你怎習慣或接受員工比你弱這件事情? - 創業

※ 引述《loveyou9527 (賺錢小弟)》之銘言：
: 各位老闆出來創業肯定
: 至少是自以為或者真的能力比別人好
: 出來創業的吧
: 想請問各位是怎接受或習慣員工就是比你弱
: 比如說一個員工30K 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值
: 但那員工頂多就是有值那薪水或者讓你感覺不值
: 想來閒聊下這點
很簡單,
"員工領 30k 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值"
換個角度想,有員工數倍戰力的老闆去上班,要領多少?

這還牽涉了能力跟意願兩部分
給錢可以激發工作意願,但是能力上限擺在那,
上限不達標給多少錢都沒用

我的做法是先用低薪多徵幾個,然後慢慢淘汰,過考核的加薪
小微企業其實真正需要碩博這種專業職位的根本少之又少
大多數小微型人力需要的是"出勤穩定,肯做,用心"的"正常人"
而面試時用來敘薪的參考依據,不管是學歷還是經歷,
都看不出一個人是否有這種特質
這種特質只有一同共事過才看的出來
所以我不會在面試就開出高薪!

一開始就開高薪,說是可以請到高手
但就我經驗高薪只會請到學經歷漂亮,但是小微型企業不見得好用的高手
因為高手主見多,要花很多時間溝通協調還不一定適合你的產業
(老闆大多產業打滾第一線出身,對市場敏感度通常比外人更熟悉)
高手有自己的生涯規劃,你小廟通常只是人生的休息站
達到他的生涯規劃後,就算薪水開高,但是小公司抬頭輸一樣留不住人

所以我寧願出行情薪水找正常人,然後慢慢訓練
老實說沒有漂亮的學經歷反而有助於員工的穩定性
對老闆來說,員工的訓練成本其實非常高
你找厲害而不穩定的員工,除非是自帶業績的業務(但這也通常有陷阱)
否則高流動率,是搬石頭砸自己腳

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