既然有錢，不如... - 創業

以上幾位大大都有籌資管道，
每個人都有1~2000萬的話，
五個人就有1億元的資金。

這筆錢對於創業的領域應當可以有很大的貢獻，
這裡小弟獻上一點想法，
歡迎大家討論。

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我認為Mr.Jamie的app works是很好的營運模式，
事實上，關於手機的未來應用，
我也抱持非常樂觀且正面的思考。

其實智慧型手機發展至今不過短短2~3年，
由Apple的星星之火，現已成為燎原之勢。

從克里斯汀生教授的創新理論來看，
這股龐大的需求與人類生活水平之提升息息相關，
未來也只會更加密不可分，
換言之，這說明了一件事：

　『這股創新不是煙火，
　 而是必須被重視的產業鏈』

我深信，未來只要是電器類的產品，
都可以透過智慧型手機連結，
但現階段應當會集中在多媒體的應用上。

最好的證明，
就是近期智慧型手機(HTC sensation & Galaxy S2 i9100..etc..)，
都有支援DLNA標準來看，
便可清楚看出智慧型手機的下一步，
就是整合家庭的多媒體載體。

(關於DLNA：http://learn-garden.blogspot.com/2009/06/dlna_1887.html)

(Galaxy S i9000示範DLNA：http://www.youtube.com/watch?v=Da4V4Z58lyE)　3:22開始

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其實智慧型手機就幾乎是小型的電腦了，
所以未來的應用廣度與深度自然不用多說。

因此，如果各位手上有些閒錢，
或者是可以找到一些金主，
那麼或許我們可以集合起來，
共同成立類似app works 的組織，
姑且稱為App-RD-Center，簡稱ARC。

ARC初步的營運方式跟app works類似，
就是媒合團隊進駐，並且提供以下資源：
(參考app works 的資源提供與進駐模式)

　1.育成期間：六個月(但視進駐團隊而定)
2.進駐日期：每年 6/1 或 12/1
3.團隊數量：每次招收 20-30 個團隊

4.育成費用：無

5.硬體設備：

工作空間
會議室
無線＋光纖網路
電話、影印、傳真、列印

6.軟體與服務：

精實創業 (Lean Startup)：透過講座、workshop、面談等活動，
　　　　　　　　　　　　　　 帶領團隊深入了解精實創業的精髓，
實際把這些原則融入創業過程。

辦公室時間 (Office Hours)：所有合夥人及多位顧問都有安排諮詢時間，
供團隊們預約。

各式教育訓練：技術、產品、行銷、管理、財務、會計、營運、法務等等。

活動：appWorks 每周固定舉辦 Happy Hour，每月舉辦 Startup Mixer，
每三個月有 Insider Day/Demo Day，還有各種不定期的講座與投資人活動，
來創造團隊間與整體網路圈互動的機會。

另外，
app works跟政府計畫，
以及許多創業競賽都沒有連結，
這是比較可惜的。

因此可以由ARC整合資源，
讓進駐的團隊能多參賽，
也看看是否可以連結某些計畫案的資源。

一者，提高進駐團隊的曝光，
二者，降低ARC的營運成本。

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那麼，成立一個ARC需要多少成本？

1.場地：目前我在中科還算是有點門路，
　　　　所以應當可以擁有一個在中科的ARC，名聲響亮，
　　　　也容易吸引創投。

　　　　粗估成本：3~5萬/月


2.人事：一個管理人員＋一個祕書

　　　　粗估成本：6萬/月



3.水電：粗估一個月1萬


4.期初投資：辦公OA與簡單裝潢約30萬


5.至於那些顧問或演講，
　都可以和大學的資源連結，
　幾乎是不需要錢的；
　或者可以透過產學合作方式，
　用一點小錢請教授或業師來演講或者諮詢。

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那麼ARC要怎麼賺錢呢？

1.政府計畫：這我就不多著墨了，有興趣的人可以爬文

2.投資：這才是重心，各位都是金主，可以評選優秀的團隊後投資獲利，
　　　　角色就是類似天使投資人或創投。

3.接案子：團隊除了做自己的東西之外，也可以由ARC協助接單，
　　　　　再轉包給團隊執行，最後抽成拆分。

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這是看完諸位金主能提供的資金動能而想出來的，
當然，如果不想只是媒合app團隊，
要針對一般的創業也不是不可以，
一切都以審查的金主們同意為主。

畢竟，可能有些人真的有很多好點子，
或者已經有專利技術，
只缺伯樂的慧眼挑出千里馬。


歡迎大家討論～



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