你給員工吃肉，你將迎來一群狼！ - 創業

※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: ※ 引述《olctw (olc.tw)》之銘言：
: : 事實上也的確是誰都能夠當老闆，就看要不要承擔風險而已
: 你真愛玩文字遊戲
: 那麼我講更清楚點好了
: 如果加薪就可以解決管理問題,誰都能當"賺錢的"老闆了
: 這種文字遊戲還真是讓文章的大大增加討論內涵啊
: : 有裁不掉的例子嗎？我看到的很多都是資委會偶爾 "重罰" 個幾萬塊，也只看過被裁掉的
: : 員工求救無門，好像還沒看到哪間公司有這麼特別的例子（以台灣來說）
: 你應該沒有裁人被告過吧
: 原文出自大陸
: 跟我戰過酒店的 N 個台商老闆講到勞動合同法那是一肚子苦水說都說不完
: 就算在台灣,勞基法也是動不動就踩地雷
: 寫個勞動合同字字斟酌
: 就像薪水 22k+8k 獎金跟薪水 30k 跟 22k+8k租房津貼
: 你知道在各種人事管理上的差異有多大?
: : 這個故事在台灣有個很簡單的例子，有沒有人覺得 costco 基本上員工素質都高過一般大
: : 賣場？這篇文章有提到他們的薪資結構：
: : https://sites.google.com/site/costcoya/ji-xiao-guan-li-zhi-du
: : 嘉義市分店招募員工的時候還出現人滿為患的情況：
: : http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/apr/14/today-center1-2.htm
: : 相較於其他大賣場一直以法定最低薪資作為僱用時薪制人員的基礎，台灣 costco 自然能
: : 夠從素質相對高的人力中找到合適的員工。
: : 成功與失敗都沒有什麼單一理由能夠決定，從個別條件去看待只是判斷相對優劣罷了，每
: 你也知道成功失敗不能以單一理由決定
: 轉來的文裏面整篇文統統在講一個管理模式就是超乎市場行情的加薪
: 那不是自打嘴巴?
: : 個人都可以自行解釋。但我們可以做個很簡單的調查，如果眼前只有 家樂福 與 costco
: : 兩家大賣場的工作給你選，你會想要挑哪一個？我只會想挑 costco 就是了 ;)
: 這邊是創業板不是 salary 板,我認為你走錯地方了
: 這邊的調查是:業界目前都用法定最低薪資雇用員工,都有合理收益
: 現在有兩個經營團隊找你合夥入股,一個按目前業界的做法賺取合理收益
: 一個要改用高於業界行情甚多的薪水請人,
: 而且不是基於取得初期經營 know-how/客戶 的高薪挖角
: 而是公司基本政策就是人事成本要遠高於同業非常多
: 但是產品的毛利,經營模式,其他各項開銷不變.
: 請問你想挑哪一間經營/投資?

看到olctw大這篇，我心很想知道能給予員工超高薪的公司為何

故看了您的自介後，便去經濟部商業司查了一下（工作習慣）

網頁上發現您的規模較小，10萬元的工作室

但在商業司登記已不見了

就算是10萬元的工作室來看，相信您的人事成本不會太高

更有可能是一人工作室，很建議您以較大的公司規模來看這件事

也許有更不一樣的看法

若是您的公司規模已擴增或改名，煩請告知，我會修改這段

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正文

以前到現在，公司都是用當前市場價值來請員，但整體營業額就是那樣子，3-5年差不多

有一年，我們用超乎市場行情的薪水（高3成)，在一個部門請了幾位同事

的確，那一年，該部門業績有超過3-4成，但整體利潤相較於去年卻低了不少

就如同jamo 大所說，當時人事成本要遠高於同業，加上他們的經驗與能力真的和

給予的薪水不符合，我還是花更多心思訓練期待他們早日上手

在那時期，我低價案不能接（不符利潤)，週轉太長的案子不敢接

當不是業界最大，或最知名，只是個小公司，在這個微利時代，

你想要獲利，還真能這樣挑三撿四？

真能用如文中這種作法，我會被股東駡死

第二年,第三年這些”高薪”人員紛紛離職，去了客戶端（我們的客戶還不小），

然後我被股東笑：用我們的訓練，拿大公司的薪水，幫別的公司訓練員工

雖然這些人還會回來和我們聊聊，但我們從此不再用這種方式給員工

我們就轉變作法，用考績和符合市場預期的薪資，但改變業務模式與方法

反而創造更高收益和利潤

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有時台灣有個很不好的習慣，拿人家一個優點來放大，認為所有市場通用

不去看是否符合當時的外部環境，造成大家都在說那個國家／產業／企業多好

，我們應學他，但真學他後，他的後果，你要接受嗎？


也上網查了這間企業，發現他正在縮減規模，是否是因成本過高造成我們不知道

但我認為鼓吹企業用超過市場行情的薪水來用人，這真是對的嗎？？

難到你沒遇到那種號稱ｘｘｘ大學畢業，還需要訓練6-12月才能上手

用超過市場行情的薪水來顧他，各位前輩真的願意？

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