網路開店好簡單?不搞清楚這 7 個觀念, - 創業

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By Yedda
at 2015-10-18T00:48

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網路文章~~~


如果你的志願是開一家自己的壽司店,你的第一步通常是先去一家很厲害的壽司店當學徒
,等到把醋飯、生魚、捏壽司、切蘿蔔絲、煮味噌湯、觀察客人的表情、與客人交談、記
住常客的喜好等等無數種壽司師父必須有的能力練得差不多了,然後再出來開自己的壽司
店。

如果你的志願是當一個開業的醫生,除了念醫科、考醫師執照之外,通常還要去醫院實習
、當住院醫生,跟著很厲害的主治醫師學習,等到把看診、問診、開藥、開刀、觀察病人
的反應、與病人交談、記住病人的特殊狀況等無數種醫師必須有的能力練得差不多了,然
後再出來開自己的小診所。

事實上,世界上大多數的行業,在開一家自己的店之前,你幾乎都會先去別人的店裡面磨
練,學習必要的技能與觀念,等到有了一定的程度,再考慮出來自力更生。但有一個行業
似乎特別例外,至少到目前為止,在大多數人的心中,要創一家網路公司,兩三個大學生
湊在一起,直接開始搞就可以了。

這其實是 90 年代遺留下來的產物,然後變成了某種社會的組織記憶。在那個時候,由於
網路產業才剛剛開始,根本沒有「厲害的壽司店」可以去磨練,所有人一起摸著石頭過河
,所以年輕人的確可以直接開始搞。但時至今日,網路已經發展成一個非常複雜的行業,
無論是客戶開發、使用者研究、數據追蹤、以數據為基礎的行銷決策,或是搜尋引擎最佳
化、社群經營、留客行銷、病毒效應,再加上「行動」這個全新的座標軸,網路已經是一
個很難讓年輕人「第一次創業就上手」,相當成熟的產業。

所以我越來越建議大家網路創業的第一步,就好像開壽司店、開診所的第一步一樣,不是
直接頂著鋼盔上戰場,而是先去別人的 Startup 裡面磨練磨練。

你尤其應該挑「厲害的」 Startup 去學習(你總不會挑一家生意不好的壽司店當學徒吧
?),網路產業是一個比任何產業都還要贏者通吃的「Power Law」世界,去一家厲害的
網路公司,你可以學到那些 1% 成功者的「態度」與「方法」,大大提昇日後自己創業的
成功機率。

怎麼挑選一家「厲害」的 Startup 加入?這裡有一些線索讓你參考:

粉絲團經營得有聲有色 —

如果一個 Startup 的粉絲團有 10 萬人以上,TAT(談論這個)的比率接近 10%,那他們
是很有本領的

網站流量成長得很快 —

參考一下 Alexa,如果這家 Startup 的網站排在台灣前 1,000 大,而且到訪量一年內成
長超過 100%,那也是很厲害

App 下載數很高 —

打開他們的 Google Play 開發者頁面,如果他們的 Apps 累積有超過 100 萬次下載,那
也很有實力

創辦人讓你佩服 —

如果你跟他們的創辦人聊天,心裡一直覺得我將來也要變成像他一樣厲害的人,那二話不
說,趕快想辦法進去公司

人數很少 –

如果他們能夠做出很厲害的成績,但公司人數卻很少,那表示這裡面有很了不起的工作方
法,你可以學習。並且當你去人很少的公司,你多半可以接觸到公司內所有的業務,有更
全方面的磨練

成功募得創投資金 —

當然募得創投資金不代表創業成功,但至少表示他們獲得了資本市場的肯定,未來你自
己創業,某些時候還是需要創投的幫忙,先了解資本市場思考的方式,甚至因此認識一些
創投夥伴,也對你未來很有幫助~~





