仁者無敵--談同行競爭 - 創業

※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言：
: 這裡我兩舉個老胡的實際案例與大家分享。
: 第一個是惡整信和錢莊老闆蔣兆和，
: 第二個是收服譚伯年，逼迫糧商潘家祥。
: 詳細故事我就不說了，
: 有興趣可自行google。
我從不反對從企業家故事中汲取經驗教訓，問題是事件背景要敘述清楚
利害得失要分析清楚。
一個好的例子是吳曉波的大敗局 http://ppt.cc/M7K~

看到出來你是做行銷的，你的文章里從頭到尾都有個預設立場
然後用話術引導讀者吃下這個預設立場
我必須要好好表揚你話術的功力，因為在我看來你的預設立場經常錯的離譜
居然還能有死忠支持者

我可以很清楚明白的告訴你，無論你是政府，企業，BBS上的意見發表者
壟斷絕大多數是對你的最佳狀態（如果你是國民，公民，群眾那別人的壟斷對你
大概不是最佳狀態）
你那篇文章真正的結論是，獨自壟斷有困難的話最好聯合幾個小咖壟斷，目的
是爲了更長期穩定的利益，壓根不是「商德」。

事實上你所有文章最大的問題就是沒有商德，你的商業行為永遠只是幾個【圈內人】
的私相授受消費者在你的眼中是什麽？你話術的受眾？
一個優良企業必須要對國家社會都有很強的責任感，否則越長越大之後就變成
了台灣的毒瘤財團。我還是引用馬雲的標準：一個創業家必須【時時刻刻】
問自己的創新
1.為用戶帶來了什麽新體驗
2.為用戶創造了什麽價值
3.為社會創造了什麽價值

這才是創業之【道】,很遺憾我在你跟Jamie的blog上【連要找到這種想法
都很困難】道不同不相為謀，我自然對你們搞的東西沒興趣。

一般來說，我可以預測你吵不過我之後，就會開始攻擊我只會說不會做
幸好我可以清楚明白負責的告訴你，我在6-7年之前，大家還不知道iphone是什麽
的時候，我就在國軍online寫了相當成功的app 也達到了馬雲的三標準
直到最近我才又回這塊我的老本行。

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