股東糾紛 - 創業

公司出資者是我朋友
他一開始只是也很天真 想拼看看
找各種東西嘗試

然後遇到另一位自稱很懂各種商業操作
當時在某公司當高階經理人
正在幫公司處理併購與被併購之後IPO的事情

就慫恿我朋友丟了幾百萬開公司
他會協助各種
法務 財務 管理 策略 採購等各個面向的問題
不支薪 條件是 股權的15%


後來他宣稱的專業能力
以及各種法務面的事情

像是這種不支薪 出商業技術 出觀念
拿股份的合作關係的合約

就沒有如他宣稱的弄出來
也不知道是沒能力弄
還是他宣稱的 有更重要的事情要做 所以沒時間弄
就一年多過去

但更重要的事情 就是公司獲利 成長
就只有一招 燒錢上媒體 結果也沒有任何成長

但產品連通路都沒有
要給經銷商的報價也沒有
東西怎麼賣出去都沒有一個政策

包括設計 網站 攝影 社群經營等
公司也沒錢請員工 就是其他股東自己硬幹

管理面會制定很多規則 看起來不合理
但就會說這是大公司都這樣做
要其他人都嚴格遵守
結果常常打破規則的就是他自己

也常常會用主管 老闆的姿態
指著其他股東的鼻子罵 包括對出資者也是
說其他人沒經驗 不要自己想自己對
他有高階經理人的經驗

後來公司終於起色
起色是因為一個股東自己弄的專案成功了
和這位高階經理人 都沒有關係
是這位股東自己偷偷執行的

因為其他專案企劃
都會被這個高階經理人打槍

風險評估咧 成本規劃咧 效益分析咧 標準程序咧
你不要以為你提一個方法就上

你們沒有做這種事情的經驗
人家大公司做這種東西都是計畫很久
每個看起來微小的事件 都是經過他們精心縝密的計畫
不是你以為自己想自己對

反正都會被打槍

中間也大爭論過很多次
他整個情緒失控後
還嚷嚷說他是用老闆的身份做事
有很多責任要扛 很多事情要想

說和他爭論的股東 講成是新進的員工 又沒工作經驗
只會把事情想簡單 要做事只會有意見 態度很不服從

後來其他股東 偷偷做的專案 業績起來
他也就笑笑的收起來往日的主管嘴臉

大家也沒有要和他翻舊帳的意思


但也沒關係 樂觀看待
當作大家用不同方法前進
各種方法做事 有人成功 有人還沒成功

成功的部分 賺取資金 讓其他計畫得以有充裕的資金發展

其他股東都知道這是當時有點運氣的機會財
要趁資金充裕的時候把體質重新建立

但這位 自稱有高階經理人經驗的股東
就他不知道 其他人講也不聽

沒有設計任何公司章程
預算規劃也自己決定

先前所有股東的決議的預算執行方式
都當作沒有決議一樣

要還給大出資者的欠款
股東分紅 計畫預算 薪資 等

都變成他用喊的 立即決定
所有的預算 除了做新貨之外
都只變成 花錢上廣告

另外還有設定一個營運獎金 大家平分
讓大家先拿到錢 也訂得很高
但大股東 出資者 暫時沒有意見

但這筆錢是薪資 還是業績獎金
還是什麼
都沒有口頭上 也沒有文件上的定義

行銷預算也是他自己講了一個方法
其實就只是原先的方式 花錢上媒體 上新聞

也沒有因為資金充裕了
就想出一個完整的行銷策略 找到口碑的宣傳點
再做整套的規劃


單純把起色後賺到的資金 不停地上媒體 追預算 最後花光光
就這樣
花了公司快90%的預算 不到1%的業績回來
公司97%的業績還是原先成功的那個專案持續帶來的


這也沒關係 當作做任何事情都有可能失敗
雖然在他失敗前 其他股東都持反對意見
但他都會講說只要花多少錢就好
而且他覺得會有多少效益
結果效益都沒有 預算也是一直追加到將近花光公司資金


大家也只有檢討過一次 沒有一直翻舊帳
後來想把合理的前進方式 找出來

所以也沒有怪罪這個自稱有高階經理人經驗的股東
只是要開始檢核公司還剩下多少資金可以重新再來

這個自稱高階經理人的股東
突然說 財務這部分不是他的責任
所以公司現在詳細的財報
每個月花多少錢 還有多少錢
公司產品庫存 還有多少半成品在工廠
都只有很粗糙的數字

甚至還有數字是嚴重錯誤的

竟然還自己忘掉還有三個月的庫存還在工廠
又再叫了三個月
公司超多貨款又壓在庫存上了

最大出資者還有其他股東
就不高興了

也把之前其中一個合作廠商匯個幾萬塊回來公司
先進到他戶頭的事情講出來

也不知道他是忘了 還是裝傻
先宣稱他有拿回來
但是又講不清楚是用匯款 還是現金

這種要記錄的東西
又是他最會時時刻刻拿出來叫大家寫一堆看起來很專業的表單文件的
拿一個貨
每次要寫四個單子 還要key進電腦裡面這樣

但是他自己叫廠商先把錢給他這樣 就含糊含糊過去了
沒有紀錄

請他說 那沒匯款記錄 你就看你有沒有提款吧
反正你有拿出來 就一定有拿出來的紀錄吧
你有拿出來過 我們就當作有收到過

結果存摺到現在都還沒拿出來讓大家看

和這位自稱高階經理人的說
他宣稱的事情 都沒有兌現
後來也把公司的預算亂花
就連最基本的營運狀況 基本的數字都說不是他負責的
就連廠商給公司的錢 都可以這樣亂七八糟先進他的戶頭


就決定 請他離開經營權

雖然一開始股份的協議是 出技術才有
但看來技術根本沒有半點
承諾的所有很會的專業 商業操作 行銷能力
都不存在

雖然依照口頭承諾的條件 他根本也沒具備拿這股份的權力

但股份依然不打算和他討回來
就是當作他花了兩年時間在這邊
雙方彼此都認虧 就給那些股份沒關係

因為法律上也沒定義清楚 彼此也沒文件證明


但是那筆未定義 每個月的酬勞 此後也不能領了
公司其他股東要重新把規則都定義清楚 合理化


但這位自稱是高階經理人的
開始主張其他股東 剝奪他慣例日常性的酬勞
說 那筆他自己做決定要發的錢
而且不是靠他賺到的錢

忽略公司都還沒還其他股東的借貸款項
還有其他要付款 要行銷 其他的預算

直接說是那他應得的“酬勞”
說要用民法要求遣散費

但其他股東認為 他又不是員工 怎有什麼遣散費
況且這些資訊會都沒有記錄 沒有定義
也就是因為他宣稱他會 交給他來
但他都沒做到才空白的

這樣的狀況下
這位自稱高階經理人的
要求退股 但他沒有出資過
但公司登記上他有佔15% 一開始他告訴我朋友要這樣做的


還有遣散費

公司的立場該怎麼自衛

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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~

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