談創業成功 - 創業

雖然筆者不算是非常成功的創業家，
不過有些忠告可以分享給準備要創業的朋友。

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從接觸創業的第一天起，
我始終在摸索著創業成功的秘訣究竟為何？

在經過許多嘗試與失敗的實務經驗，
深刻體驗了古今中外許多智者名言後，
我終於能確信創業成功的秘訣就是四個字：

　　　　「風險控管」

風險控管牽涉到兩個層面：

　1.了解風險的「種類」、「廣度」與「深度」
　2.知道在不同風險下的「因應策略」

不管是巴菲特所說的「安全邊際」，
或者是李嘉誠所說的「未想買之前先想賣」，
甚至是孫子所說的「善戰者，先為不可勝」。

通通都是緊扣著「風險控管」的精隨。

想要創業成功，
你就必須懂得「風險控管」；
想要把事業做大，
你更需要「風險控管」。

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我再把「風險控管」用白話闡述：

　　『在創業的領域裡，只要你評估後認為沒有壞處的，就可以去做』

這句話意思和李嘉誠先生的說法很接近，
他說：

　　『成功的效果是100%或50%根本不是太重要，
　　　但如果一個小漏洞不及早修補，
　　　就可能帶給企業極大的損害』

其實法律上也有類似的二分法概念，
簡單說就是：

　　『如果沒證據證明被告有罪，理論上都應該以無罪推定』

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創業家每天都面臨抉擇，
有些抉擇你根本無從評估起到底怎麼做才對。

這時候你應該問問自己：

　1.『這個決定是否有甚麼風險？』
　2.『這個風險如果發生，我應該怎麼因應？』

如果在第一個關卡你評估沒有風險，
基本上只反映兩個事實：

　　a.真的沒風險
　　b.有風險，只是你沒想到

關於a的情況，我相信一定是微乎其微的發生機率，
創業就是充滿許多不確定性，
要碰到完全沒風險的決策非常稀少。

因此，為了避開b類型的誤差，為了考慮得更周全，
或許你會需要幾個有經驗或聰明人來幫你一起想，
你是否有甚麼風險還沒想到？

當你可以表列出許多風險與問題，
接著就是進行第二項考驗：解決問題的能力，
這個才是卓越的大企業家的看家本事。

對於能力與經驗到達一定程度以上的創業家而言，
所能思考的風險大概也有80%以上的重疊，
彼此遭遇的問題與風險大概也都雷同，
何以有些人可以出類拔萃遙遙領先；
有些人卻在這些風雨中敗陣下來？

關鍵的差別就在於「因應風險的策略」高明與否，
其實也就是解決問題的能力。

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大部分的人都想創業，但每次想到創業，
就會想到許多困難，想到許多問題點，
然後就感覺自己好像解決不了，
所以只好放棄創業的念頭。

上述這段文字，看了是否心有戚戚焉？

我想說的是，這種心路歷程我也有過，
沒有人是一出生就知道怎麼解決問題，
就算是那些檯面上的大師級人物，
有很多豐功偉業，有許多真知灼見，
那也都是靠歷練磨出來的。

問題人人都有，風險也大概都可以想得到，
但「怎麼解決」，know how to do，
就是成功與否的差異所在。

只是說，對於很多天生的「生意仔」而言，
就是會有敏銳的嗅覺，卓越的行動力，
可能是一種天生的本能，自然而然就知道該怎麼做，
而且做的非常好。

最典型的例子就是王永慶。

一個決策的產生，會在他腦中瞬間百轉千迴想出許多問題，
所以傳記裡常常說他和幹部開會的時候，
往往可以問倒許多專家，許多比他資深的老手，
就是因為他永遠能夠直指核心，並且追根究柢把問題點出來，
最後想出解決方式。

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生產管理
行銷管理
人力資源管理
研發管理
財務管理

一個企業每天的問題大概都不脫離這五管，
理論基礎也不見得總是用得上，
但平時你就應該多多記錄每一種問題的案例，
熟記那些成功者的處理方式。

大概也可以作為你的決定之借鏡。

所以才會有許多人說，
要向成功的人學習，
那是因為你走過的路，
碰過的問題，
很可能人家早就都解決了。

向成功者學習，你就可以少走冤枉路，
少繳一點學費，也就意味著降低了你面對的風險。

思考風險、思考問題，可以找人一起想；
解決方式除了可以如法炮製，也可以追尋前人的蹤跡，
提高一擊必中的機率。

成功不遠矣~~

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創業成功法則：

No. 1： 風險控管
No. 2： 風險控管
No. 3： 別忘了上述那兩條



以上


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