我的創業經驗分享--目前階段失敗了 - 創業

這問題問問你的心理,就知道答案了!

你為什麼創業?
創業對妳和你的團隊有何好處?

如果說這些好處,初期都看不到!?
那這動力的來源消失了~
自然你團隊向心力消失,你要承擔起Leader責任!

讓他們相信你是有能力帶領團隊成功!

而不是三分鐘熱度到最後,大家興致缺缺,對你背後只有失去信心!

說到底,你要端出一盤牛肉前,先來告訴人你需要多久的烹飪時間!
這時間會不會讓人等到餓死或不想等待而去別家餐廳用餐了呢!??

我想的很現實,但就是這樣吧~~



※ 引述《iamccc (無聊的LV包包)》之銘言：
: 各位好，其實主要這篇文章是分享，也是求助
: 首先先聊聊我的失敗經驗
: 我有一個很好的創業概念
: 我找了好朋友*2(他們兩個原本不認識)，進行第一次會議
: 大家都是第一次有機會自己當老闆
: 前兩個禮拜的兩次會議都非常興奮，很有衝勁
: 但之後我發現越來越難橋會議時間(一個月也才一兩次，每次兩小時左右)
: 就算橋好，也有可能會臨時請假
: (打電話說：今天我臨時有事，你們先開好了，看怎樣再跟我說)
: 我認為，事業草創期，大家都是創辦人，應該每次都要親力親為才對吧!!!
: 所以我會回他，不然我們再找時間開會好了，今天就延期...
: 結果就會很難找下次的時間，甚至找好了又某一人有事(不會是我)，然後Loop
: 我發的信件，也都要等個一兩個禮拜才會回，甚至需要我打電話詢問才會回
: 我交辦的事項，也不知道到底做了沒
: 從來都是我在PUSH，都是我主動告訴大家有什麼新進展、新想法，他們都很被動
: 所以最後我受不了了，我找的是共同創辦人，不是找員工
: 只好委婉的詢問他們是否能花更多心力在上面，當然，他們認為沒辦法就退出了
: 雖然還沒丟金錢下去，但我著實也是花了不少時間
: 在這個階段看來，我的專案是失敗了
: ===以上是我的失敗經驗===
: ===以下是我的求助問題===
: 1.請問我專案失敗的問題點在於？
: (1)找錯人？
: (2)執行方法錯誤？
: (3)...??
: 2.請問該如何找共同創辦人與建立良好信任呢？
: 老實說，我認為我的專案穩賺的，但是又會怕找的人會偷走我的IDEA
: 需要在第一次會議，我分享概念的時候簽立什麼樣的保密契約以保障彼此嗎？
: (也許未來的合夥人也會怕我利用他們的心血!?)
: 我也怕再找到被動不積極的合夥人，浪費彼此的時間
: 3.關於創業及找合夥人的部份，有沒有推薦的書可以參考呢？
: 文章有點冗長，謝謝各位的指教

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