前天花了4小時馬拉松長談跟我爸溝通了一夏~
問題點重新整理，並收回了情緒，在來跟大家報告一下。
以下是我們家工廠現在的狀況(從我爸口中證實)
我們有兩個公司行號，一個是我爸、一個是叔叔(無親戚關系)
有兩間工廠。A廠跟B廠。A廠是我爸起手做起的。做的是馬具年收入約1200萬。
B廠廠是人用護具，由叔叔發展，年收入約500萬。然後他們將總收入均分至兩個公
司行號，開發票，並不是股東關係。
那至於當初為何我爸會將一半的收入給那位叔叔呢?因為當初我爸很少去上班
都交給叔叔處理，在徵不到人的情況下把他的親朋好友都拉了進去。然而工廠的
土地也是他岳父所提供的。管理工廠的他利用這兩點要脅老爸讓出一半的收入。
至於為何會用兩家公司來均分我也不懂了，明明是股份公司。
如今變成，我爸守著織帶，叔叔管理著工廠。可能兩位年紀也大了，無心再戰。
就變成各守各地。這種尷尬的局面已經維持多年了，一直都沒有變局。感覺就會
這樣延續到下一代。
至於那位叔叔的兒子，他是這樣的；
他是個樂天派，兩老闆關係這麼複雜，他對未來好像都沒再擔心
大學愛玩結果被老師打電話給家裡，被老媽叫回工廠工作。他老媽就是
前文有提過的傳統又無腦的老闆娘。他因而對他老媽懷恨在心，不願在他
老媽底下做事。剛好她媽是負責馬具的。後來就跑去收入較少的 B廠做事。
簡單的說，可能5~10年後就是我跟這個兒子要在這樣的狀況下經營工廠。似乎
我的勝面很大。但我擔心的是，老爸年紀大，隨時可能倒下或者說，在他們所管理
的工廠裡學習，可能會遭受他們的阻礙。所以我必須做好隨時接手的準備。但是沒人教
我，只好自己先做功課問問大家。
礙於我在他們的管理下工作，我等於不能到處跑的狀況下，我只能在廠內邊做，邊熟悉
那複雜的產品。他們跟我說一步一步來，我不知道他們的一步是多久。
我當然知道說客戶訂單跟供應商是最重要的。但是我老爸說，不希望讓對方感覺太強硬
這樣可能會兩敗俱傷就說先在裡面先認識產品。
我並不是說要搶回來，我是希望到下一代的時候主導權會落在我身上。
所以各位覺得這種狀況下，我除了認識產品，我還能先準備什麼認識什麼嗎???
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