微軟的解散live space的原因策略 - 創業

以我看法
這三千萬的會員 假設要燒掉每年3千萬美金的費用(也許更多)
(MSN Space的服務也有好幾年了)
如果一直沒獲利的商業模式
這樣乾脆砍掉這個服務 開始替企業止血了
然後三千萬的會員就會開始流竄....各網站



我不用講大家應該會知道
最大的收益者是誰............. Facebook

M$也不是白白讓FB爽到!!!!











不過大家別忘了
M$當初可以花了2.4億USD 去買下 Facebook 1.6%的股份
如果等FB IPO
M$的回收就很大了......
所以他看到的是未來.....





對了...小弟厚臉皮打一個廣告
這篇原討論可以請原PO也在網路創業版po嘛?
看板《i-enterprise》
應該會激起更多的討論...^^



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Amy妹妹板主不要介意...XDDDD


※ 引述《workeer (以信為本)》之銘言：
: 微軟把它苦心經營的live space解散了。
: 放棄了這個有三千萬會員的社群網站。
: 到底是為了什麼原因呢？
: 　　許多人解釋為微軟向其他社群網站認輸。
: 　　但是我並不贊同。我認為微軟此舉是在砍掉不能
: 帶來獲利的事業單位，以節省成本。如果微軟的打算
: 是這樣的話。那麼，微軟就下了一步很高的棋。
: 　　作為一家上市公司而言，任何不能盈利的單位，
: 都應該砍掉，才不會成為拖後腿的包袱。
: 　　三千萬的會員意味著巨大的經營成本。但是微軟
: 又想不出什麼辦法來從中獲取利潤，這就是微軟要把
: 它解散的真正原因。是幸，也是不幸。
: 　　幸，是甩掉了一個賠錢的包袱。不幸，是浪費了
: 一個潛在的金礦。但是既然微軟無法用live space來
: 產生現金，把它甩掉是比較明智的。
: 　　這是一個對創業者很有啟發的案例。
: 　　再一次證明：人多不一定代表錢多。
: 　　降低成本是經營策略中，重點中的重點。
: 　　微軟這一招應該是做對了。

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你放心，「童叟無欺、實事求是」是我教人泡妞的宗旨……

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