請問創立一間金屬模具加工廠該如何準備? - 創業
By Iris
at 2013-10-22T00:58
at 2013-10-22T00:58
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※ 引述《sunhear (一定要幸福)》之銘言:
: 各位板友大家好,我目前在傳統機械零件製造廠當工程師
: 深知其實金屬模具加工利潤不算低,用量也頗高
: 不用說要接到大型工廠的單,光是吃中小型工廠消耗性製工具的單至少就夠撐基本開銷
: 而且說真的台灣有能力的模具加工廠寥寥可數,無論在技術或是品管還是停留在過去思維
: 目前有意在未來先準備個五年時間給自己充實,順便累積人脈
: 準備好了會積極找合夥股東一起創立一間小模具加工廠
: 我不相信這一代的年輕人會輸給以前那些高職畢業的師傅
: 對於創立一間模具加工廠,目前是有初步的架構,知道要找哪些領域的人
: 但對於實務運作其實還不是很熟悉,因此希望能夠有前輩能夠賜教
: 可以說明一下模具加工廠的必要架構及業務,謝謝
大部份人都潑你冷水,我來分享我的經驗好了,有沒有用,您自個判斷吧。
敝公司是做自動化設備的,作設備的公司需要多少資本呢?說出來別笑,剛開始我只拿50萬出來登記資本額,一年後增到150萬,到現在公司存活兩年多了還維持在150萬,從我一個人包所有工作,到現在請兩位工程師(如果我跟大部分老闆一樣摳應該可以請三四個)。這不是什麼值得說嘴的成就,甚至連成就都還說不上,但至少我沒有像大部份人想的那樣"死得很慘"。
我是怎麼做的呢,首先我準備創業準備了八年,前三年儘量吸收一些創業相關的知識常識,後面五年我鎖定自動化設備這個領域,自學了兩年,又去設備業作研發三年。我離職的時候,除了沒開過發票以外,一台百萬以上的設備,從跟客戶接洽、專案管理、設計、採購、組裝、配電、交機驗收我都做過。我一個人就可以搞出一台設備,就算有些地方沒那麼精,我也知道可以找誰幫我解決。
其次,設備業有個大家不願意碰的領域就是小量的客製化。從無到有做一台設備何其辛苦,只賣一台,很多大公司不幹,至少後面沒有甜頭的話一定不幹。小公司沒研發人力,通常喜歡代理產品賺價差,或是開發一款產品吃好幾年,客製化?頭殼壞去。但我就不信邪,我的初期目標就是要以客製化設備做為主力把公司養起來。信不信,我從不主動拜訪陌生客戶,都是客戶找上門,有時還沒有多餘人力接單(當然,客製化小量又難做,所以也不要想得太美好)。
資金方面,客製化設備毛利高,訂金收40~50%,所以資金壓力不大,只要不要傻傻被那些長票期的爛客戶綁住就好。有一定營業額以後可以跟銀行融資,以便接更大的訂單。敝公司是家庭獨資,所以一開始我不需要發薪水給自己,辦公室也是家庭自有,沒付租金,若沒有這些條件,初始的資本額要高一些,但跟同行相比還是非常迷你。
人力方面,一開始我真的是一個人做,透過部份外包,同業結盟去降低風險及人力需求。機械設計是我專精的領域,所以配電、軟體、零件加工就統統外包,業務除了自己接,也有人面廣、手頭資金較充裕(但沒技術)的策略夥伴一起接單。一年多後我實在忙不過來所以請第一位工程師,再過半年多又請了第二位,現在還是一樣很多工作外包,我預計除了加工以外的工作能夠全部在公司內部完成的最小規模是5個人。
同樣是新成立的小設備公司,也有這樣子玩的:業務或採購出身的老闆(看原公司很好賺想自立門戶),手頭錢很多没地方投資的金主(其實不太懂設備不過聽說很好賺),一開始就把所有員工都請齊了(連打掃煮飯的都有),所有開發需要的工具設備都買了(連加工機都有),浩浩蕩蕩的研發非常昂貴的設備(成功的話就能上櫃上市囉),結果不是研發成功一飛沖天,就是一兩年錢燒完了公司倒閉。
相較於上面這種燒大錢的創業方式,我選擇了另一條刻意縮小資本但注重穩健成長的路,現在敝公司還在從持續小虧往損益兩平掙扎。等到開始有盈餘,規模就能再擴大,因為有長期營運並修正方向,不容易走錯路,也不會大虧。但是這條路不一定適合每個創業者,就留給原po自己斟酌吧。
