大家會這樣做嗎？ - 創業

※ 引述《CSMUck (人氏言周)》之銘言：
: 小弟從事的工作是技術性的傳產，進入原因是。
: 1自行開業門檻低
: 2有興趣且有信心做的好
: 3產業斷層超大，年輕人投入極少
: 進入這行需要人介紹，否則找不到路
: 我也是很巧合才找到消息的
: （我後面來的人，10個有8個是介紹或推薦的）
: 跟了目前的老闆了，算一算我也做了兩年，50歲以上的員工不算的話我差不多是最資深的
: ，可以獨當一面，帶幾個同事處理問題或發派工作，做的效率跟一些老員工比起來相差不
: 多。 我26y
: 而公司考量利潤當然是年輕的好用，於是老員工數量被裁掉一些，看的出來老闆把重心放
: 我們年輕的這一代上，但是裁人省下的錢並沒有加到我們身上，也很久沒調薪了。
: 小弟當出入行是因為興趣，不過在非常惡劣的環境中做著重覆的工作，學習的效果變很差
: ，創意被定型了。
: 因此想跟幾個同事一起自行開業，相同的產業但不同的方向
: 在我眼中有些同事的薪水太低了，薪水與技術不成比例，技術又被限制於趕工導致粗糙的
: 作品
: 因天時地利人合就開始擬定創業計畫。
: 因新手創業...有幾點想跟各位先進請教
: 1 請問大家會忌諱自己員工跳出來創一個相似的公司嗎？
: （可能會把老闆的中堅份子帶走一半）
: 2 原始股東越多越好嗎（資金充足？）
: 3 責任分配與權力大家覺得集權制好還是分權制？
: （上一次微創業失敗於無首腦與制度）
: 感謝您的回覆！

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其實說真的既然是傳產，原PO是否有嘗試著去瞭解你們老闆的利潤嗎？
今天你們內部員工的薪水拉不起來跟你們公司的利潤有著相當大的關係
在今日這個年代，你說傳產要有暴利已經是不大可能了
一般可以有10~20%利潤已經是要偷笑了
那假設今天你們老闆的利潤只有8%，那當然內部員工加薪的進度會很緩慢
那在這個情況你又要跳出去作，你購買新機台，租廠房，其他生財設備都需要設攤提
在報價方面應該也要比你們老闆低才會有訂單，這樣結合起來
你們利潤可能只剩下4%甚至賠錢，那你們這些跳出去作的不是作辛酸的嗎？

另外還有一點，一個公司的核心不外乎分為"產銷人發財"
我以小公司結構為例，在很好正常的運作下結構可能是
生產：10人
行銷：1~2人
人事：1~2人
研發：2~3人甚至更多
財務：1~2人
在這樣的公司結構下，假設你們有五個股東剛好都各管一個
所以今天公司內任何一位員工離職基本上都不會影響公司的運作，另外也因為各司其職
職務不會重複，股東內針對特定事務的意見很難起衝突

但是就你文中你的情況是
生產：都是股東
行銷：0
人事：0
研發：應該也都是股東
財務：0

跟你打包票，絕對作沒一年，你們就會意見不合吵架然後有人就會退股
在這樣的結構下是不營養的
說白話一點，要開公司不是只要會"作"就好
要考慮到很多因素，你找的人的專長都是會作
然後會作的都是老闆都是股東，當然大家會有自我意思覺得自己的意見才是對的
那這樣怎麼做事？
所以順便回答你第三個問題
股東間在各部職位上應該是要集權制，比如
負責生產的股東有絕對的決定權，負責行銷的股東無法干涉
在公司重大決議上就是要分權制，以討論表決的方式進行決策。

以上是一些建議，參考看看。

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