頭痛的排休的問題 - 創業

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現在公司是隔周休
每個禮拜六公司都要有人
至少要有業務人員、和打單人員、生產線人員。

前主要是六員:
ABCDEF

業務 打單 生產 備註
A ○ ○ 不定時出差
B ○ ○ 每月第三週週六出差
C ○ 公司小妹
D ○ ○
E ○
F 新進業務

A會不定時出差。
B原先也是不定時,目前想改成固定第三週出差,看會不會比較好排。
這個問題蠻頭大,因為調來調去的,排班表已經改得亂七八糟了。
而且似乎很難兼顧公平性,
有時出差回來,隔周又上班,變成連續幾個禮拜沒有輪休到。

不知道大家公司裡面的輪休都是怎麼排的?
一般是有哪些原則呢?
又或者可以從更高層次來處理? 比方說責任制或...??
請大家提供一點意見,感激不盡!


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All Comments

Isla avatarIsla2015-06-17
D會生產+業務?
Quintina avatarQuintina2015-06-20
是的
Ingrid avatarIngrid2015-06-24
看能不能讓f多一個生產技能 有的人休12如何?
Susan avatarSusan2015-06-25
Jake avatarJake2015-06-29
這樣的班表 有個問題 a員可能隨時要出差
Rachel avatarRachel2015-07-03
公司是要讓人可以隨時上手!還責任制?有沒有搞錯!那
隨便離一個職不就倒了
Lydia avatarLydia2015-07-05
週六乾脆休息?上下游客戶也都有上班,留一個應該客戶多
數沒上班吧?
Thomas avatarThomas2015-07-09
那簡單講!星一到星五!可以功能性的人少個一個不就好
Joseph avatarJoseph2015-07-12
找個PART TIME的媽媽!時薪給高一點!請他專門做支援!
Anonymous avatarAnonymous2015-07-16
只是這種時薪不高,流動率會非常高!
Erin avatarErin2015-07-17
然後星六就固定一個上班!原本的星五到星一就少一個
下午上班!
Mason avatarMason2015-07-20
加人就好了啊..
Mason avatarMason2015-07-21
原來責任制是high class啊…筆記了
Charlotte avatarCharlotte2015-07-26
跟小弟一樣...反正就是人力不足~多請一個就解決~
Dinah avatarDinah2015-07-28
假設你禮拜三公司最閒 禮拜三就減一個人力 誰這禮拜六排值
Lydia avatarLydia2015-07-30
班 下禮拜三就讓他休 有些事只要合理不過份 不要用餐熊的
用規定的就好了 哪那麼多時間搞這種事
Heather avatarHeather2015-08-04
人力本來就是要排70%!其他30%做戶相支援!還有教育訓
練,公司的未來成長方向!70%是要賺現在的錢30%是要找
Isabella avatarIsabella2015-08-06
風向賺未來的錢!你不去規劃這個!那你的公司十年後會
活著嗎?
Elma avatarElma2015-08-08
無法滿足所有人公平性,你應該還有更重要的事要規劃
Eartha avatarEartha2015-08-11
多上班有多加班費嗎?