成立辦事處的業務規劃範本 - 事業

By Wallis
at 2010-03-20T00:00

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最近公司要求我提出台灣辦事處的業務規畫提案,
如果各位有這方面的經驗請協助! (最好是有範本)
謝謝~
很急
已更新項目:
我們是觸控面板Cover Lens的材料供應商,目前我們已經在台灣3個月,公司原本計畫在台灣成立辦事處,所以公司希望我以這3個月為基準,提出台灣辦事處業務規劃,
以及每月預計的營業額!

Tags: 事業

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By Queena
at 2010-03-20T12:21

這可以寫成XX公司創立分公司企劃書
一份營運計畫書會詳細地說明企業的營運方向，它不但可以用來從事企業內部的計畫和控管，也可以用來供市場行銷或向外尋求資金時使用，對於打算創業的企業家，營運計畫是必備的工具；對於打算永續經營的企業，營運計畫也可協助企業在競爭中勝出。學會營運計畫書的撰寫，不但能為公司創造財富，也能夠為個人的職業生涯創造顛峰。
一般說來，營運計畫書撰寫重點應包括下列十項：計畫重點及營運目標、重生技術及研究發展計畫、市場分析及行銷策略、競爭狀況、生產製造、污染防治、經營團隊、財務計畫、風險分析與經濟效益。而申請審核的標準有六項：投資計畫能配合我國工業發展，及對台灣經濟建設有重大助益；能僱用及培養台灣科技人才；是否有研究發展計畫；有無公害；是否有良好而適當的市場策略；以及財務是否健全等等。
一份簡單又不失完整的計畫書所應包含的內容綱要如下（撰寫者可視自己創業的實際狀況予以增減）。
一、創業種類：
＊包括創業的動機(前言或緣起) 是什麼因緣際會下遇到誰和誰然後就一起做這樣..
＊公司名稱、事業組織型態（獨資、合夥、有限公司、股份有限公司）、創業的產品或服務等創業基本內容。
1.經營理念
2.企業商標
3.商業標示
二.資金：財務計畫或資金運用計畫
＊資金係指創業的資金來源，應包括個人、他人出資金額與比例、銀行貸款. . .等三部分，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。
＊另外，整體創業計畫中各階段所需資金的比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計畫書來申請貸款，應同時說明貸款資金的具體用途。
三.市場分析及發展策略：
＊分析市場現狀
＊主要營業項目：賣有形還是無形? .現在有沒有人做?
將採取什麼樣的銷售方式（包含價格訂定、產品包裝、銷售管道等方面）？
如何讓目標顧客知道我有提供這樣的產品（服務），即如何增加市場能見度？
以及各階段的發展目標和執行方法，可以的話上網去找一些有用的數據放上來供參考。
＊行銷計畫STP+4P
產品怎麼定位?(STP=賣流行還是賣實用?賣感覺還是賣治病?)，東西是什麼?做好打算怎麼賣?(product產品)，一個賣多少?(Pricing價格)，全省賣多少?(placing通路)，在哪一縣市裡被賣掉?國外賣多少?在哪幾國賣幾個?在哪裡讓客戶知道要快來買快用?(promotion推廣)，把預估方法用EXCEL打一下說一遍，不要太抽象。
＊競爭優勢
我的事業哪裡好?(說一下自己的優缺點)
我和別人比一比(競爭者分析)
SWOT=SW內部分析優點和弱點 OT外部分析機會和威脅
內部例如:專利?人才?技術?
外部例如:這個可以和麥可波特的5力分析一起做 (這個也稱鑽石理論)
其實比完創業者本身都會知道這個事業能不能做。
四.生產（作業）技術：
＊我們有什麼特殊技術? 特異能力?(不同於別人的)
＊說一段證明一下
首先簡述產品的製造流程（作業流程），包含所需要的技術、機具、設備等。其，製造產品所需的原物料來源、品質及進價等資料。
＊設廠（營運）地點優缺點考量（如：原料人力取得難易、公共設施法令完備與否等）。
五.財務預估：
＊營業目標：例如，一年我可以賣300個貨櫃或是1千億個，三年我賣8千億萬個等等，
每年還可以收維護費用15%等等共有多少金額?
＊做出3到5年的營業目標預估，列述事業開始營運後，每一年預估的損益明細，這些預估數字將幫助創業者確實估算利潤，並瞭解何時能完全回收成本。
看的人沒有人會懷疑這是假的，但預估時請給自己的信用一個機會，不要太誇張。
＊投資報酬率：
六.風險評估與分析：
＊這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，包含：營運風險（新產品開發、零組件供應、模組化設計等）、財務風險（匯率變動、資產流動性等）及信用風險（短期投資、應收帳款等）三類風險，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，風險評估是創業計畫書中不可缺少的一項。
＊誠實寫出來，誠實說會如何面對。聽的人想知道你處理危機時的態度與判斷。
七.未來展望：
短期目標=通常1~3年(我要賣多少產品.我要做完什麼認證..)
中期目標=通常3~5年(我要研發什麼新產品.增加什麼營業項目...)
長期目標=! 通常5~10年(我要賣到月球.舉辦麼大學.把蓋茲找來合作.讓人類有什麼好處等等..)
八.其他：
＊經營團隊組成：我們是一群什麼樣的人要做，這群人有什麼學習訓練和工作經驗，會找哪些顧問來協助指導經營?
＊企業組織架構、管理制度與未來展望等
＊計畫時程：例如，我們計畫多久時間要進行，進行3年的規畫表給你看看，每一個階段要做什麼。
九.結論：
十.相關專業人士意見
內容你要自己斟酌
要注意財務方面和風險評估
2010-03-20 21:52:24 補充：
http://esmeap3.moeasmea.gov.tw/ECRC_PortalContent/...
上面那一個網頁好像被刪掉了
我有抓到我blog,你可以參考原文
http://tw.myblog.yahoo.com/kaosiong-mingsing/artic...

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