合作上的瓶頸求意見 - 創業

※ 引述《sci (不會游泳的鯊魚)》之銘言：
: 我自己想的營運困境解決方案是
: 我比較偏向想先穩定接一些較為簡單的案子
: 雖然利潤較低，但用時間換空間
: 或許需要比較長的時間才能讓金流回正
: 但能給後端喘息的壓力
老實說這的確是員工的想法~
沒有不好,立場不同!

: 但A則較偏向因為公司虧錢了
: 所以有案就不能推
: 他要考慮整體公司和另外兩個業務
: 於是我們目前合作就陷入嚴重的瓶頸
: 以及造成我累得半死還被A怨不夠努力
: 有一點不如歸去的念頭
: 想請問各位大大 能不能建議一些可能的改進方向呢
: 或是這種模式本身就是死胡同呢?
: (我一人無法處理營業額N以上的量
: 但又要處理更多的量才能請得起正職才幫我處理事情)
純粹就你們兩個立場不同的問題
公司盈餘 90% 再 A 身上,你拿底薪+10%乾股
很明顯,公司成長A有九成好處,你只能拿到一成的好處
好壞 90% 跟你無關,這的確就是員工的角度
(老實說10%分紅真的跟鳥屎差不多大小,有啥好說的zzz)

兩個解法
1:你拿現金增資,大概增到 25%~40%,這樣你的想法就會跟 A 同調了
跟 A 的講法是這樣:
我為公司爆肝加班,公司成長9成好處都在你身上,
你說我怎麼可能拼命?
我拿現金入股,也不ㄆ一ㄥ你,反正你還是大股決策權在你身上
這樣我爆肝拚的也心甘情願一點

2:你退股改拿激勵獎金,獎金制度由 A 去定,你就決定要不要接受
這樣 A 也不能拿你分紅說事,你準時上下班,加班就拿加班費,
那究竟是要付你加班費趕案子出來,還是要推掉案子減低人力成本
那是 A 要去煩惱的事情了


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