創業、開店、與成功？ - 創業

被這樣抹黑，本來不想再回文的...

很多事其實很明白，不需要再爭論，
但還是會被扭曲得變成"何不食肉糜"...

別人會不會成功與我何干？我有需要寫文來被人侮辱嗎？
要是有人喜歡賺辛苦錢，眼光只到店長廠長這個層級，那也是格局的問題。

一年才賺幾千就被懷疑？我知道一年賺幾億的就好幾位。
前陣子受邀到香港做客，人家車庫打開超跑是幾十輛的。

每個團體都有他的調性，
如果這個板都是以開店為主，所謂的"老板"們都在日常事務裡團團轉，
那麼不同思維的創業家就不會想要留在這裡。

其實我真的是走錯地方，翻閱前面的文章時我就應該發現，
發文被批評成這樣我是自取其辱。

創業的路非常孤獨，期待真的能有一個企業板，
讓白手起家的創業者能不拘束的交換想法。


※ 引述《chuck0000 (忙死了....)》之銘言：
: ※ 引述《Rjab (The End そして And.. )》之銘言：
: : 創業跟開店絕對不一樣，一個成功的企業絕對也不等於一個成功的系統。
: : 我們說吧，單純以一個店面來說就好，
: : 需不需要人手？ 需不需要人才？ 需不需要人物？
: : 人手一小時給個 103/hr法定薪資相當合理，
: : 如果一個身為leader的人物把自己當成領 103/hr的小工讀生，
: : 把自己全部的心力投身到這樣子的「職業」，合理嗎？
: : 那這樣子的創業絕非創業，而只是花錢開店讓自己當工讀生來賺錢而已。
: 屁話!原諒我很不客氣的這麼說。
: 我是家裡沒給一毛錢，我從大學二開始擺路邊攤，到開店有的沒的,我是真的從什麼都沒
: 有，到現在四家店與網拍，一個月淡季進貨加店租與營業費用與雜費要花三百多萬，旺季
: 應該至少要五、六百萬甚至更多，我講這些不是講我很了不起，
: 只是告訴你我有資格說你上面這段是屁話!
: 我剛開始擺攤時，手邊的資金只有六萬...租攤位加到五分埔進女裝，請問我不自己跳下
: 去，我請得起人嗎?我當時若不自己跳下去，用你這種心態，我能撐到有機會往上成長嗎?
: 我的資金一下就燒光了。
: 什麼叫白手起家，請搞清楚些，這是創業板ok?我當然可以請人不要自己吃苦，告訴自己
: 我是老闆，我應該要動腦、不是把自己累的半死這種好聽的理由讓自己輕鬆些。
: 但下場是，我沒接觸到客人，我根本沒辦法養成我選貨的眼光，根本不知道該怎選貨。
: 再來是資金上根本不可能讓我如此搞，懂了嗎?
: 有時站上第一線不是為了省錢，是為了讓創業者了解市場，有些事根本不是用錢就能解
: 決的!
: : = = = = =
: : 每個TEAM都會需要LEADER，店面需要店長，部門需要經理
: : 一堆經理之間會需要一個總經理，
: : 所以一間公司最有管理能力的，通常不是董事長而是總經理。
: : 人手好找，出門左轉PART-TIME版 JOB版貼篇文章就可以找很多
: : 薪資再多給個兩三千元還可以找到素質更好一點的。
: : 但是，人才真的不好找，更別說你想找個比例稀少的
: : 幾百人、幾千人、幾萬人才出現一個的優質人才，
: : 那絕對是每個店面、每間公司、每個集團企業都會想網羅的優秀幹部。
: : 每個人都喜歡幫忙解決問題的人，每個人都喜歡可以創造機會的人。
: 哈哈!那像我只有六萬創業的，我怎辦?
: 還人才人手呢，交攤位第一個月的租金，我連進貨都只剩不到四萬，我怎請人?
: 白手起家第一課，請讓自己成為人材，不然你自己都不成材，你憑什麼了解你找的人是不
: 是人材?就算沒辦法讓自己成為這一行的人材，至少要對這一行有一定的了解與想法。
: 不然你不知道自己的競爭優勢在那，你憑什麼與人爭，你憑什麼賺到更多資金讓你去請人
: !話誰都會說，別只是空口說白話，實務與理論天差地遠啊。
: : = = = = =
: : 機會背後是問題，問題背後是機會。
: : 客訴會不會是個問題，但是如果可以成功的處理客訴乃至於新聞事件
: : 會不會是個作出成功行銷甚至於提升業績的機會？
: : 人才無法憑空產生，但是可以透過教育、訓練的方式來增加數量，
: : 好比乾坤大挪移來說，縱然只是一套運勁卸力，制敵機先的法門，
: : 沒有足夠的內功，你也無法成功的運用此套絕世武學，
: : 今天想要當個店長、當個經理、當個總經理的人，
: : 如果自己都沒辦法掌握店員該會的東西，部門各個人員該做的事情，
: : 你憑什麼去管理、去領導其他人，去教育、去訓練、去解決他們會遇到的問題？
: 還客訴哩，你一開始連員工都請不起，你要自己去處理客訴與所有的問題!
: 因為剛開始是光桿司令，什麼都要自己來，也只有自己最了解可能會出現的問題。
: 若連自己都摸不清，你怎教員工?更何況請員工不用錢啊，這是老話了。
: : = = = = =
: : 再來，人物。
: : 一個好的人才不一定是個好的領導者，
: : 文人相輕，自古皆然，人才之間更是，
: : 一個好的領導者，優良的口說能力與管理能力自然必須不在話下
: : 同時他得要具備一定的宏觀格局與相對應的經營視野、氣度。
: : 再來，他必須要具備兩種基本能力，
: : 讓公司的營業利潤提高的能力，讓公司的營業人才增加的能力。
: : 如果一個leader沒辦法讓公司的利潤提升，沒辦法增加公司各部門的人才，
: : 他憑什麼去當一個leader？
: : = = = =
: : 想創業的人，不一定會是個人物，
: : 但絕對不能夠把自己的心態當成人手，
: : 創業初期，你絕對有可能會要讓自己投身下去，
: : 汲取經營過程中會碰觸到的許多困難，許多險境，並且紀錄下來
: : 但是，如果一輩子將自己綁死在這個環境當中，
: : 無法提升整個事業的獲利額，無法增加事業體系中的人才數量，
: : 那你也只不過是自己花錢讓自己從事這份職業，而非打造一個屬於自己的事業，
: : 如果你只是花錢讓別的人才、別的人物幫你賺錢，
: : 那你也只不過是個比較有錢的投資客而已，跟人家來談什麼創業.....
: 你的第一段，跟最後一段，差真大啊!
: 我只能說，這段也只是屁話。
: 一個老闆能越做越大，他當然不會是個只靠運氣的笨蛋，一定會在這過程中學到東西，
: 不論是好的還是壞的經驗，都能讓自己更成長。
: 生命會摸索出自己的道路，若找不到路早就死了，根本撐不到賺錢!
: 至於是花錢讓自己從事這份職業，還是打造自己的事業，那可否請問高談闊論的你，我
: 是那一類呢?老實說，我管你把我分那類，我能賺到錢就是成功，其它全是屁!
: 就算你說我不算創業也沒差，我只想告訴板友，有些文章看看就好，照文操課可是會死更
: 快!

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