自家工廠問題最新版 - 創業

想先恭喜原PO有這麼好的起跑點！
感覺您也很有上進心而且又努力。

有些"避免失敗"的想法供您參考
第二代接手最大的問題，在於能不能讓人信服，
畢竟工廠不是由您親手建立，
因此上從股東(及他的家族)，下到員工，
看起來您跟他們的關係都是從零開始，
因此要如何驅動他們執行您未來的願景，
令相關人等信服，就是驅動他們的首要條件。

至於要如何做?
一開始不建議您直接改變利益分配的結構，
一個尚未建立威信的新人，馬上就要牽動大多數人原來的利益分配方式，
大部分人面對這種變動，會對您有不安全感甚至危機感。

建議從目前工作中的痛腳開始，
也就是大家認為麻煩、難做..但您有更好的解決方式，
或者拓展新的業務項目，
目的要"局部改良利益分配結構，創造成功經驗"。
由於您目前只是底層員工，
處理痛腳的時候最好不要越權，最好能自己承擔負責。

做到以後相信可以較快升到管理職，
且有機會再處理更大的利益分配結構，
也會慢慢釐清您目前認為"複雜"的關係，
等您把所有的關係看透，並掌握工廠營運的make up
考慮人的關係後，相信您可找到更適合的願景。
努力、耐心，祝您成功！

※ 引述《zxzxcvb (鮮肉湯包)》之銘言：
: 前天花了4小時馬拉松長談跟我爸溝通了一夏~
: 問題點重新整理，並收回了情緒，在來跟大家報告一下。
: 以下是我們家工廠現在的狀況(從我爸口中證實)
: 我們有兩個公司行號，一個是我爸、一個是叔叔(無親戚關系)
: 有兩間工廠。A廠跟B廠。A廠是我爸起手做起的。做的是馬具年收入約1200萬。
: B廠廠是人用護具，由叔叔發展，年收入約500萬。然後他們將總收入均分至兩個公
: 司行號，開發票，並不是股東關係。
: 那至於當初為何我爸會將一半的收入給那位叔叔呢?因為當初我爸很少去上班
: 都交給叔叔處理，在徵不到人的情況下把他的親朋好友都拉了進去。然而工廠的
: 土地也是他岳父所提供的。管理工廠的他利用這兩點要脅老爸讓出一半的收入。
: 至於為何會用兩家公司來均分我也不懂了，明明是股份公司。
: 如今變成，我爸守著織帶，叔叔管理著工廠。可能兩位年紀也大了，無心再戰。
: 就變成各守各地。這種尷尬的局面已經維持多年了，一直都沒有變局。感覺就會
: 這樣延續到下一代。
: 至於那位叔叔的兒子，他是這樣的；
: 他是個樂天派，兩老闆關係這麼複雜，他對未來好像都沒再擔心
: 大學愛玩結果被老師打電話給家裡，被老媽叫回工廠工作。他老媽就是
: 前文有提過的傳統又無腦的老闆娘。他因而對他老媽懷恨在心，不願在他
: 老媽底下做事。剛好她媽是負責馬具的。後來就跑去收入較少的 B廠做事。
: 簡單的說，可能5~10年後就是我跟這個兒子要在這樣的狀況下經營工廠。似乎
: 我的勝面很大。但我擔心的是，老爸年紀大，隨時可能倒下或者說，在他們所管理
: 的工廠裡學習，可能會遭受他們的阻礙。所以我必須做好隨時接手的準備。但是沒人教
: 我，只好自己先做功課問問大家。
: 礙於我在他們的管理下工作，我等於不能到處跑的狀況下，我只能在廠內邊做，邊熟悉
: 那複雜的產品。他們跟我說一步一步來，我不知道他們的一步是多久。
: 我當然知道說客戶訂單跟供應商是最重要的。但是我老爸說，不希望讓對方感覺太強硬
: 這樣可能會兩敗俱傷就說先在裡面先認識產品。
: 我並不是說要搶回來，我是希望到下一代的時候主導權會落在我身上。
: 所以各位覺得這種狀況下，我除了認識產品，我還能先準備什麼認識什麼嗎???

--