Re: 創業互助會 - 創業

S大的想法很好，不是不可行，不過會有一些問題產生，

提供我的想法和建議給大家參考：

1.不會寫計畫的公司不少，但更多的是沒有好的、創新的題目，
申請的公司越多，能不能申請上，已經不是計畫寫好或壞的問題，
一旦計畫沒申請過，廠商會把所有責任都歸咎於撰寫之人，
我之前就碰過一位廠商拿著別家企管顧問公司沒寫過的案子來找我，
說了多少那家企管顧問公司的不是，拿了錢結果卻沒寫過，
S大說沒寫過可以全額退費，那麼已經發出去的撰寫薪資該怎麼辦?
隨著申請的公司越來越多，申請上的機率只會遞減，
萬一沒寫過的廠商越來越多，此機制還能成立嗎?

2.想請問3.5萬真的可以請的到專業的寫手嗎?
像S大這麼專業的企劃人願意屈居一個月3.5萬寫1~2個案子嗎?
我認為專業的寫手本身就有接案的能力了，
他只要接一個案子就夠他吃好幾個月，
不會來做這種吃力不討好的事，
極有可能是找到兼差的大學生或研究生。

3.整個申請流程，從洽談需求到寫案到申請上其實很費工，
尤其是廠商不知道要做什麼還要幫他想題目，
只養一個人來處理是很吃力，非常需要團隊合作，
若是一次同時有3、4個廠商要求代寫，每個案子的申請截止日都不同，
試問要如何處理呢?

4.代寫這種事一定要簽合約的吧?!不然會有很多糾紛產生，
是以撰寫者的名義跟廠商簽，還是以社團名義呢?

5.其實S大說的，我已經在做了，
如果廠商申請的是行銷的案子，我可以介紹行銷公司給廠商，
如果廠商申請的是軟體開發的案子，我也可以介紹資訊公司給廠商，
要介紹教授也沒問題，
我想做的是整合上游計畫申請到下游執行端的部分，
非常歡迎和S大交流

