回來接家業卻對未來感到迷惘(代PO) - 創業

※ 引述《mingc43 (XxXxXxXxXxX)》之銘言：
: 各位版友先進們好
: 小弟現在29歲，目前回來接家裡小公司已一年卻對未來感到迷惘
: 想請教各位版友先進們有無任何建議可以提點小弟。
: 自身背景:
: 材料碩畢，GG PE三年多後回家裡公司幫忙。
: 公司背景:
: 橡塑膠零件產業，公司人數加爸媽、我姊、我共12人(我姊比我早回家幫忙)
: 公司營業額不高但淨利率目前還可以，過去10年每年淨利約700~1200W(已扣掉家族成員薪
: 水)，看趨勢是慢慢下修中…
: 公司隱憂:
: 公司主力產品已生產近20年，市場早已飽和且產品已到生命末期加上台灣內需萎縮，
: 與原料商也有特殊合約無法外銷國外，未來應該是無法再創過去榮景，也正因為主力產品
: 已生產近20年加上過去景氣好，公司員工還有家人都已經習慣了所有作業流程，大家都覺
: 得現在這樣過就好了不想去做新產品(其實也不知道做新的要做什麼)，除了我會煩惱之外，
: 大家就是這樣一天過一天
: 迷惘原因:
: 1. 回家裡公司前半年都在熟悉廠內流程還有產業，所以感覺有在工作、生活；後半年熟悉後且工廠線上都穩定不太需要幫忙，很常在座位上不知道要幹麻(這幾年我爸早上都去
: 運動下午就在電腦前上網、我媽記記帳、我姊打打單，大家都過得很愜意…)；對比先前在
: 台GG工作同事們一起打拼的幹勁，對大家都習慣這種過一天是一天的態度感到很慌恐。
: 2. 回家裡公司前當然有跟家人討論過，有說好回來的話大家再一起拚一次、有心就好做；
: 加上當時只看公司的一些營業數字沒想太多就回家幫忙，但就在回來了解產品和大家的態
: 度如上述隱憂後卻有種被騙的感覺，過去半年也溝通很多次，但他們覺得現在這樣就好，
: 有時候甚至吵到翻過去彼此不說話。
: 3. 小時候家裡經濟狀況沒很好，父母親白手起家，辛辛苦苦拉拔家裡三個孩子，甚至三
: 個孩子都出國念過書，我很感謝我父母親也可以理解他們希望我回家不要讓他們過去建立
: 的心血白費(我是唯一男生)；但目前公司大家這樣工作的態度讓我很喪氣，每次溝通也弄
: 得家裡氣氛也很糟糕，所以開始有了是不是我自己再回科技業上班對彼此都好的想法，但
: 每次聽到哪個公司二代也回去家裡公司打拼有聲有色的就覺得我應該也要這樣才對；就這
: 樣，過完年後一直在這兩種想法間徘徊迷惘，沒有認真生活也沒有任何目標真的是很糟糕。
: 版上臥虎藏龍，很多版友們也有家業或自己創業，相信有很多比例的規模或願景比小
: 弟家裡公司大也好的多，想請教各位長輩先進們是不是有什麼意見或小弟自身想法是不是
: 有沒什麼問題要改變。
: 謝謝各位先進們觀看小弟文章，任何意見都歡迎留言，小弟都會仔細看過並虛心檢討
: ----
: 本篇文章代PO,若有任何站內信指點會再轉發給當事人。

我算是剛好有類似經驗　看完你的處境覺得有些想法可以給你參考

首先是心態問題
一間超過20年的公司　而且靠主力產品撐了20年
往好處想就是一開始的策略對了　這產品可以罩很久
但往壞處想就是這公司大概沒什麼創新能力　

在這種狀況下　員工包含老闆　不習慣改變是再正常不過的事
大家都習慣做一樣的事就可以賺錢了　何必再學新東西　把自己搞得那麼累？
而且也不知道新東西效益在哪　你也當過員工　我想多少可以體會這種心態

所以首先是心態上　我是建議你別被這種態度激怒了　因為這是人之常情
就算公司處於虧損狀態　可能很多員工還是事不關己　何況你們還有賺錢

但換了位置就換了腦袋　員工可以繼續安穩度日　但對你來說就不行
因為你未來可能會是領導者　連你也習慣安穩那公司就沒未來可言了


建立好心態之後　再來是溝通問題
你說你有與大家溝通過　但我想先確認的是　你的溝通是怎麼個溝通法？
如果你只是說　我覺得大家太安穩了　要想辦法突破　那肯定沒人理你的
做為領導者　你得自己有個方向　再把大家帶去那裡　如果連你自己都不知道往哪走
別人要怎麼跟呢

任何合作　包含與自己公司的員工或上司　第一件事要想的是對對方有什麼好處
人家有好處　這合作才可以談　所以你要說服大家改變　就要先告訴大家
改變之後對大家有什麼好處　是可以多賺點錢　還是工作可以輕鬆點

至於具體的方向是什麼　如果公司真的沒人有這份心　那你就得自己研究
改善一間公司有很多辦法　不一定一開始就非得搞個新產品或新商模出來
越大的改變　要教育自己員工就越難　你目前二代新手上路　不一定得走這路線

改善作業流程　優化產品　都是可能的路線　你本來淨利700~1200w
改善之後成本降低　那就是淨利提高了　
你從GG出身　GG這種世界等級的公司　裡面一定有很多管理上或流程上的學問
你從裡面一定多少可以找到些方向

或是最近數位轉型　工業4.0正夯　用數據化智慧化的方式管理工廠有沒有搞頭？

最近我接觸一間新創　他們做智慧照明　幫工廠管理廠房的照明系統
最高可以省下超過八成的能源浪費　這也是一種優化阿

有人說剛進一間公司　三年內都先默默做就好　有什麼想法三年後再提出
當然每個人狀況不同　不是非得三年不可　
但用意在於你先徹底了解市場與自己公司的優缺　提出的改革才能切中要害

所以你得先自己想辦法　找出可行的方向　提出具體的方向　才有機會說服大家
而且別想著一下子就能成功說服　要改變大家的習慣是很難的
想想自己的習慣別人要叫你改　難道是很容易的嗎？
所以就是一個行動積極　心態放鬆的概念

另外還有個小建議
公司裡面只有一個人孤軍奮戰是很累的　有隊友　做起事來你才會更有動力
有人討論也才更容易找到不足的地方

所以若你有心提出改革　找隊友也是很重要的事
就看公司裡面有沒有看起來還沒完全放棄治療的人

再不然你好歹是個二代　說服你爹找些自己的隊友進來阿


大致想法就是這樣吧　總之加油～祝你的二代之路順利阿










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