創業後比原先工作更好？ - 創業

看了Wahaha大大的分享

讓有期貨分析師牌照的小弟也手癢...野人獻曝一下

證券著重全方面的思維(W大所說的五大類很是精彩)

而期貨首重風險，故創業前和創業後的差異，從風險來做評估

我以自身為例(有興趣的大大可以看我先前PO的一系列文)

店(?!)開至今也一年半，每個月店租3萬，至少也支出了近50萬

雖然和許多遠大的版友相比這是小咖到不行的微型創業

但在東區、松山區一堆1F招租，店處2樓的小弟還能生存，靠的就是風險控管

怎麼控????

1.要知道風險在哪

我租的位置一個月租金3萬，一約打2年，最大風險72萬

如果今天我沒本業，加上機會成本2年保守估計180萬 (一年至少要賺90萬才行)

因此，對我來說機會成本反而成為最大風險來源，故本業不能棄

很多人都說不全心做、不背水一戰就激發不出最大潛能....= =

我倒很不以為然，會這麼說的人，既不負責任，也不知道風控的意義在哪

2.本益比

這門生意我只願意拿100萬出來經營，但也不是完全投入，批次進場才是王道

批次進場如同官渡之戰，當然有許攸的建議燒了糧倉是最大的關鍵

可是曹操不引戰，不正面對決，相對袁紹光士兵每天耗的糧食就是曹操的數十倍

久戰不利，從這點來切入生意，如果我把100萬全部壓貨

後面需要資金時要嘛增資(負債的開始)、要嘛賠錢賣貨轉現金

這兩個都是兵法大忌

我切3 3 4 ，把第一個30賺來的錢再show hand，提高周轉率

一下子第一個3就滾上去了

第二個3是經過評估評估再評估，有著高利潤、同時保本但需要較大資金時要多運用到

這種貨才可以動用到第二個3

至於4，就是放著每個月讓銀行扣款(扣房租)，等扣到低於10萬水位，在一次補10萬進去
如果補不動，代表資金流出問題
要嘛不賺錢要嘛花太兇，這兩點都是可以把店收起來的因素

3.資金控管

回到1，如果我放棄機會成本那我勢必要把每個月的利潤拿來過生活

如果把每個月利潤拿來顧生活，那成長的速度將會被嚴重拖延

因此，支出本金後把賺來的利潤全壓貨

而且前兩年不能享有利潤為生活帶來的品質提升

是我創業前兩年的堅持，也因此，搭配勤著作帳，而且是高效率的作帳系統之下

你會發現自己的資產是日趨穩固的，也因為資產日趨穩固

一兩天，甚至一兩個禮拜沒生意，根本就不會慌
(很多人一段時間沒生意就開始亂買亂賣.....司馬懿最終還是逼退了孔明)

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以史為鏡，可以知興替

我是個很喜歡讀歷史的人，從閱讀中去思考在套用在自身的狀況

就會避免掉很多犯錯的機會

在金融業也有一句話(雖不流行，但影響我很深)

『把風險都拔掉，剩的就是利潤了』

謝謝各位版友耐心閱讀~~~~預祝大家即將到來的假期愉快~~~

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