老人產業 - 創業

0~3歲，3~6歲，6~12歲，12~15歲，15~18歲。

18~25歲、18~22歲、20~25歲、22~28歲、25~35歲。

18~30歲、30~35歲、30~40歲、35~40歲、40歲以上。

40~60歲、60~75歲、75~90歲、90歲以上。


還沒體驗過 30歲以上的生活，無法評論，

冒昧加入這個只有初步研究一些資料的領域，發言不準或筆誤之處還請海涵。


1.90歲以上的族群分析。

2.75~90歲以上的產品研究開發。

3.60~75歲的興趣研究與資料彙整。

4.40~60歲的品牌形象塑造、行銷手段、導入機制。



要談「銀髮族」 得先明確定義是40~60歲、60~75歲、75~90歲。

哪一個區塊才是目標的年齡族群，才能夠去做產品的定義劃分。

而不管是針對 60~75歲，或者75~90歲，

行銷手法跟初步的市場研究，都得要考量到40~60歲這塊的想法。


人都曾經年輕過，所以特別喜歡「想當年」

認為年輕一代都不知道自己當年的苦，等他們老了就會明白老人的痛苦。

也特別喜歡杞人憂天未雨綢繆，認為老了之後需要有些如何如何又如何的東西。


所以，若是要跨入老人產業，得先要明確定義出「產品 / 服務」的實際目標客群

在依照自己過往經歷、興趣，願意付出時間與心力的創業方向，

這樣來談創業也許比較適合。


每個人都有不同的想法跟方向，先找到這些族群的問題，

再用自己的專長來提供服務，會比發散再發散的討論來得實際。


http://www.jreast.co.jp/otona/

這是JR的休日俱樂部，以50歲以上做為目標主體。

相較於青春18 or JRPASS，鎖定日本國內老人旅遊市場進行促銷

結合信用卡服務及JR本身旅遊資源，創造了還不錯的品牌形象，

去玩的體驗到底如何無法得知，不過看起來是種蠻正面的行銷手法。


以上


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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。

哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。

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