合夥成立工作室 利益分配問題 - 事業
By Hardy
at 2018-09-24T20:04
at 2018-09-24T20:04
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其實我覺得你的視角和b的視角應該不太一樣,真的換你談,未必真的請得到b
你都說你跟b很熟,但怎麼會是b想做會是c去問,而不是b直接找你,你都說了你是該
領域的頂尖了。這其間是不是有什麼誤會……
要是b不認識你也就罷了,要是b認識你,居然也覺得c拿25%也OK,那真的是有什麼東西
你是不知道的。c要是真的這麼沒用,b還可以給c拿走25%,這不是很奇怪嗎?怎麼看b
都不是傻子,願意給c這麼多,很明顯是有你看不到的地方。
另外,也許因為你在該領域頂尖(這我不知道是不是真的,但就依你所提的吧),所以
你可能也認識不少大老,並且有一定的交情。不過,有交情是一件事,但真的要叫人拿
錢出來又是另一件事,等你有叫人掏大錢出來經驗的時候再說吧。
至少就現階段來看,我是認為你很難找得到出錢的人。如果你真的找得到出錢的人,我
想不會連想談更高的股份都上來問,這表示你在這方面的經驗不足或是這不是你擅長的
領域。
如果以5%的配比來看,你應該是最容易被取代的人,沒有你的話,應該還可以找得到人
啟動,只是比較不順利。當然,你覺得c是最沒用的,他的股份應該更低,那你可以約
他們出來,直接點明你的重要性,說你想要拿的%數。
如果你真的有一點重要性,我想10%應該是談得到的,若是連你10%他們都不願意的話,
那你還真的沒什麼重要性。
至於想提25%?我認識一個團隊,當初是在一個更大的團隊裡面,內部談好的是給那團
隊25%,但那團隊覺得自己最重要,要求50%,最後談不成,那團隊自己出來弄,也是
活得好好的。所以最關鍵的是,能夠正確認識自己的重要性,他們知道他們很關鍵,
談不成就自己出來做。所以你要談25%下來也不是不可能,但前提是你的重要性是真如
你所想的那樣。
很明顯的,這事業最難的是資金的籌措,最難的是在於要說服投資人拿出全額但只佔
45%股份(你提到20%就啟動,看來應該會有數人),猜測上這應該會是C的工作。第二
難的是寡佔通路,這個應該是B的工作。
怎麼看最關鍵的都不會是你的行銷。你的行銷很重要,但不是決定事業啟動與否的關鍵
如果你是關鍵的話,就表示你有辦法拿你的東西去說服別人出資,那這樣的話,
某個程度上可以不用B與C。你直接去找未知大老的D,不就好了?
因為不知道你的領域,但你自己本身先有定見,想好你覺得應該拿的,大家事先說清楚
,這其實是最簡單的事,團隊中最怕的其實不是拿多拿少的問題,而是說好的事後又反
悔。
當然,若你想要的談不到,那就自己找資金來做,你都說你找得到大老來出錢了。
連B與C都不要,其實是最好的選擇。
最後,你提到「前提是我要覺得這項目是有辦法真的做下去的」就表示目前的項目你覺
得失敗率高,那這樣為何還要參與這個事業體,也是覺得有點怪
※ 引述《Laiwah (Laiwah)》之銘言:
: 感謝回覆
: 好像疏於補充
: b我也是認識 很熟
: 不是只有c請的動b
: 而是b本身就想要做,剛好c問一下而已
: 如果我換成c的角色去請,也是有辦法可以請得到b,甚至可以請到更多大老
: 同時我也有辦法找到金主出40%
: 前提是我要覺得這項目是有辦法真的做下去的
: 目前看來,唯一比我還容易取代掉的角色就是c,所以我才會覺得c既然這麼容易被取代,拿
: 這麼多有些不合理
--
你都說你跟b很熟,但怎麼會是b想做會是c去問,而不是b直接找你,你都說了你是該
領域的頂尖了。這其間是不是有什麼誤會……
要是b不認識你也就罷了,要是b認識你,居然也覺得c拿25%也OK,那真的是有什麼東西
你是不知道的。c要是真的這麼沒用,b還可以給c拿走25%,這不是很奇怪嗎?怎麼看b
都不是傻子,願意給c這麼多,很明顯是有你看不到的地方。
另外,也許因為你在該領域頂尖(這我不知道是不是真的,但就依你所提的吧),所以
你可能也認識不少大老,並且有一定的交情。不過,有交情是一件事,但真的要叫人拿
錢出來又是另一件事,等你有叫人掏大錢出來經驗的時候再說吧。
至少就現階段來看,我是認為你很難找得到出錢的人。如果你真的找得到出錢的人,我
想不會連想談更高的股份都上來問,這表示你在這方面的經驗不足或是這不是你擅長的
領域。
如果以5%的配比來看,你應該是最容易被取代的人,沒有你的話,應該還可以找得到人
啟動,只是比較不順利。當然,你覺得c是最沒用的,他的股份應該更低,那你可以約
他們出來,直接點明你的重要性,說你想要拿的%數。
如果你真的有一點重要性,我想10%應該是談得到的,若是連你10%他們都不願意的話,
那你還真的沒什麼重要性。
至於想提25%?我認識一個團隊,當初是在一個更大的團隊裡面,內部談好的是給那團
隊25%,但那團隊覺得自己最重要,要求50%,最後談不成,那團隊自己出來弄,也是
活得好好的。所以最關鍵的是,能夠正確認識自己的重要性,他們知道他們很關鍵,
談不成就自己出來做。所以你要談25%下來也不是不可能,但前提是你的重要性是真如
你所想的那樣。
很明顯的,這事業最難的是資金的籌措,最難的是在於要說服投資人拿出全額但只佔
45%股份(你提到20%就啟動,看來應該會有數人),猜測上這應該會是C的工作。第二
難的是寡佔通路,這個應該是B的工作。
怎麼看最關鍵的都不會是你的行銷。你的行銷很重要,但不是決定事業啟動與否的關鍵
如果你是關鍵的話,就表示你有辦法拿你的東西去說服別人出資,那這樣的話,
某個程度上可以不用B與C。你直接去找未知大老的D,不就好了?
因為不知道你的領域,但你自己本身先有定見,想好你覺得應該拿的,大家事先說清楚
,這其實是最簡單的事,團隊中最怕的其實不是拿多拿少的問題,而是說好的事後又反
悔。
當然,若你想要的談不到,那就自己找資金來做,你都說你找得到大老來出錢了。
連B與C都不要,其實是最好的選擇。
最後,你提到「前提是我要覺得這項目是有辦法真的做下去的」就表示目前的項目你覺
得失敗率高,那這樣為何還要參與這個事業體,也是覺得有點怪
※ 引述《Laiwah (Laiwah)》之銘言:
: 感謝回覆
: 好像疏於補充
: b我也是認識 很熟
: 不是只有c請的動b
: 而是b本身就想要做,剛好c問一下而已
: 如果我換成c的角色去請,也是有辦法可以請得到b,甚至可以請到更多大老
: 同時我也有辦法找到金主出40%
: 前提是我要覺得這項目是有辦法真的做下去的
: 目前看來,唯一比我還容易取代掉的角色就是c,所以我才會覺得c既然這麼容易被取代,拿
: 這麼多有些不合理
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