當老闆的迷思 - 創業

本人從事技術傳產相關工作(較無新意)

目前仍在摸索學習階段中,目前損益平衡,三餐溫飽(尚未跑路)

雖說是初創業,但也於這行摸索幾年有了

眾觀幾個問題與心得:

當老闆無疑要先做足基本功,勞健保,銀行貸款,會計帳等相關常識

再來就是要考慮一堆生意接洽,客戶開發,技術研究等等

過程是一定有許多的辛酸苦辣,累得比較多,就當作是學習經驗與成長

1.確實能言善道的業務會比做得要死的技術苦工討喜

但是業務也可以說是只能騙人一次,多半技術口碑服務回鍋度較高

2.目前網路發達,許多客戶google看天下,不是很尊重專業(那就算了)

所以有時我覺得年輕一代比較難伺候XD

3.總是會有遇到難題之時,畢竟人無百樣精,此時就要看人脈與做功課

4.老闆與員工之間的相處,換了幾個之後,看了太多各式各樣的高手

基本上,即使花大錢也未必請到強手,別指望員工能為你分憂解勞多少

多半他也跟我一樣還在學習中,也別嘗試要控制員工什麼,好的要留也很難

總是很容易就被挖腳,留得住的基本上也是要在我這過度一下而已,

這我還在研究(被勞基法搞到怕了)自認問心無愧,卻還是被搞得灰頭土臉

5.做到老闆來本質上就是有風險賭注,所以看人真的也很重要

以上想說的是,創業沒有絕對成功或絕對失敗,也許這個年頭的生意

搞不好利用智慧手機APP還會有較大可能商機(但其實手機仍有它的盲點)

人,是最重要的考慮,這年頭其實要賺大錢做非法的還快一點

代打LOL都可以月入百萬 = =, 創業未必是要賺大錢來作目標

興趣和堅持,學習或成長,挫折等這些經歷,卻永遠無法從別人口中體悟

一定要親身去經歷,這或許也苦已說是無法回頭的不歸路

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