創業、開店、與成功？ - 創業

感謝Chuck、Toberich、Davidlin、、、等等前輩的分享

其實看完~獲益良多。

雖然有點火花，但其實我都覺得是對的，只是沒講清楚、沒時間看慢一點。

+++++++++++++++++++++++++++隱藏內容+++++++++++++++++++++++++
(日後補)
==========================結束================================

"開店"、"創業"、"成功"

我想每個人對上面這三個名詞都有自己的見解，我也沒打算在這裡把這三個名詞的國際上

的標準規定的意義給打出來，或討論出來。


我想就我的理解：(希望沒錯...)

不管是叫開店、或是叫創業 (不分類)，他們倆的終點就是要 “成功”。

成功定義很多…讓我們這樣想吧…(比較沒爭議一點點…)

當事人覺得成功，就是成功

基於以上的想法所以才導致：

1. 有人累的半死~~~也叫成功！

2. 有人身在其中~~~也叫成功！

3. 有人可以跳脫~~~也叫成功！ (Toberich的想法)

4. 有賺錢就好~~~也叫成功！

5. 有在做就好~~~也叫成功！

………………………………………………………….(講不完…)

這就是大家爭議的點…

也是Daviklin所說的：

有些老闆很忙 整天和陀螺一樣 有些可以很優閒 這其實是個人本性 有些人就是事必躬
親 有些就是懂得放權 沒說事必躬親不好 也有人忙的樂在其中

成功的定義真的太多了啦！！！

所以Chuck說的也沒錯：

我是那一類呢?老實說，我管你把我分那類，我能賺到錢就是成功，其它全是屁!

