聘請職員的時機 - 創業

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請教各位老闆、大大們

大家何時會考慮開始脫離一人公司(聘請職員)?

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先前創業失敗N次後,為了避免再次跌太快,先上來請教一下。

目前情況大概是這樣,
小弟公司雜事都自己一人做,
扣掉稅、廣告、房租等所有開銷,
自己薪水發完後。若以4萬多算的話,公司還可聘請約5名職員 (目前公司坪數應算夠)
(若有多餘支出的話沒想到的話,可能就請3名左右? sorry這部分沒概念囧rz
由於沒請過人,不知道開多少才會找的到人,因此上述為預估)

請教各位老闆,這時會聘請職員? 還是多存另考慮 (例如投資? 擴展其他業務?
(小弟念外語,頭腦普通、沒啥商業經營概念,不知該繼續一人撐下,還是聘人或其他?

至於聘請來做什麼,目前的想法是
1. 架設網站 x 1 (考慮中)
2. 將公司接到的案子完成 x 1 (應該會請,快忙不過來)
大概最少需2名。

架設網站是因為小弟還有一些想法想嘗試經營 (其他產業,
而外包架站問到的價錢也是20-30萬左右,
(加上廣告或什麼,可能每嘗試一次得花50萬以上?)

不過說實話,依照過去經驗,失敗賠錢與時間以外,
怕撐不起職員薪水,最後對不起職員得請他們另請高就。

寫到這邊,好像就是怕大家常說的,擴張太快整個垮掉
因此想請教各為前輩大大,大概會在什麼契機下開始聘請職員?


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All Comments

Iris avatarIris2017-10-06
原po應該先定位自己想要發展的規模跟經營型態,再思考增聘
人力在組織發展過程中的時機
Blanche avatarBlanche2017-10-09
什麼樣的公司?
Ophelia avatarOphelia2017-10-11
一個員工的成本除了薪資勞健團保等等,能夠幫你創出高於
成本的。
Erin avatarErin2017-10-14
不清楚貴公司的工作是什麽,不容易給意見呢
Adele avatarAdele2017-10-17
很簡單 你自己忙不過來的時候
Harry avatarHarry2017-10-18
沒那麼複雜啦,現在求職者比較多的是沾醬油,大都做短期
而已,你應該比較要煩惱如何留人,目前你也搞不清楚要請
什麼職能的,就別想三人四人,先請一個進來用看看,你會
知道自己是想要什麼職能的。我的話會請助理,履歷篩選對
你有用的專業這樣就好,現有第一個就知道後面怎麼做了