社群網戰觀後感 - 創業

這部片子其實就是拍給創業人看得經典影片
非常推薦大家去看
下面分享一些我的心得
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基本上就電影語言來說，我覺得這部片幾乎算是完美
很難去挑剔他什麼，不管演員、演技、角色塑造、節奏、張力、攝影、美感、音樂


但是就議題面來說，我想很多人會覺得無聊，可能就是因為不曾有過一些抉擇的經驗
西方教育教人創造，台灣教育教人複製
大概就是為什麼這部片美國大賣，台灣評價普普的原因吧我覺得整部片子我在看的是一個
創業人在創業路上的各種抉擇和體現出來的結果
這樣的議題，我想用一句裡面哈佛大學校長說的話

:"你們這些人總認為創造工作比尋找工作來得高級" 來表現為什麼大家沒有共鳴

現今台灣教育讓人們普遍缺乏創業家精神，很少人會覺得創造工作筆尋找工作來得重要，
也因為這樣，這部片子是從一個創業者角度下去述說故事的價值觀，
想表現的議題就比較難以引起共鳴，
因為自己在這個圈子努力的打滾，所以這部片子才撥到一半我就一路熱血沸騰到最後。

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我以一個創業者角度來觀察每個角色

**創辦人馬克佐伯格：

看他在抉擇一個創意的發現，是該與人合作當老二，但是風險相對較小
還是自己展現自己高於人的專業自己拼，但是要冒很大的風險來的好？

看他在抉擇面對情與理的層面上，對於夥伴的抉擇，
是該重情，但是留下一個對團隊沒幫助卻是自己貴人的朋友？
還是重理，與對團隊較有幫助的人來往，但是卻要背負忘恩負義的罪名？

看他在分配股份的霸氣與乾脆，你敢直接跟幫你出錢的合夥人喊出你三我七的比例嗎？
就我的經驗，出錢的是老大，就算你點子在好技術再強沒出前一樣沒股份
但是馬克卻可以馬上把股份的事情分配完整

看他在投入於創業的時候"做入神"的態度，一個創辦人居然只是拿著一台筆電
像個小員工依樣埋頭苦幹，就馬克本人表示他現在也是成天都在寫程式工作
這樣的熱情，感同身受，這是屬於創業人所獨有的，為工作燃燒生命的喜悅


看他因為朋友的一句話想到一個新功能就迫不及待的馬上衝回家開始寫
這也是一種創業人對於自己事業的莫大熱情。

看他在談判桌上大聲斥責：如果妳們做得出來你們早做出來了！
沒錯!的確創意人人有，但是整合力跟執行力卻大不同
很多人只會空口說夢話我要當老闆，睡一覺之後還是乖乖去上班被狗幹

看他說不出為什麼不要領百萬賣掉軟體而讓他在網路上開放原始碼的表情
看他登上最高點後還是回到原點去思考自己做這些事情的初衷

還有我超欣賞他在談判桌上嗆說：我現在可以把整個鳳凰會買下來當我的乒乓室!


**對於愛德華多

我認為這就是一個標準的創業過程中被淘汰的夥伴

於情，你是一個開國元老，甚至錢都是你出，甚至你還是創辦人的麻吉
於理，你卻是一個無法為團隊帶來收入，也無法一起共事，團隊卻要讓你佔30%股份的人
要是你是創辦人，你會怎麼想你的團隊中的這種角色？
是像馬克這樣無情滅親
還是留住他但是衍生更多問題？

但是我對他說：還記得當初在窗戶上寫的那串公式嗎？這句話大為感動

因為這就是一個創業生涯的起點，這是永遠的印記。


**西恩派克

其實我很羨慕像他這樣的人
總是一身交際手腕，舌燦蓮花，用肢體語言以及魅力和人際手腕就可以搞定一堆事情。
我看到他在第一次和馬克會面的時候用的一些社交手段
故意遲到，表示我地位比你高
故意先講自己完美的經歷證明自己的能力，最後才好像突然想到一樣
提到自己其實是最想說的事情，讓對發很輕易的就對你產生信任
他其實就是馬克創業路上的恩人，但是他到底是善是惡，我也無法評斷

但很肯定要是我遇到這樣的人，我也會希望與他共事，至少絕對不要是敵人


**雙胞胎兄弟

標準的偽君子，雖然他們看似受害者
但是從大哥說的：我們是哈佛的紳士，我們不能野蠻的告人
但是之後還是上了談判桌討糖吃

對於這樣的人，社會上比比皆是，你只是有想法，但是你根本沒辦法實現他
就算你弄出來了，你也無法把它發展好，然後就開始說別人的東西是你的
誰誰誰的想法我也有過，到處運用關係打壓人
真的非常看不起這樣的人。


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這部片滿滿的創業者心境，請大家看的時候記得轉換一下價值觀去欣賞他
會比較容易進入狀況
至於不知道怎麼轉換心境的，至少先去看一下窮爸爸富爸爸了解一下雇主跟雇員的差別這
樣應該就會比較容易懂這部電影。

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