Toberich前輩想表達的是：

他把”創業(=A)”定義為：能創造出一個可以自我運作良好的系統。而我們只需要少許的

參與即可。

而把”開店(=B)”定義為：創造出一個系統。而我們仍然必須參與大部分的事物。


就Diamond前輩所說的：

開店　其實就是創業的一環

我想這應該也就是Toberich前輩觀念裡面的意思。


Chuck前輩所說的~也沒錯，而他說的事情

“校長兼撞鐘，整家店都繞著你在轉，誰剛創業不是這樣啊?”

~~~這件事情對toberich來說，這件事情是B，而也是”A的過程”。就跟上面Diamond

所講的一樣。


然而最後你會停Toberich前輩定義(A)、(B)所說的哪裡，全看你的自己的成功的定義。


{(A)(B)表達不同定義的代號，沒什麼意思。下面文章會用代號來取代。}



第一個我想更正的，是開店和創業的不同。
這裡雖然說是創業板，但一百篇文章裡九九篇講的是開店，不是創業。toberich

我想Toberich前輩是用以上(A)、(B)來分類的。

甚麼叫開店？賣雞排、連鎖加盟、便利超商...統統都是開店。校長兼撞鐘，整家店都
繞著你在轉，磨得你沒空想策略。
甚麼叫企業？你至少可以一個禮拜不進公司，整個系統還是跑得好好的，這才叫企業。
請問哪個企業家是只有一家公司，一種事業的？
創業者絕對不可能只有一家企業，
要是一個禮拜沒進公司就會出問題，同時經營五家公司你要怎麼管理？
這不是規模大小的問題，而是管理體系的問題。
我認識營業額十億的營造廠老闆，沒有一天可以離開公司。
我也認識賣餛飩的，開了十幾二十間直營店，天天遊山玩水只管收錢。
大家都曉得許文龍，企業做這麼大，一個禮拜七天卻有五天是在釣魚。
人家創業為什麼這麼輕鬆？你開個小店怎麼這麼辛苦？
簡單講，你要是叫人去幫你賣雞排，你是企業家。
你要是自己下去賣雞排，那你就是在開店。toberich

我想這邊是Toberich前輩，不打算再太無謂的細部分分類下去所以才讓大家爭議的地方。

以最後一句” 你要是自己下去賣雞排，那你就是在開店”來說。

因為Toberich前輩的成功定義(可能)是：能賺錢又可以跳脫系統。

所以他想分享給我們知道的是：

以它的成功定義來說。如果我們是要賣雞排賺錢的，那有賺錢但必須親力親為~那還沒成

功；有賺錢又可以找到合適的人來做，讓他自行運作~成功。

當然你也可以到了成功的階段了，又自己跳下去親力親為~~也是成功阿~~”我就喜歡看雞

排被我炸~~你咬我”。



誰不是一開始要錢沒錢，要人沒人，你若不自己跳下去撐到有錢請人，你能跳脫出來?能
一邊校長兼撞鐘，一邊想怎麼讓自己做的更好已經算不錯了!更何況郭台銘沒團團轉?剛
開始的時候郭台銘家就是工廠，連他老婆都跳下去當女工!~Chuck
年輕時甚至當山老鼠當到被政府通緝，跑到國外躲起來，當山老鼠期間颱風天
還要自己到山上看木頭，當老闆當到要自己幹不~Chuck

我想上面的兩個例子，在Toberich前輩的想法裡面是：他沒否認這些，但他認為上面兩個

例子~~~都是在指"過程"，他們只是當時都還沒找到可以”合適替代的人”選而已罷了。


王永慶甚至做到死(飛美國分公司洽公死的，可不是去渡假)

我相信有”人”是閒不下來的，而就這點也不是Toberich前輩原文想表達的內容。

Trump、Steve jobs、Bill gates、巴菲特先生、王永慶…………….數不完…


上面的人都可以退休，但他們大部分都還在位。我傾向相信是因為

1. 熱情

2. 志業

3. 閒不下來

4. ………………………………(講不完…)

要說是因為沒有”合適的替代人”…也可以…

我一個都不認識，只看過他們的書，但如果他們的目的是”賺到錢~跑”~~沒道理現在還

在位！



許文龍年老時是釣魚玩的很開心，但他的幸福企業現在的情況很好嗎?他的公司若不是郭
台銘吃下奇美電，許老先生差點是趴在地上。chuck
在遇到超出規則外的事情時 就會當機 或是忽略不管 反而不是好事。davidlin

系統可自行良好的運作，但要”永遠”自行運作良好~~應該不容易。我想這也是最少也需

要”少許參與”的原因之一吧。



我剛開始擺攤時，手邊的資金只有六萬...租攤位加到五分埔進女裝，請問我不自己跳下
去，我請得起人嗎?我當時若不自己跳下去，用你這種心態，我能撐到有機會往上成長
嗎?我的資金一下就燒光了。我當然可以請人，不要自己吃苦，告訴自己我是老闆，我
應該要動腦、不是把自己累的半死這種好聽的理由讓自己輕鬆些。
但下場是，我沒接觸到客人，我根本沒辦法養成我選貨的眼光，根本不知道該怎選貨。
Chuck
哈哈!那像我只有六萬創業的，我怎辦?
還人才人手呢，交攤位第一個月的租金，我連進貨都只剩不到四萬，我怎請人?
白手起家第一課，請讓自己成為人材，不然你自己都不成材，你憑什麼了解你找的人不
是人材?就算沒辦法讓自己成為這一行的人材，至少要對這一行有一定的了解與想法。
不然你不知道自己的競爭優勢在那，你憑什麼與人爭，你憑什麼賺到更多資金讓你去
請人!話誰都會說，別只是空口說白話，實務與理論天差地遠啊。還客訴哩，你一開始連員
工都請不起，你要自己去處理客訴與所有的問題!因為剛開始是光桿司令，什麼都要自己
來，只有自己最了解可能會出現的問題。若連自己都摸不清，你怎教員工?更何況請員
工不用錢啊。chuck

就以上的文章與Toberich前輩的意思定義來說：您可能處在”B”的定義裡面。

我想這是您處在的”商業生態”不大一樣，所以toberich所說的可能讓您有點不認同。

就如您所說的：你不自己賣貨，怎麼知道如何進貨？！

如果要照Toberich的”A”定義來說：那您可能需要找一位知道”如何選貨”的人，這樣

您的系統就可以自行良好的運作，而您即可參與比較少的部分就好。

但這又就牽扯到您的know how的問題。

如果有人知道”如何選物”，那他幹麻不自己當老闆…所以您必須自己來做(可能性較高)

，而不是去找一個知道”如何選貨”又一輩子”不打算當老闆”的人(可能性較小)。我想

這是您還在位的原因吧。(再延伸沒完沒了…)

~所以這可能是生商業生態的問題。



郭台銘的堅持己見是霸氣，是鬥志!但失敗者的堅持己見就是不聽人言、不聽勸!
成功的人做什麼都是對的，失敗的人不管幹麻都是有問題。Chuck

我超級同意上面的話的。有人說

”只有堅持的人才會成功”

，那我想請問

”誰說失敗的人不堅持的？！”



最後希望這些前輩們多來板上發些文章。真的是好文！！


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