大家會這樣做嗎？ - 創業

重點是誰去拉業務?

如果進你這一行門檻低，你會的同事也會
是吃技術，不需要先大金額投資設備
那麼，能拉到業務的人講話最大聲啦!

若你有開拓通路的能力，生意都靠你拉
那你當老闆誰都會服你
反之，你連挖角現在公司同事都不會成功

※ 引述《CSMUck (人氏言周)》之銘言：
: 小弟從事的工作是技術性的傳產，進入原因是。
: 1自行開業門檻低
: 2有興趣且有信心做的好
: 3產業斷層超大，年輕人投入極少
: 進入這行需要人介紹，否則找不到路
: 我也是很巧合才找到消息的
: （我後面來的人，10個有8個是介紹或推薦的）
: 跟了目前的老闆了，算一算我也做了兩年，50歲以上的員工不算的話我差不多是最資深的
: ，可以獨當一面，帶幾個同事處理問題或發派工作，做的效率跟一些老員工比起來相差不
: 多。 我26y
: 而公司考量利潤當然是年輕的好用，於是老員工數量被裁掉一些，看的出來老闆把重心放
: 我們年輕的這一代上，但是裁人省下的錢並沒有加到我們身上，也很久沒調薪了。
: 小弟當出入行是因為興趣，不過在非常惡劣的環境中做著重覆的工作，學習的效果變很差
: ，創意被定型了。
: 因此想跟幾個同事一起自行開業，相同的產業但不同的方向
: 在我眼中有些同事的薪水太低了，薪水與技術不成比例，技術又被限制於趕工導致粗糙的
: 作品
: 因天時地利人合就開始擬定創業計畫。
: 因新手創業...有幾點想跟各位先進請教
: 1 請問大家會忌諱自己員工跳出來創一個相似的公司嗎？
: （可能會把老闆的中堅份子帶走一半）
: 2 原始股東越多越好嗎（資金充足？）
: 3 責任分配與權力大家覺得集權制好還是分權制？
: （上一次微創業失敗於無首腦與制度）
: 感謝您的回覆！

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