小公司招收新人到底是適合不適合？ - 創業

※ 引述《Chalock (夏洛克)》之銘言：
: 公司一年來，創業期的夥伴陸續離開，到只有每個部門一個人
: 後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室
: 改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個，所以想說多找人幫
: 忙。
: 雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法
: 後來只好找新人，想說進來再教，於是每個部門都補上一個新人。
: 可是一旦工作量上升，就沒時間盯著新人，
: 做出來的品質就下降，甚至要花更多時間把新人造成的坑填好
: 後來因為外在因素，目前案子還是只有執行一個，就算新人未來養成了好像也有點多餘，
: 由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分，這樣新人等於負資產
: 在這樣的狀況下，有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況，做的比較快又不花那麼多資源
: 只是比較沒制度，也不會做不出來
: 感覺是回頭路，但是沒空帶新人，新人自主成長率又不佳，到底怎辦才好呢？
: 畢竟人也招募進來了，試用期有的也過了
: 請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎？


考試
既然你們是遊戲開發
用技能檢測來測試新員工的能力
也是很正常的
就像遊戲內容
有多少能力就有多少等級
同等級或同級距代表薪資水準

至於要有哪些能力特質
怎麼考 如何評估
就是你自己要思考的問題

而那些做一段時間就跳槽或離開的員工
就當他跳公會或者中離不玩囉
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每個人的人生旅途都不同

別人的意義和價值觀 只是你的旅行指南

沒有旅行指南 不代表你失去欣賞美麗風景的能力和權利

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