創業資源 - 創業

Cruiser或 Siriue回覆的那一篇應該被M起來

※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言：
: ※ 引述《Cruiser (cp被劣1 囧...)》之銘言：
: : 如果就育成和投資的角度來討論的話，
: : 看完原文之後激發了我一些想法，目前有4點想提出討論：
: : 1.知名度　2.安心　3.與政府單位之連結 　4.網路流速
: : 1.知名度
: : 　知名大學對於新創公司的知名度借重、業務行銷推廣的有不少幫助。

依照我混好幾年的經驗，名牌大學這個招牌永遠都很好用，當然跟對象很有關係
如果對象是如同google的超屌公司，大概可以吸引10秒的注意力
如果是國軍online，那可以用幾個月沒問題
我覺得募資時能因為那10秒，建立好的第一印象非常重要。

: : 2.安心
: : 　另外還有一點，我在育成中心時，就有遇過新創公司直接開課開在大學裡面的，

依照我的立場，如果獲得天使基金或是融資，我會傾向於優先採用我母校的應屆畢業生
我會認為這些學生高素質，比較單純，做事認真，也不容易帶槍倒戈。如果我進駐育成
中心的話，我可能會開演講，甚至跟教授學生專題合作，在交流中也比較不用擔心
商業機密外泄的問題。

: : 3.與政府單位/計畫補助之連結
: 有什麼資源在什麼地方。
: 特別有些學校教授，
: 本身就是審查委員，
: 當然這樣有什麼好處就不用明說了。

如果公司要靠政府補助才能生存，那也不用開了。老實說依我的觀點這些微薄的補助
只是讓育成中心免費化，反正計劃書DEMO總是要做的。

: : 4.網路流速
: 但我想應該不會有廠商為了網路速度比較快，
: 所以去育成中心進駐。

作為網路創業，開支只有兩樣，人事跟server 錢。事實上最近pinterest 募了2億美金
，我問我同學這件公司要怎麼花這2億，因為愚蠢的我實在看不出這家公司哪裡花錢。
強者我同學就跟我說網路費很貴。我100%會爲了比較快的學術網路去用育成中心。

打個回馬槍，Siriue 跟 Jamie 的文章都很像商周文... 找不到（各種）技術性文章。
管理市場行銷程式的技術文我都接受，但是我怎麼找都找不到...
這種文章記者會喜歡，但是我寧願去讀讀馬雲最新演講，找找李開複又發了什麽最新微博。
...也因此對於加入appwork... 毫無興趣...

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