顧問輔導傳產製造業成功機率高嗎？ - 創業

端看上位者心態

前公司也有請某知名顧問公司的來做流程再造
小弟正好就是顧問跟公司的對口。
該名顧問非常資深，具有相當的實務經驗
所以很多時刻馬上就能點出問題點並且導引出適當的方案。

但回歸重點：
再好的醫生也要病人願意吃藥配合。藥效也不能馬上看的出來。
上位者若是想把問題跟責任全部丟給外聘專家而非認真思索如何能讓自身公司脫胎換骨
一旦顧問一走，那些東西只是變成XX的輔導專案而在電腦的資料夾哭泣。

我當然不會說是我前公司最愛請專家來輔導，大概不下10次。
每次都搞得每個人雞飛狗跳。





※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
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: 我們是三十人的傳統製造業公司
: 想請顧問輔導幹部訓練 組織權責分工之類的部份
: 這種狀況下，傳產業界請顧問來輔導，
: 以各位大大看過的案例
: 成功的機率大概是幾％呢？

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