你怎習慣或接受員工比你弱這件事情? - 創業

※ 引述《loveyou9527 (賺錢小弟)》之銘言：
: 各位老闆出來創業肯定
: 至少是自以為或者真的能力比別人好
: 出來創業的吧
: 想請問各位是怎接受或習慣員工就是比你弱
: 比如說一個員工30K 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值
: 但那員工頂多就是有值那薪水或者讓你感覺不值
: 想來閒聊下這點


如果你希望你的員工樣樣都比你強，那請問為什麼他還要當你員工？

因為你不就是認為你樣樣都比原本的老闆強，才會想出來自己創業？

我身為一個員工，可以比老闆接更多的訂單，拿到更低的價格，有更廣的人脈，更優秀的模式，我幹嘛不自己出來創業？

如果你的著眼點只在同一時間的產值，那你可能還不太適合當老板

身為老闆，你要考慮的是如何將部分的執行層面分離出來，交給其他人去做，而同時你知道如何去改善強化且複製這部分

一個公司不管大小，在營運上不會只有一兩件事情要處理

微小型產業也是如此，頂多是分工上沒有那麼詳細

但如果想做大，勢必要將部分的事情分離出來，交給其他人處理

比如業務部分、後勤部分、管理部分等等

如果老闆自己業務能力超強，覺得請來的業務每個都比他弱，那這時考慮的可以是先將非業務的部分分離給其他人，專心衝業績

等到業績上來後，就要去思考如何複製給其他業務，就算其他業務較弱也沒關係，因為哪怕其他業務只能做到50%，但三個業務就能做到150%，甚至更高

但前提是你懂得如何複製，而且去計算跟調整到不會因此虧損

如果這個產業是不能如此複製，只能靠某個超人才能撐起，坦白說，我覺得這種產業很難做大

老闆要會的東西是非常多面向的，尤其在現在這個快速競爭的環境裡，只會某一面，要做大真的很難，但如果不能做大，那出來當老闆的用意何在？只是圖個名稱好聽跟一時自爽罷了

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