終於開業滿五年了 - 創業

自從創業後每一年都會上來分享近一年的情況
今年也不例外

今年算是化險為夷及收穫滿載的一年
一樣先說結論

今年年終最高也是七個月
總獎金約300萬
業務當年度最高150萬年薪
業務單筆獎金最高50萬
不是同一個人


先分享一下今年比較特別的事情

1.差點被倒債500萬
因為對於特定客戶過於信任風險管理沒做好
導致客戶跳票了我還有500萬貨款沒收到
好加在的是
大部分的物品都還找的到
就先拖回工廠並且找到他的上包將此貨品處理掉
所以這次的風險中算小賠30萬收場
真是有驚無險
不過放款的風險控管真的是許多創業公司要注意的
寧願不賺。也不要被倒

2.營業額持續創新高
去年營業額來到了3.4億
這是一個我以前都不敢想像的數字
沒想到竟然可以做到
今年要挑戰五億！

3.人員的管理
以前的我都會希望
一個人員進來就把他訓練到十項全能
然後給他好一點的薪資
不過這樣的缺點就是
這個人是否抗壓夠？
常常還沒培訓起來就陣亡了
所以今年改變方式
把每件事情在劃分細一點
讓每個人做某部分專項即可
因為每個人手上的事情變少。學習也快
相對就是換人比較沒有陣痛期
我常看網路上有一些被員工綁架的老闆
這應該會是不錯的解決方式
當然前提是要賺錢
不然多請人就是多支出了....

4.專業人才的招募
以前的我做事方式都是以我為核心
這個的好處是決定很快。對錯都自己承擔
壞處就是時間會被綁死
因為去年滿多合作案
這些都是別人無法取帶我的
所以為了撥出時間來
一定要專業人士來幫忙。分擔工作
所以現在除了比較重大的決定以及金錢以外
其他的主管都能幫我處理了

5.合作
我去年多了很多合作機會
因為我的佈局是產業一條龍讓我在業界很有優勢
這也是真正讓我在去年賺到錢的原因
所以老闆還是要去做老闆的事情
開闢疆土。拓展資源。商業合作。制定未來
不過也感謝公司優秀的員工
讓我少煩惱很多事情
所以今年的獎金我發的很開心～^_^

6.資金招募
我發現許多新創團隊最缺乏的就是資金募集
我創業五年來遇到許多風風雨雨
但是一直能讓我處變不驚的原因就是資金相對充沛
我從創業第一年起就一直在銀行談資金
從一開始的處處碰壁。到現在經理打來揪生意
我至少談了有50間銀行
其實銀行的邏輯很簡單。多談幾間就能整理出來了
只要你的產品好。模式好。能賺錢一定能找到資金

7.廣結善緣
我去年把一間閒置的辦公室拿出來給新創團隊無償使用。從中認識了很多厲害的角色
每個人都在為自己的人生打拼
真的很值得學習
讓我從中也獲取到許多寶貴的經驗


今年的目標是
1.營業額5億
2.招募業務部隊打造陸海空三軍
（電銷。地勤。網路行銷）
對自己有信心者歡迎私訊～
3.持續投入公益
4.制訂更完善的公司制度
讓每個員工都可以有所依據
進而實現目標
「打造一個成就員工夢想的平台」


回顧創業以來
也才短短的五年時間
竟然能讓我從年薪不足40萬的小業務
到現在光獎金就能發掉快300萬
我真的覺得
天 道 酬 勤


各位明年見～

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