想把UBER"概念"應用到"吃"上面 - 創業

先說, 我只是個賣涼麵的



很多初創企業常常會定位成 「OO界的Uber」「XX界的BNB」

可是對於這些東西的本質,我認為根本上就是不同

Uber或是BNB是共享閒置資源,


今天你會因為一個人開車開很快,又帥/正,就每次都給他載嗎?
還是方便當下誰可以最快載到我,我就搭誰的車?

可是同樣的模式移到吃得上面問題就出現,
如果你吃到一間很好吃的食物,每次平台都抽你20%(被加價兩成)

試問你是客人,如果用平台點餐比較貴,你下一次要吃你還會用平台嗎?
試問你是商家,如果用平台賣餐要被抽成,有個熟客很常來吃,你會不會跟他說下次打電話就好

這時候兩種平台的狀況就完全不同,UBER不會被繞開,是因為使用者在意的時間
可是導餐廳平台會被繞開,因為使用者在乎的是好吃或價錢



當然你可以說,BNB的模式下,沒有被繞開,
有,BNB被繞了很多,可是更重要的是,他敢燒,而且他起步點都是在觀光大城市


創業我覺得最重要就是「天時,地利,人和」

所謂天時,

如果賈伯斯早一百年出現,他做的蘋果就不會是蘋果手機,
他做的可能是真正的美國蘋果,用一個當代覺得很潮包裝,行銷到世界各地,
成為跨國食品公司

蘋果之所以強大,最主要是因為它出現在對的時間(天時)



所謂地利,

如果一個小城市想做BNB那一定很辛苦(也許有機會,但拜託別找我)
如果你敢去大城市拚(紐約,洛杉磯,北上廣,東京),那還比較有生存機會
因此選擇甚麼地方(地利)做這件事情很重要,至少讓這個model的模型可以試著轉動


所謂人和,
自己的團隊自己找


創業的核心價值,不是想做甚麼,而是發現了甚麼問題,試著解決它

Uber因為攔不到車而誕生
BNB因為找不到地方過夜而誕生

而所謂的估值,營收,或是社會地位,
不過就是你解決了這個問題,社會願意為了這個解決方案,給予多少的回報而已



最後,我不只是個賣涼麵的,我只是個當初找不到我想吃的食物(問題),而嘗試把它做出來(解決)的人而已

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我並不同意你的觀點，但是我誓死捍衛你說話的權利 --- 伏爾泰

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