品牌和營運的矛盾？ - 創業

我在某家新成立的麵包公司上班，我在品牌部，是近年才成立的。

因為公司希望未來能朝向連鎖，像是能做出像山崎或是某些
知名品牌的烘焙品牌。

但來一個多月我發現一個問題，就是我們品牌可能規畫了一些主題，
過去都是營業部門自己做的，他們比較會做的就是像買幾送幾，或
是草莓季之類的主題，他們覺得公司用一個品牌部是多餘的。

幾次開會，雖然上面的人要我們帶領想主題，但門市行銷端的就會
不配合，包含我們設計的檯面，他們會嫌主題商品賣不好，私自把
自己覺得好賣的像波蘿之類比較便宜的放在布置的旁邊。

甚至會當面嗆我們，只是出一張嘴，根本就沒站過門市，不知道門
市什麼好賣。當我們想跟他們合作，求他們給數據跟經驗調查時，
就會說自己去查之類的。

我們主管認為品牌比較大，應該要領導他們，建立知名度，但第一
線的，包含師傅都覺得他們會做，比較懂，我們想那些東西只是浪
費錢，而且會增加他們的工作量。

請問，這二個部門通常都是互相衝突的嗎？有沒有什麼比較好的合作
方法呢？謝謝

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