※ 引述《medicthinker (耐看型帥哥)》之銘言：
: 有人說 看了一本壞書
: 不但一無所得 還浪費了閱讀一本好書的機會
: 我的失敗經驗有點類似
: 一年前 為了準備創業一直有在看這個版
: 看到建議先去參加創業競賽
: 可以有多一點資源
: 雖然不缺資金
: 但天上掉下來的餡餅為什麼不撿
: 而且他有一些行銷管理課程 不是講座而已
: 還有會計報表一些硬課
: 我就報名了
: 然後沒有上 後來有內線消息(某教授)告訴我
: 這個比賽的名次都已經內定好了...
: 害我浪費幾個月等它的結果公布...
: 還有準備資料的時間...
: 附上連結 希望不要有跟我一樣的小白兔誤入叢林
: http://fiti.stpi.narl.org.tw/rule.jsp
想請問一下
大大認為的內定是怎樣?
在下公司在幾年間參加過許多政府 / 民間舉辦的比賽 (有些國際)
有時候一舉打敗 95% 對手拿到前幾名 (或入圍台灣代表) 有時候第一輪都沒過
得名時 甚至還有朋友覺得我們是靠 "關係"
什麼叫關係?
什麼叫內定?
像國研院辦的這樣規模的比賽
我可以跟你說 只有偏好 沒有內定
真的要說關係 倒不如說我們長期經營 資訊情報
公平競爭的社會中 如何在一百個競爭對手中突出?
對我來說 每多掌握一寸的情報 就會多幾個百分比的勝算
歷年得獎的是誰? 他們 pitch 什麼? 他們的背景是什麼? 他們的亮點是什麼?
評審背景是什麼? 這個比賽的 KPI 是產品還是產業?
有沒有你聽過很強的團體卻沒得獎?
舉個例來說
國研院、工研院、科技部、資策會這類
非常強調未來的爆發性成長 例如 fund raise 的可能、技術的前端性
family business 除非營收已經穩定 或是有得許多專利、大獎
不然大概引不起他們興趣
我有朋友在創業比賽中得過百萬大獎
事實是，我並不那麼看好他們的這像產品 (so far)
不論是從外觀看、或了解實際情況都覺得有點不太行
但他們真的弱嗎?
未必，至少他們在 present 時有我們看不見的規劃，是做得很好的
他們掌握了必要的資訊 對到了評審的味口
甚至 可能過去有評審曾經跟他們聊過 給予他們"指教"
而他們真的有審慎評估過這些"指教" 而思考出對應的方案
如果你是評審，難道不給願意學習進步的團隊得獎嗎?
---
話題拉回來
雖然很資訊是 insider info
卻更多是 公開資訊
公開資訊放在那邊 沒做足功課是你的問題
就好比沒有做好市場調查 產品出來怪市場不買單
這樣不是有點怪?
過去的媒體報導、參賽說明檢章、與承辦人員的問答
都能夠獲得的資訊非常多
那 insider info 呢?
即便許多這樣的資訊網路上查不到，但不代表他有保密性
可以透過如參賽前輩、工作人員等
都可以打聽到一二 (記得這是在有限範圍內，不要做讓人討厭的人)
準備充份了
proposal 或 pitch 才能開始進行
第一次對到味口是幸運+實力
沒有對到味口不打緊
因為下次就知道該怎麼做
---
我敢說 即便在網路資訊發達的時代
資訊不對稱依然存在 而且成敗影響之深不是我們能夠想像
像我每一次在跟同儕聚會、商業合作、媒體洽談中
都竭盡所能地挖掘可公開的 insider info
不要以為這樣很自私
因為在別的場合
我也大方分享我的經驗 大力提拔我的晚輩
為什麼我不怕分享資源或資訊?
