優秀的人才和庸才都很重要 - 創業

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※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言:
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢?
老實說我覺得高級人才很難用

小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用

其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高

唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~

所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz

補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰

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All Comments

Sarah avatarSarah2021-02-23
想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了
」的原因通常會是什麼呢?
個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈,照理您所說的
這種人才市場上應該供給最多才對。
假設實際情況如您所說,想請教您是如何才能正確找到您文中
所指的這種人才呢?
懇請大大解惑,這邊也先謝謝您的指點~
Sarah avatarSarah2021-02-24
最後兩行對我來說是超級人才...
Tracy avatarTracy2021-02-28
能正確執行並不打折扣就不是庸材了。
Ida avatarIda2021-02-28
能扛業績超過一半的人我會拉攏起來
Agatha avatarAgatha2021-03-03
有不打折強大執行力的人也是高級人才,不很多見
Elma avatarElma2021-03-08
能扛超過一半的不是不能用,要說服他出去開,出錢幫他
Jacky avatarJacky2021-03-10
開公司都沒關係,這樣賣的會更多
Dinah avatarDinah2021-03-11
你定義為庸才的人真的是人才,反而你定義為人才的人往往
「不是可用之材」
Ethan avatarEthan2021-03-12
在前家公司被資遣的,到下家公司就變主戰將,你公
司大概就這樣
Suhail Hany avatarSuhail Hany2021-03-15
連日商都是社畜拿出多份企劃書,在多方比較上呈修
改,不會是一人之功
Todd Johnson avatarTodd Johnson2021-03-16
剛開始寫企劃的還是功最大,但是還是大家決定討論
,不是老板看了爽就好
Mia avatarMia2021-03-20
更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團
隊比那種想法,
Adele avatarAdele2021-03-22
人家一個人抵你幾個人年薪,你要求東西能比?
Hamiltion avatarHamiltion2021-03-24
你的庸才要教一次就會?那學生不就每個人都考100分
Hazel avatarHazel2021-03-29
當然拉攏就是要他入股啊,都一半了代表經營者這部分能力
就是比員工弱,怕熱就不要進廚房,怕人賺就不要請業務。
如果真的來談乾股,那就是你有把柄被人掐著了。
要在那之前先主動邀請付錢入股,至於錢一次給,怎麼給,
方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工,取代我後
,我退到後面拿小小股份,再把時間拿來做更多生意機會。