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: 各位板友大家好,我目前在傳統機械零件製造廠當工程師
: 深知其實金屬模具加工利潤不算低,用量也頗高
: 不用說要接到大型工廠的單,光是吃中小型工廠消耗性製工具的單至少就夠撐基本開銷
: 而且說真的台灣有能力的模具加工廠寥寥可數,無論在技術或是品管還是停留在過去思維
: 目前有意在未來先準備個五年時間給自己充實,順便累積人脈
: 準備好了會積極找合夥股東一起創立一間小模具加工廠
: 我不相信這一代的年輕人會輸給以前那些高職畢業的師傅
: 對於創立一間模具加工廠,目前是有初步的架構,知道要找哪些領域的人
: 但對於實務運作其實還不是很熟悉,因此希望能夠有前輩能夠賜教
: 可以說明一下模具加工廠的必要架構及業務,謝謝
大部份人都潑你冷水,我來分享我的經驗好了,有沒有用,您自個判斷吧。
敝公司是做自動化設備的,作設備的公司需要多少資本呢?說出來別笑,剛開始我只拿50萬出來登記資本額,一年後增到150萬,到現在公司存活兩年多了還維持在150萬,從我一個人包所有工作,到現在請兩位工程師(如果我跟大部分老闆一樣摳應該可以請三四個)。這不是什麼值得說嘴的成就,甚至連成就都還說不上,但至少我沒有像大部份人想的那樣"死得很慘"。
我是怎麼做的呢,首先我準備創業準備了八年,前三年儘量吸收一些創業相關的知識常識,後面五年我鎖定自動化設備這個領域,自學了兩年,又去設備業作研發三年。我離職的時候,除了沒開過發票以外,一台百萬以上的設備,從跟客戶接洽、專案管理、設計、採購、組裝、配電、交機驗收我都做過。我一個人就可以搞出一台設備,就算有些地方沒那麼精,我也知道可以找誰幫我解決。
其次,設備業有個大家不願意碰的領域就是小量的客製化。從無到有做一台設備何其辛苦,只賣一台,很多大公司不幹,至少後面沒有甜頭的話一定不幹。小公司沒研發人力,通常喜歡代理產品賺價差,或是開發一款產品吃好幾年,客製化?頭殼壞去。但我就不信邪,我的初期目標就是要以客製化設備做為主力把公司養起來。信不信,我從不主動拜訪陌生客戶,都是客戶找上門,有時還沒有多餘人力接單(當然,客製化小量又難做,所以也不要想得太美好)。
資金方面,客製化設備毛利高,訂金收40~50%,所以資金壓力不大,只要不要傻傻被那些長票期的爛客戶綁住就好。有一定營業額以後可以跟銀行融資,以便接更大的訂單。敝公司是家庭獨資,所以一開始我不需要發薪水給自己,辦公室也是家庭自有,沒付租金,若沒有這些條件,初始的資本額要高一些,但跟同行相比還是非常迷你。
人力方面,一開始我真的是一個人做,透過部份外包,同業結盟去降低風險及人力需求。機械設計是我專精的領域,所以配電、軟體、零件加工就統統外包,業務除了自己接,也有人面廣、手頭資金較充裕(但沒技術)的策略夥伴一起接單。一年多後我實在忙不過來所以請第一位工程師,再過半年多又請了第二位,現在還是一樣很多工作外包,我預計除了加工以外的工作能夠全部在公司內部完成的最小規模是5個人。
同樣是新成立的小設備公司,也有這樣子玩的:業務或採購出身的老闆(看原公司很好賺想自立門戶),手頭錢很多没地方投資的金主(其實不太懂設備不過聽說很好賺),一開始就把所有員工都請齊了(連打掃煮飯的都有),所有開發需要的工具設備都買了(連加工機都有),浩浩蕩蕩的研發非常昂貴的設備(成功的話就能上櫃上市囉),結果不是研發成功一飛沖天,就是一兩年錢燒完了公司倒閉。
相較於上面這種燒大錢的創業方式,我選擇了另一條刻意縮小資本但注重穩健成長的路,現在敝公司還在從持續小虧往損益兩平掙扎。等到開始有盈餘,規模就能再擴大,因為有長期營運並修正方向,不容易走錯路,也不會大虧。但是這條路不一定適合每個創業者,就留給原po自己斟酌吧。
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