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All Comments

Lydia avatar
By Lydia
at 2015-10-21T22:06
粉絲團現在討論這個的用戶要到10%真是萬中選一阿XD
Valerie avatar
By Valerie
at 2015-10-24T12:58
就我了解系在有在聘請寫手,或是很有個人魅力,很會
Regina avatar
By Regina
at 2015-10-26T11:10
帶動粉絲分為的粉絲團 也頂多做到1~2%
氛圍
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2015-10-27T15:37
我們的粉絲團4000人,討論數250-600,每篇貼文幾乎有40
-100之間(無下廣告),這樣算及格了嗎?
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2015-10-31T13:18
這篇有講跟沒講一樣吧
Heather avatar
By Heather
at 2015-11-03T10:25
Startup應該是用在稱呼新創的公司,而不是稱呼新手去的第
一家公司
Quanna avatar
By Quanna
at 2015-11-06T19:17
那種創業很容易的? 這篇真的很沒意義
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2015-11-09T18:23
粉絲團討論度跟訂單轉換率不一定是正比
Lucy avatar
By Lucy
at 2015-11-11T13:30
樓上,正解。我也覺得我們目前還沒夠穩
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2015-11-16T02:36
我有朋友粉絲團才ㄧ百多人,可是每月訂單都有五萬以上
,所以人數真的不是一定標準
Ethan avatar
By Ethan
at 2015-11-16T23:15
樓上可以給您粉絲團看一下嗎
Iris avatar
By Iris
at 2015-11-17T06:29
我覺得關建是網路變化太快,所以過去的經驗未必適用現在
Caroline avatar
By Caroline
at 2015-11-18T04:46
即使有累積了經驗,很快又不能套用過去經驗,不然就被困
住了
Eartha avatar
By Eartha
at 2015-11-18T06:20
我們人氣4000初頭,每月大概有20萬以上的營收,但還是覺
得不穩...哭

當日配送便當之成本初階試算

Ida avatar
By Ida
at 2015-10-17T21:15
可以挑的點太多了, 我就直接狠一點說了~! 第一點: 所謂六點競爭客戶背景, 有做跟沒有做一樣, 你為什麼列出這幾點? 對於了解競爭客戶有幫助嗎? 幫助在哪裡? 第二點: 你希望做的是什麼? 跟這個對手一樣的東西、定位嗎? 市場在哪邊?有多大? 你有什麼優勢可以做? 第三點: 老實說, 那個成本分析表根本亂七八糟, 我不知道有誰能夠看的懂? 分析那個成本的用意在哪邊? 用比例帶50~2000 ...

當日配送便當之成本初階試算

Dorothy avatar
By Dorothy
at 2015-10-17T14:50
各位老闆們好, 小妹我目前有創業的想法,但還在努力當中 現在做到了競爭客戶分析這塊,但因為毫無相關經驗 不知道是否在分析上有盲點,想懇請各位老闆們能給小妹一些些建議 來狠的也沒問題!! 競爭客戶背景: 1、預約式,當日配送便當 2、為粉絲團、網站經營 3、主要為健瘦身粉絲團分出團購網之團購項目 4、售價100元/個便當,運費自付 5、尚未評估行銷成本 6、初階成本分析 ...

如何讓自己可以很沉穩 不被影響

Caitlin avatar
By Caitlin
at 2015-10-17T13:12
各位朋友大家好.. 小弟創業三年..經營網拍 營業額一直往上攀.. 小弟今年27歲 營業額大概20~40萬。 好吧 我知道我只是茫茫大海中的一粒沙 所以想誠心請教。 最近感覺自己高度很不足,很容易被事件影響 尤其是越慢的事情 越難處理. 原因如下:: 因為做事情常常速戰速決,若客人有問題,當場賠錢了事 以為這樣就是做生意的手段..但其實只是不想自己被這件事影響 所以趕緊解決~ 這樣不會影響 ...

新創公司被惡意拖款該如何討回求解

Leila avatar
By Leila
at 2015-10-17T09:54
人性真的很賤 一定都要玩硬的才願意乖乖付帳 很久以前上班閒暇之餘還有自己接案子 當時有業主已經開比行情還低的價格 但是為了家用 還是接了 Q_Q 當時還找了朋友協助 剛開始也沒有簽約 (第一個案子太開心了 Q_Q) 就是碰了面口頭確認 他們提供資料MAIL往來 當時覺得對方的公司也成立很久了 總金額也才五六萬左右 相信人性本善(我是傻B...) 中間都是MAIL與電話往來居多 最後圖檔檔 ...

關於畢業就創業這條路,難道只能我獨自前行了嗎?

Olive avatar
By Olive
at 2015-10-17T05:05
自畢業後就一直希望可以自己創業,我知道這條路真的很難走,但是現在的工作環境真的非常差,因為家裡經濟真的非常不好,所以希望能夠擁有一份�� ...