如同標題,今天剛好創業滿三年,
在2012年10月登陸東莞先當台幹後
再從2015年3月開始投入創業至今。
今年2月底返莞開工到現在還在努力
內部管理的整頓以及新舊客戶的跟單
為的是趕緊把年前備料庫存想辦法銷售
換取真金白銀回來,要不然,所謂的
營業額只是帳上數字,入了口袋才是真!
承接先前文章,由於資金被無法如期出貨
而卡住,但協力廠商帳期到了都ㄧ直催
我這邊的做法是先動之以情,如對方是
配合到已經跟朋友ㄧ樣的,對方曉得我
還需要時間去銷售並回款的,基本上還
可以爭取延長帳期,再者曉之以義,讓
對方明確瞭解我的公司工廠都持續運作
並非捲舖蓋走人的,對方通常會同意將
帳期從當月結改為月結30天,而原本月
結30天改為45天,而原本60天的,我
是先付完,因為對方已給最大支持,
所以是完全優先處理。至於錢哪來的?
因為我年後都在不停地作貨出貨回款,
盡可能在本月底把ㄧ、二月應付結清。
謝謝各位協力廠商的信任跟支持呢!
創業第ㄧ年,我的盈利模式主要是做
OEM/ODM 讓客戶貼牌在我自主研發
製造的產品銷往香港/美國/日本/台灣
創業第二年,我還是不斷地開發產品
繼續給通路客戶作幕後的代工廠角色
創業第三年初,我開始投入電商,在
不跟現行客戶衝突的前提著手自有品牌
身為電商小白,「賠」訓了不少錢,
好不容易在近一年的努力下把產品推
上了熱銷百名內,但還是繳不少學費。
外加上「姐夫」政策以及演算法改很快
ㄧ不留神就會踩到地雷,很恐怖的!
接下來,我的BSMI証書下週一能完成,
決定月底開始在台各大通路舖貨上架
然後再陸續過BSMI認証,每一個產品
都要有BSMI來走正規渠道來打通路。
不僅如此,歐洲的我過CB走英國/德國
北美我則以cTUVus來取証,目前有三款
時間過很快的,先前所造成的坑得填!
除了要加強內部管理更要不停地查價
把成本/匯差/品質控管好來實現最大化
緊接著就是趕緊把業務銷售做起來~
四月又是香港春季電子展/廣交會/深圳
五月底台北Computex展...半年就過了
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在2012年10月登陸東莞先當台幹後
再從2015年3月開始投入創業至今。
今年2月底返莞開工到現在還在努力
內部管理的整頓以及新舊客戶的跟單
為的是趕緊把年前備料庫存想辦法銷售
換取真金白銀回來,要不然,所謂的
營業額只是帳上數字,入了口袋才是真!
承接先前文章,由於資金被無法如期出貨
而卡住,但協力廠商帳期到了都ㄧ直催
我這邊的做法是先動之以情,如對方是
配合到已經跟朋友ㄧ樣的,對方曉得我
還需要時間去銷售並回款的,基本上還
可以爭取延長帳期,再者曉之以義,讓
對方明確瞭解我的公司工廠都持續運作
並非捲舖蓋走人的,對方通常會同意將
帳期從當月結改為月結30天,而原本月
結30天改為45天,而原本60天的,我
是先付完,因為對方已給最大支持,
所以是完全優先處理。至於錢哪來的?
因為我年後都在不停地作貨出貨回款,
盡可能在本月底把ㄧ、二月應付結清。
謝謝各位協力廠商的信任跟支持呢!
創業第ㄧ年,我的盈利模式主要是做
OEM/ODM 讓客戶貼牌在我自主研發
製造的產品銷往香港/美國/日本/台灣
創業第二年,我還是不斷地開發產品
繼續給通路客戶作幕後的代工廠角色
創業第三年初,我開始投入電商,在
不跟現行客戶衝突的前提著手自有品牌
身為電商小白,「賠」訓了不少錢,
好不容易在近一年的努力下把產品推
上了熱銷百名內,但還是繳不少學費。
外加上「姐夫」政策以及演算法改很快
ㄧ不留神就會踩到地雷,很恐怖的!
接下來,我的BSMI証書下週一能完成,
決定月底開始在台各大通路舖貨上架
然後再陸續過BSMI認証,每一個產品
都要有BSMI來走正規渠道來打通路。
不僅如此,歐洲的我過CB走英國/德國
北美我則以cTUVus來取証,目前有三款
時間過很快的,先前所造成的坑得填!
除了要加強內部管理更要不停地查價
把成本/匯差/品質控管好來實現最大化
緊接著就是趕緊把業務銷售做起來~
四月又是香港春季電子展/廣交會/深圳
五月底台北Computex展...半年就過了
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