請問如何保護網站創意不被剽竊？ - 創業

※ 引述《s0300453 (飯包)》之銘言：
: 身為一個創業人 分享一下自己想法
: 創業了近四年深深覺得 idea這東西不值錢
: 你的事業會成功 不會是單指有這個idea而已
: 最關鍵的是 "你" 這個人
: 創業有太多太多事要處理了 idea充其量只是一個概念
: 最重要的是 如何管理讓這個ideal成型的團隊與know how
: 如何維持 團隊持續下去的資金
: 如何讓多數user知道這個idea 覺得這idea很酷 有成功解決掉他的問題
: 身為一個創業家
: 別害怕你的idea被人抄襲 你要有自信的說
: 我不怕你抄 因為 我就是能做的比你好

其實我是能理解
kenzou ssaan兩位大大所說的
idea僅只是一小部分

雖然我也不是那種死抓著idea不見光討論的
但可能也真的把idea這部分看的太重

只是我內心中的觀念目前還無法完全改變
大概是實務經驗太淺薄 無法體會

但是既然真的這麼多人在說
尤其看兩位 還有其他在說的idea不重要的

都是在創業這條路上 走比較久的先進

我覺得我想要看一些實例
來了解 idea 為什麼不重要
才能真正的對我的觀念做一個整理

直接看那些市面上像FB GROUPON運作順利的完成品
又太過遙遠 對現階段的我來說 不切實際

如果能看初端產品 中期的型態
又很難遇到創辦人來解釋 分享


ssaan大大說 idea完全不重要
但是不知道怎用言語解釋 要用身體體會

我是蠻想請ssaan大大賜教一下
或許直接分享你的idea 還有執行的方式和進度
甚至把網站貼上來

我覺得這樣比較能理解你所說的，用身體去體會

這就符合我所想要看的
看一個接近成品的建置階段 所遇到的問題和機會

還沒下場打球，至少先看別人打

像我之前打電動，
我朋友一直說攻擊力比暴擊率重要多了，說要體會就自己打
雖然事實證明他說的是對的，
但我沒有親自體驗，就是不能理解

後來另一位朋友算期望值給我看，一下就很清楚

但是每個人的狀況不一樣
ssaan大大創的業，背景條件我也不能想像，無法親自體驗

可能就要你分享說明後，
我才比較能理解執行力，為什麼遠遠大於IDEA的重要

我覺得如果分享的話
對正在創業的人 是一種更實際的經驗了解
對想要創業的人 也能看看 創業實際是怎麼一回事

這感覺是這個版最需要的文章類型


還有kenzou大大說自己有口袋 三個idea
可不可以也po上來讓大家觀摩看看

這三個各自考量的點在哪裡
要開始建置的話
是因為你個人的背景 能掌握哪些資源 能力 等
能對你這幾個IDEA有發展的優勢

讓我能比較接近了解 這部分考量是在執行力上的部分

或許我們對那個領域不如你熟悉
但是我們的討論
應該也是能代表部分的消費者心態
也能算是一種市場調查 對你也是有幫助的


另外說說我還是覺得IDEA很重要的原因
因為我一直都覺得
雖然確實是需要一直轉型去符合市場趨勢
但是不是每個人，每個團隊都能有這個資源一直消耗去面對現實

所以這是我覺得 一開始就要慎選一個
好執行、競爭少、有退路、有利潤、有發展性的好IDEA
如果最後證明自己把很多條件估計錯了，需要轉型
應該也能比較接近能夠運作的其他IDEA，轉型的成本應該也比較低

但這部分的觀點和你們不符合

方便的話，請兩位大大分享的時候，
也順便從這個觀點去做解釋，看我的觀念在你們的CASE中，
哪些是對的，哪些是錯的。

如果不願意的話，雖然遺憾，麻煩也分享一下原因。

感謝

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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~

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