對創業感到迷惘 - 創業
By Rebecca
at 2023-05-14T15:28
at 2023-05-14T15:28
Table of Contents
※ 引述《valgia (alfee)》之銘言:
: 最近想要創業,有點類似運動按摩那類的
: 也可以說是比較有系統的小型按摩店
: 因為我自己有運動的習慣,大學也有學過這方面的相關知識
: 還蠻感興趣的,平常也一直都有在研究相關領域
: 上網查了很多資料,越查越挫敗
: 一堆創業失敗、被唱衰的案例
: 而且我總覺得好像踏出每一步都很沈重、需要小心翼翼
: 很怕做錯了一個決定就會全盤皆輸
: 也很怕有我該注意卻沒注意到的地方
: 身邊沒什麼朋友可以聊
: 想問大家會建議我去上什麼課程
: 或是有什麼創業輔導嗎?不然我真的好茫然
: 睡前腦子都瘋狂運作完全無法好好入睡....
哈囉您好,我是朱先生
我看到你的迷惘,其實是很多創業者/個人工作者初始會有的問題
這些問題我建議不要自己埋著頭苦想,而是多看看別人的經驗、提升眼界
我有經營行銷創業社群與群組
社群還有位置歡迎加入討論:https://reurl.cc/n7eGY8
陸續都會有人詢問我創業不成功或失敗的問題,或是其實就是賺不夠多的問題
以下感想分享給大家:
--
要如何評估自己的事業賺多賺少,賺不多該從何檢討起?
如果你想覺得你現在的生意是賺得不夠多,通常就這三個方向要思考:
1. 選錯產業(含金量過低,目標受眾不願意付錢,競爭過高等)
2. 商業模式設計有問題
3. 收費的漏斗層不夠深,層數不夠多,過於單一單薄(容易導致窮忙,或一直repeat歸
零重來)
銷售選擇的4個邏輯:
1. 賣自己的產品
2. 賣別人的產品
3. 賣自己的技術
4. 賣別人的技術
所以為什麼直銷/微商這麼紅,因為它讓一些沒想法的人同時可以賣別人的產品又賣別人
的技術(銷售話術/洗腦話術/文案圖片都幫下線備齊),
它解決了一個大問題:很多人想賣東西賺錢,但不知道要賣啥也不知道要怎麼賣。
解決的問題越大,銷售方案越完整,就能賺到越多的錢。別人越喜歡你品牌or商品(情緒
價值),就能賺越多的錢。<- 這就是銷售底層邏輯
「成功」是要付出代價的,
例如你發現你現在的產業是含金量過低的產業,
那你願不願意整個砍掉重練,建立新的事業,還是待著繼續熬,
這就是身為老闆的選擇與要付出的代價。
**
通常我們不會討論成功能不能複製,而是項目能不能複製?能不能裂變?要自己裂變還是
靠別人裂變就好?
當員工會追求:公司裡非我不可
當老闆會追求:我不用進公司,公司也能運轉
所以當老闆本身可以同樣一套SOP套用在幾個不同產業都能營利,裂變時還不需要自己下
去做,就能實現規模化
換作B2C來說,就是客製化跟規格化的銷售差異(課程裡也有講)
B2B就是,如果一個顧問一直在做客製化方案,那他一定會很忙,而且付費天花板算得出
來,因為企業對方案願意付的價碼就在那邊,只要算一下老闆本身一個月花多少時間在工
作上,那它可以賺多少錢算一下就會知道了。
--
我剛好 5/20要開一個創業行銷、商業銷售漏斗建立的線上直播課,歡迎參加:
https://forms.gle/nxVLooX9kdngBQKz8
謝謝收看!
--
: 最近想要創業,有點類似運動按摩那類的
: 也可以說是比較有系統的小型按摩店
: 因為我自己有運動的習慣,大學也有學過這方面的相關知識
: 還蠻感興趣的,平常也一直都有在研究相關領域
: 上網查了很多資料,越查越挫敗
: 一堆創業失敗、被唱衰的案例
: 而且我總覺得好像踏出每一步都很沈重、需要小心翼翼
: 很怕做錯了一個決定就會全盤皆輸
: 也很怕有我該注意卻沒注意到的地方
: 身邊沒什麼朋友可以聊
: 想問大家會建議我去上什麼課程
: 或是有什麼創業輔導嗎?不然我真的好茫然
: 睡前腦子都瘋狂運作完全無法好好入睡....
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要如何評估自己的事業賺多賺少,賺不多該從何檢討起?
如果你想覺得你現在的生意是賺得不夠多,通常就這三個方向要思考:
1. 選錯產業(含金量過低,目標受眾不願意付錢,競爭過高等)
2. 商業模式設計有問題
3. 收費的漏斗層不夠深,層數不夠多,過於單一單薄(容易導致窮忙,或一直repeat歸
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1. 賣自己的產品
2. 賣別人的產品
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的技術(銷售話術/洗腦話術/文案圖片都幫下線備齊),
它解決了一個大問題:很多人想賣東西賺錢,但不知道要賣啥也不知道要怎麼賣。
解決的問題越大,銷售方案越完整,就能賺到越多的錢。別人越喜歡你品牌or商品(情緒
價值),就能賺越多的錢。<- 這就是銷售底層邏輯
「成功」是要付出代價的,
例如你發現你現在的產業是含金量過低的產業,
那你願不願意整個砍掉重練,建立新的事業,還是待著繼續熬,
這就是身為老闆的選擇與要付出的代價。
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通常我們不會討論成功能不能複製,而是項目能不能複製?能不能裂變?要自己裂變還是
靠別人裂變就好?
當員工會追求:公司裡非我不可
當老闆會追求:我不用進公司,公司也能運轉
所以當老闆本身可以同樣一套SOP套用在幾個不同產業都能營利,裂變時還不需要自己下
去做,就能實現規模化
換作B2C來說,就是客製化跟規格化的銷售差異(課程裡也有講)
B2B就是,如果一個顧問一直在做客製化方案,那他一定會很忙,而且付費天花板算得出
來,因為企業對方案願意付的價碼就在那邊,只要算一下老闆本身一個月花多少時間在工
作上,那它可以賺多少錢算一下就會知道了。
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我剛好 5/20要開一個創業行銷、商業銷售漏斗建立的線上直播課,歡迎參加:
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謝謝收看!
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