因為建構人脈最賺的永遠是人脈的樞紐
因為自己有本事，不會怕競爭
有本事還能夠分享、幫助別人的人，是我最敬佩的人
我也期待自己成為那樣的人
我覺得新創、或還在籌備階段的人
不要對於這些事情憤憤不平
能夠在困難中找到 solution
在失敗之處站起來 (包含原PO換一個更適合的比賽投)
這才是創業精神
--
: 有人說 看了一本壞書
: 不但一無所得 還浪費了閱讀一本好書的機會
: 我的失敗經驗有點類似
: 一年前 為了準備創業一直有在看這個版
: 看到建議先去參加創業競賽
: 可以有多一點資源
: 雖然不缺資金
: 但天上掉下來的餡餅為什麼不撿
: 而且他有一些行銷管理課程 不是講座而已
: 還有會計報表一些硬課
: 我就報名了
: 然後沒有上 後來有內線消息(某教授)告訴我
: 這個比賽的名次都已經內定好了...
: 害我浪費幾個月等它的結果公布...
: 還有準備資料的時間...
: 附上連結 希望不要有跟我一樣的小白兔誤入叢林
: http://fiti.stpi.narl.org.tw/rule.jsp
想請問一下
大大認為的內定是怎樣?
在下公司在幾年間參加過許多政府 / 民間舉辦的比賽 (有些國際)
有時候一舉打敗 95% 對手拿到前幾名 (或入圍台灣代表) 有時候第一輪都沒過
得名時 甚至還有朋友覺得我們是靠 "關係"
什麼叫關係?
什麼叫內定?
像國研院辦的這樣規模的比賽
我可以跟你說 只有偏好 沒有內定
真的要說關係 倒不如說我們長期經營 資訊情報
公平競爭的社會中 如何在一百個競爭對手中突出?
對我來說 每多掌握一寸的情報 就會多幾個百分比的勝算
歷年得獎的是誰? 他們 pitch 什麼? 他們的背景是什麼? 他們的亮點是什麼?
評審背景是什麼? 這個比賽的 KPI 是產品還是產業?
有沒有你聽過很強的團體卻沒得獎?
舉個例來說
國研院、工研院、科技部、資策會這類
非常強調未來的爆發性成長 例如 fund raise 的可能、技術的前端性
family business 除非營收已經穩定 或是有得許多專利、大獎
不然大概引不起他們興趣
我有朋友在創業比賽中得過百萬大獎
事實是，我並不那麼看好他們的這像產品 (so far)
不論是從外觀看、或了解實際情況都覺得有點不太行
但他們真的弱嗎?
未必，至少他們在 present 時有我們看不見的規劃，是做得很好的
他們掌握了必要的資訊 對到了評審的味口
甚至 可能過去有評審曾經跟他們聊過 給予他們"指教"
而他們真的有審慎評估過這些"指教" 而思考出對應的方案
如果你是評審，難道不給願意學習進步的團隊得獎嗎?
---
話題拉回來
雖然很資訊是 insider info
卻更多是 公開資訊
公開資訊放在那邊 沒做足功課是你的問題
就好比沒有做好市場調查 產品出來怪市場不買單
這樣不是有點怪?
過去的媒體報導、參賽說明檢章、與承辦人員的問答
都能夠獲得的資訊非常多
那 insider info 呢?
即便許多這樣的資訊網路上查不到，但不代表他有保密性
可以透過如參賽前輩、工作人員等
都可以打聽到一二 (記得這是在有限範圍內，不要做讓人討厭的人)
準備充份了
proposal 或 pitch 才能開始進行
第一次對到味口是幸運+實力
沒有對到味口不打緊
因為下次就知道該怎麼做
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我敢說 即便在網路資訊發達的時代
資訊不對稱依然存在 而且成敗影響之深不是我們能夠想像
像我每一次在跟同儕聚會、商業合作、媒體洽談中
都竭盡所能地挖掘可公開的 insider info
不要以為這樣很自私
因為在別的場合
我也大方分享我的經驗 大力提拔我的晚輩
為什麼我不怕分享資源或資訊?
因為建構人脈最賺的永遠是人脈的樞紐
因為自己有本事，不會怕競爭
有本事還能夠分享、幫助別人的人，是我最敬佩的人
我也期待自己成為那樣的人
我覺得新創、或還在籌備階段的人
不要對於這些事情憤憤不平
能夠在困難中找到 solution
在失敗之處站起來 (包含原PO換一個更適合的比賽投)
這才是創業精神
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