合作上的瓶頸求意見 - 創業

※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言：
: 我只會分析 但是對於您目前的狀況需要的不是分析，您想要的是一個解答
: 其實解答上面jamo就提了，我之前也是看到他簡潔有力的回答才把打了一個小時的文放棄
J大其實說的沒錯

這幾天不停地在思考我遇到的問題
直到昨天晚上跟一位好友聊完之後才被點醒

因為我前面漏講了一個很重要的參數
就是我的業務夥伴A 是一位女生

我好友昨天聽完我的故事
原本也是開始跟我分析應該怎麼做對公司比較好
直到他聽到 原來我的夥伴A是女生

他就停了幾秒
開始跟我說 那上面所講的都要全部推翻重來

他認為
夥伴A真正生氣的點是
他覺得把我當作一個很信任的夥伴 也很重視我
但我卻在公司需要成長 他正一頭熱又煩的的時候
直接潑了他一桶冷水

對於他給我的信任是一個很大的打擊
因為很像我完全否定了她的努力和付出
只顧著取得自己想要的
怎麼可以不在這段關係之中再支持他一點

剩下她就完全聽不進去了

於是我前面所提的
那些夥伴A跟我說的 你只想到自己 你怎麼那麼自私等
一些我覺得邏輯莫名其妙的 通通有了答案

對..
其實問題倒真的不是像創業板了
而是應該出現於類似於男女版還是婚姻版的感覺
(但她已經結婚了 我一開始才覺得你要溫暖應該找妳老公要吧
怎麼會找我要 我們不是應該講公事嗎)

轉變成
當常常面臨情感勒索的時候
這段關係到底是要不要繼續?
(當然就是一個願打 一個願挨)

回到創業板關注的公司結構和利潤等問題上
的確案量看似沒有增加 而我的工作量大增的主因
就是因為過多的客製化

前面有人推文講到了
我的行業是影視製作業
業務負責洽談客戶
當客戶說要做了，後面就我接手

我等於身兼導演 文案 攝影指導 一直到最後剪輯完成
每一個客戶都是客製化的 也要重新來過的

利潤最後算起來只有20%的原因是因為
1.商品售價不夠高
2.攝影組是外包的
3.音樂版權那些要找正版的
4.現場拍攝的人事成本偏高 (對外包的現場執行助理等太好)

而我一開始最疑惑的
就是這樣的全包工作 講好聽是一種磨練
但講難聽就是一種壓榨?

而創業的心態的確是遇到問題就要自己想辦法解決
回到工作者的角度就是要我做可以 至少要給點人手和資源吧
長久下來心中有很大的不平衡

當我開始正視整體生產流程的不平衡的時候
就衍生出A其實是在氣我怎麼不支持她
一直在抱怨我工作上的難處
她已經給我很好的環境和資源，前端業務也遇到不少問題
這些後面結構問題不應該再丟回去給她
就有一點流於情緒了

我曾經問過A一句話
你都不擔心 我哪天會生病或累倒 案子出不來嗎
她就說 你可以的啦 加油 先撐過這段比較忙的時間就好了

後來過了一段時間我覺得真的不行
公司這樣一定長不大，不能環節都卡在我身上
再次溝通就爆發衝突了

感謝各位的閱讀和分析以及意見

你們說的沒錯
現在狀況真的不是創業板的問題
而是男女版 婚姻版的問題了

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