老闆們對於員工薪資是怎麼想？ - 創業

做老闆或主管的思考
我為什麼要聘你
花這些錢/年薪、獎金聘你能否有相當的效益
你是否真材實料 有能力做到好
你會不會是不定時炸彈/工作態度、完成工作的滿意度、擺爛或其他

做員工的思考
我為什麼要應徵這份工作
你開的條件是否能滿足我的期待
這家公司是否有其他問題/經營、同事壓力、被市場淘汰

我是文組出身
去應徵公共工程類業務時
惟一做的就是拿出過去的實蹟

在這之前 還是新手時
就是拿出自己所受過的訓練
與對這份工作/行業內容的理解

我也曾做過電子業的業務
因為對產業及相關產品的瞭解
差一點被抓去做PM
後來是公司因其他重大因素 面臨經營困境
我自己先跳船

室內設計在我做工程稍有接觸
我接觸更多的是工程顧問公司之類
這類型公司都是處於一種循環
接案 養人
接太多案或太大案 就要養更多人
但是養了人又不能在沒案或案量少的淡季
把他丟棄
所以每一個位置都很重要
來了就一定要有產值

我現在開火鍋店
也是如此
除非表現不佳
否則請人來就要有心理準備
承受淡季的低產值

回到問題
理性來說
你只不過被認為無法提出證實自己有相對產值的能力

人家不想冒險請一個未知數而已

當然
也有可能就是這家公司能拿到的案量不固定
起伏太大
只好壓低薪資

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