版規與新增版主 - 創業

※ 引述《anteo (忙碌的生活)》之銘言：
: 補上一些政見的部分，以及我認為我自己可以擔任，可以做好的部分：
: 1. 促進討論。讓板友們互相討論, 互相幫助以及提出建議，甚至如果可以在板上
: 成功搭起組成團隊的橋樑, 也是非常棒的結果。

組織團隊的確不是光靠一個板務推動或者開放自由PO文徵人即可。
團隊的組成與否有很多因素。
很多人對素昧平生未曾謀面的人不太肯輕易提出需求
詳細告訴大家自己的計畫。
當然就我的觀察
需要團隊的人可能在自己欲投入的產業本身就不太了解
或者只空有IDEA並沒有具體的關鍵成功模式
因此沒有辦法吸引到板友的青睞。
我必須說
valuable的技術
有時候核心都在持有人手上
競爭策略也通常與技術bundle
害怕情報風險通常也揭露了缺乏資源、籌碼、風險評估、關鍵技術的各個問題。
綜合上述的情況沒辦法從自己的人際網路中串聯起一個team也有可能。
或者沒辦法在板上找到人實際上都是把IDEA當技能的錯誤看法。
試問
當你在一個團隊中
能夠為團隊與創業計畫持續貢獻的價值就只有IDEA時你的處境會不會變得很難堪。
其次宣稱自己有IDEA的人都對工程師抱有偏見。
覺得技術人員都該宅死在家裡
壓根不可能有在商業世界能夠兌現的創意
所以想像力是此類人壟斷的場域。
但是論到要出錢
可能自己身上也沒有鋃。

再來看看
實際上板上的板友鮮少有行銷管理背景與技術背景兩種以外的人。
而本板也不是投資板
會有很多捧著熱錢的人買超參與。
因此問題就來了
渴望夥伴的人不肯詳細敘述自己的構想
又缺乏實踐能力
不懂技術又覺得自己能夠控管技術開發的時程
掌握好專案落實的進度
也不花時間好好研讀一下自己所缺
就算有了技術人員
一樣風險很大
因為根本無法跳脫語言框架來溝通。

以上才是TEAM UP最根本的問題。
因為有錢出錢有力出力才是公平原則。
有IDEA的貢獻是？
誰沒IDEA。

最後我覺得可以有促成團隊的功能。
但我們可以模仿實際的icubation。
需求者至少必須要按照一個大家可以接受的格式
把自己的基本需求與計畫pitch出來
如果計畫可行
我相信自然會有技術、資金主動聯繫
同時也可以帶動討論。

: 2. 國外新知的補充。這點我比較能夠幫上忙，因為我自己平常就有在大量閱讀國外
: 知名的部落客跟科技的網站，所以簡單的翻譯跟整理，我可以負責。

針對板友回復給原PO的opinion。
我不同意使用者或對科技議題、startup有興趣的人程度皆同。
(事實上先前還有板友在板上回文要我不要打英文，即使只線某些特殊詞彙)
即使你有英文閱讀能力也很少有人可以用全世界最方便的訂閱工具、追蹤方法去消化
掉網路新聞工作者摘要各家主要媒體花錢撰寫的專業報導。
另外，如果我們多的是時間的話
我們儘管可以自己分析
很顯然選擇太多、時間太少、生活很忙的人佔了很大的比例
否則我們也不需要各種共筆blog
TechCrunch雖然身處IT的核心
沒有需求也活不起來
更遑論被AOL收購
其他模仿國外Read Write Web、Techmeme、Boing Boing、Lifehacker的共筆blog就更不
用說了。
MR系列的blogger們也早該不存在了。


: 3. 定期舉辦板聚。這部分剛開始可能沒辦法達成，但我覺得如果能夠舉辦屬於ptt
: 自己的startup mixers, 讓大家免費參加（當然還是有飲食或者是場地費），那
: 會很有幫助。在台灣我也有舉辦過類似的活動，在英國這邊也有參加過，也許可以
: 把這個模式帶回去。

的確需要更多像Open Source community一樣自發、open talk、針對來自不同工作崗位
但產業背景相近的人提供交流技術、商業化技術的空間與機會。
國外可以有SXSW(多媒體音樂)、FOWA(Fure of Web Application)、FOWD(Fure of Web
Design)、Web 2.0 Expo、DEMO FALL、Lunch 2.0、Startup Weekend、Monbile Monday
、Webstock、Le Web、Mobile Javascript Summit、Web 2.0 Summit、The Next Web
Conference等各種不同的expo、unconference、conference、festival。本地當然也可
以有。
事實上Le Web就是法國版本的O'Reilly Web 2.0 Expo。Webstock則是刻意模仿Woodstock
New Zealand活動。
其他還有IDG的各類展銷活動一堆。
加上Open Source community中的各類計畫項目各自的活動與BoF。
以上我覺得雖然板聚的規模的確無法與活動相比。
也沒辦法跟上述的活動望其項背。
但是剛開始國外也是從電腦玩家CLUB的業餘聚會開始的。
甚至說造就了日後的整個IT產業也不為過。
且活動可以促成團隊的功能比較直接。
起碼比在板上發篇文更有效果。

: 4. 禁止廣告文。這個我想之前的大大有提過，大家在facebook上面已經被轉寄的煩死
: ，也不希望能夠在這邊出現。

禁止廣告文能夠確保文章的可讀性、可尋性。起碼不會浪費時間在被廣告文佔據的空間
中上下移動。
缺少廣告文也比較能聚焦。
最低限度我們不會讓費時間去噓文。

: Overall, 我覺得我不是技術神人，所以沒辦法擔任解答以及論述的角色。但我可以負責
: 經營版面，整理資訊，以及舉辦活動的這一塊。
: 也希望各位大大，各位前輩能夠給我一個機會，非常謝謝！

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