專注番茄APP，半年到一年的收支、檢討與 - 創業

專注番茄APP，半年到一年的收支、檢討與心得


圖文好讀版本
https://reurl.cc/Y1Za5L

做半年的總整理。
2020/2~2020/7。


這應該算是第三集。

第一集
[閒聊] APP 沒人購買，不知道失敗的原因
#1TG0GnQo (toberich)

第二集
[閒聊] 專注番茄 APP 半年後的收支、檢討與心得
#1UIr1aJr (toberich)

+
產品們

2019/7專注番茄上線，2020/1練習情人上線，2020/3蘇的專注旅行上線。

https://apps.apple.com/app/id1471458198


https://itunes.apple.com/app/id1493031849


https://itunes.apple.com/app/id1503274580

+
大事件

跟上次慘澹的半年比起來，算是波濤洶湧的一年。

二、三月好像是唐鳳說有用番茄時鐘，造成台灣搜尋「番茄時鐘」的人數大增。

四月唐鳳效力慢慢滑落。

五月下定決心用正職養兼職，打廣告。

六月「蘇的專注旅行」獲得Apple官方推薦：App上架推薦。「專注番茄」獲得Apple官方
推薦：App上架推薦、App值得一試、App頁面最上面的Banner。

七月「專注番茄」獲得Apple官方推薦：主打APP，不過應該只出現一兩天。

+
收入與支出

專注番茄
https://miro.medium.com/max/1400/1*Kwaey6zFvy5jb6S1CvaIPg.png

練習情人
https://miro.medium.com/max/1400/1*g3XAh99FxBN-jKHcKpRmrQ.png

蘇的專注旅行
https://miro.medium.com/max/1400/1*8h3_LqMRJRUYWwklNevbGQ.png

所以總共餘額是$12,575。
如果沒亂打廣告的話，應該可以再多加兩萬，不過錯了就是錯了。

工時計算
https://miro.medium.com/max/1400/1*I294oTgfeGhXjFiKWNcN2w.png

照這樣算出來就血漓漓了，完全不敷成本。


+
檢討與心得

+
打廣告大失敗，以後要計算好

打廣告不知道怎麼打，完全沒效果浪費錢了。
詳細寫在：

https://reurl.cc/L39OKK

+
學習評估要不要做，要做什麼

看完了「精實創業」和「產品思維：Spotify 產品經理帶你快速入門」，做事情做起來會
比較有頭緒，用指標來篩選要做什麼。
什麼事情都列出「假設」「coding」「完成」「已學習」。
詳細寫在：

https://reurl.cc/GVM6Rv

+
問卷調查很有用

調查很有用，很有效果，User都很好心願意留言。當初很多預設的立場都錯了。像是本來
覺得User都是用過番茄時鐘的人，結果居然有一半的人是第一次使用，那教學就是很有必
要深入了。
詳細寫在：

https://reurl.cc/lV3Wrd

+
一開始「成長假設」沒做，所以未來有點不妙

照「精實創業」的說法，就是要有「價值假設」和「成長假設」，即便產品確認是有用的
，就是價值假設OK，但沒法成長還是沒戲，我的App比較可能是「付費式」，但是問題是
現在廣告費太高了，一個App $33 or $70，非常難回本，而且漏斗只有1.65%會購買。

現在可以了解為什麼很多App會越做越肥大，裡面一堆臃腫的商品，原來就是因為病毒沒
辦法起來，所以必須提高單一User消費額度，變成臃腫是必然的現象，不這樣他們扛不起
來成長的費用。
所以其實一開始就要把「成長假設」規劃進去，這影響極大，若是沒法病毒式，那要用付
費廣告，幾乎必須要轉化率非常高，或是產品單價非常高，才扛得住成長的費用。

現在兩個番茄時鐘產品在這邊還是無解，可能就只能被動靠App Store搜尋來賺而已，沒
法主動推廣。

+
Apple推薦幫助還是有限，人流進來，產品不夠力也沒用

Apple官方都已經幫我推薦，甚至還有Today的主打App，可以說是挺到極點，但還是賺不
太到錢。
漏斗不夠高，只有1.65%付費，價錢也不高，但是提高價錢或提高付費門檻，可能變成一
開始的評分起不來，那變成根本連被看到的機會都沒有。

+
大陸User的一些不同

因為Apple的推薦，有了很多大陸的User，問卷上其實跟台灣幾乎一致，差異如下：

購買機率比台灣低很多。

有一半的活躍裝置數量是使用「Ipad」，台灣不到5％，但我App沒有做Ipad版本，所以他
們使用起來體驗會很差。不知道這是湊巧還是大陸人特別喜歡Ipad。

+
科學方法做產品，與視覺設計的違和

當然賺錢是最重要的，但是自從學完課程和書籍，然後導入AB測試到產品中，做假設什麼
的，我感覺越來越懶得做。

我覺得理性、感性是不是不能這樣太過頻繁的切換。是不是不能產品經理兼設計師。

設計「我這邊想做一個動畫，比較有feel」
產品經理「這樣來AB測試，看看這樣有沒有影響銷售或是留存率」
AB測試完，沒有影響銷售或是留存率。
產品經理「你做這些沒屁用」

但是問卷和評論，第一原因，都是User確實是因為視覺設計而來，但是偏偏再做加視覺設
計又很難影響銷售或留存率。

不過我想還是理性一點，畢竟還是要對自己的工時負責。

+
未來的走向

照學習到的產品的學問和指標，目前的產品，感覺一直優化和修改，其實效果有限。大概
極限就只能賺小錢。

要賺更多錢可能應該是要有更能夠吸金的產品，但是說的簡單要想到、做出來然後盈利比
登天還難。
現在還是不知道該怎麼辦才好，還是只能先修改和優化。

--