以上，是我的看法，不吝指教~

※ 引述《siriue (我愛行銷)》之銘言：
: 既然大家對政府資源這麼有興趣，
: 這裡多分享一些歷程，以及一個資源互助的點子。
: ---
: 其實企管顧問對於政府資源申請的過程中，
: 只能扮演藏鏡人的角色，
: 如果你去政府單位簡報的時候被發現是槍手代寫，
: 這計畫肯定就過不了。
: 但偏偏就是很多企業不怎麼成才，
: 顧問公司案子寫得很好，但因為內容不是企業自己寫的，
: 上台去講的時候就講得很心虛，
: 一些關鍵性數字講不出評估的所以然，
: 自然就會被看破手腳。
: 所以一般來說，企管顧問公司雖然會幫你代寫，
: 在這過程中會去了解你的企業，或給你一點意見，
: 也會協助你了解企畫內容，連簡報的PPT都幫你做好好的，
: 不過最終還是要企業主你自己上台去接受檢驗。
: ---
: 另有版友提到，
: 某些計畫案補助金額的高低，
: 牽涉到你公司本身的資本額。
: 以我的經驗來說，
: 政府對於計畫案的補助金額不會超過你資本額的一半；
: 通常對你的計畫案總體金額補助也不會超過一半。
: 舉例來說：
: 你的企業資本額是100萬，
: 你寫了一個計畫案總共需要200萬。
: 補助金額不超過計畫案的50%，
: 所以你最多只能拿到100萬；
: 但又因為你的資本額只有100萬，
: 所以你最多只能拿到50萬。
: 雖然你能拿到的補助是50萬，
: 但也不盡然通過的金額就會是50萬，
: 很可能是20或30萬。
: 然而對一個資本額100萬的企業而言，
: 30萬的補助不可謂不多，
: 大概也可以當成養一個人的薪水了。
: 只是說，補助案不是馬上一整筆錢給你，
: 會有一個核銷的過程，
: 這涉及比較複雜的執行流程，就不討論了。
: ---
: 那麼，我的點子是甚麼？
: 我想成立一個社團或交流會，
: 專門幫交流會的成員申請政府計畫案。
: 計算給各位聽：
: 　假設一個專職的寫手每個月給3.5萬月薪，大學以上程度畢業，
: 　平均每個月至少產出一本計畫，平均一本計畫獲得政府補助金50萬，
: 　一年就可產出600萬的補助資金。
: 　假設我們以交流會抽成20%來說，
: 　一個專職寫手等於就是一年幫交流會賺120萬，
: 　扣除掉他的年薪42萬，交流會還可以淨賺78萬。
: 　
: 以上是平均情況，
: 實際上當然沒這麼規律的一個月就一個計畫案，
: 可能某個月份沒計畫能寫，
: 但也可能是一個月擠了5~6個計畫案。
: 另外平均一個計畫案50萬也是不一定，
: 但如果一個年度有12個計畫案，
: 要平均獲得50萬補助金不會是問題。
: ---
: 一開始寫計畫會很不好寫，
: 因為沒有範本可以參考。
: 但範本多了，計畫就會越寫越輕鬆。
: 為什麼？
: 假設交流會中同時有兩個相同產業的廠商，
: 寫完一本其實可以給兩個人用，
: 內容略微修改，然後分別參與北區or中區的計畫審查即可。
: 或者比較保守的作法，就是第一年給Ａ廠商，
: 第二年略為修改後再給Ｂ廠商。
: 簡單說，很可能5年前的案子到今天還能有產值，
: 只是大同小異而已。
: ---
: 以我自己的經驗來說，
: 寫政府計畫成本的高低依序如下：
: 1.企管顧問公司
: 　工本費3萬＋補助金額抽成30%~40%
: 2.自己養人
: 　每個月3.5萬，但一個公司一年能申請的案子有限，
: 　主要原因是人力研發問題，或者是資格問題等...不一而足
: 更重要的是，你得花一年固定費用42萬外加年終紅利給他。
: 但如果是以交流會的方式進行：
: 　假設7個廠商共同養一個月薪3.5萬的專職寫手，
: 　每個廠商每個月只需要分攤5,000元，一年才6萬的成本，
: 　他只要幫這七個廠商「一年內」分別通過「一個」補助案，
: 　這6萬的成本是100%可以回本，廠商還多賺了很多錢。
: 　但如果廠商自己去外面找顧問公司寫，
: 　一本要3萬＋抽成，很可能一個案子就讓顧問公司賺了30萬。
: 　事實上，一個寫手一年只產出7本計畫案其實很少，
: 　以我自己來寫，專心來寫，一個月寫2本計畫，
: 相當於2個星期寫一本計畫案，時間上還游刃有餘，
: 　也不需要一天上班8小時，反正就是責任制以產出論。
: 　更何況，有些計畫案根本就不需要簡報，
: 　只要丟書審就能有錢拿，養個人來寫真的非常划算。
: 交流會可以有兩項盈餘：
: 　　　1.社員的會費，就是上述說的5000元，
: 　　　　當然社員越多，越有規模經濟，
: 費用甚至可能只需要一個月2,000元。
: 　　　2.補助金額的15%~20%作為交流會的抽成
: 　交流會的資金運用可以用來協助交流會的成員創業，
: 　比方說搞電子商務的補貼，或者大家聚餐的費用核銷，
: 　請人演講的費用，或者旅遊聯誼費用，甚至是度假村會員卡，
: 　或者是短期資金周轉借貸等..用途
: 原則上交流會不以營利為出發點，
: 　但即使不營利也要有足夠的資金可以運用，
: 　才能發揮一個組織的運作順利。
: 　管理上，由大家選出理監事會議，一人一票，無分大小，
: 　所有理監事都是「無給職」，有責任跟義務幫大家尋求更好的資源與福利。
: 當然或許還可以說，如果某個成員一整年都沒通過政府計畫，
: 　交流會可以全額退會員費給成員，
: 　這樣幾乎可說是沒成本也沒風險，
: 　當然這可以視理監事會的評估再說。
: 　但最重要的就是可以幫助大家用最低的成本、最低的風險，
: 　得到政府的資金補助，概念上就是這麼簡單。
: ---
: 交流會如果只有20個廠商，協助平均一個廠商一年拿50萬，
: 一年就能幫大家爭取到1000萬的資金補助；
: 如果以我自己寫的水準來看，平均一個廠商拿到100萬問題也不大，
: 主要是看廠商本身的資本額的高低而以，
: 如果順利那就是一年2000萬的補助金。
: 總和來說，對交流會的成員好處：
: 　　1.從政府那邊拿錢來做事
: 　　2.一年只需要4~6萬的固定成本，就能拿到一個補助案
: 　　3.外面抽30%~40%，交流會只拿15%~20%，成本省了一半
: 　　4.可以交流點子，互相幫助，提供服務的時候可以比較便宜
: 　　5.都沒拿到補助全額退費
: ----
: 以上，歡迎大家指教～

--