遇到團體離職潮 - 創業

關店找人重新訓練,基本沒有其他解

帶店帶到會被集體聰康,這不只是經營不善了
老闆自己本身可能都有很大的問題,

沒說詳細，薪水，勞健保，加班費？問題出在哪邊自己應該知
道吧？

超過半數代表少數那邊有問題吧?

哈哈哈講清楚待遇囉

勞基法對員工沒有罰責.所以就想辦法撐過去吧

這種狀況，有很大的機率是經營者的問題

休息幾天打掃環境,重新面試/訓練員工,你是老闆,是你給

員工飯吃,餐廳要做到只有老闆是不能被取代的,其他誰都
無所謂去留

有遇過，只能重改了，有時候不是老闆問題，是有人在帶頭
，下次記得關係都分拆掉，休幾天趕快請人，可以再站起來
的。如果是集體威脅加薪或幹嘛的，不能低頭，不然真的變
本加厲，如果真的待遇不好，下一批要多加點

慣老闆受到報應了齁

趕快再請阿.....

但是新進會有被剩下3個的員工洗腦老闆有問題的疑慮
這狀況基本上要全換...
不然不久又會來一次LOOP

樓上邏輯有問題 老闆爛換一整批還是一樣狀況 留不住人

謝謝大家的意見。公司基本上都有照勞基法走，薪資約300
00. 不然現在員工那麼會算，不可能不保。只是小朋友真
的不知道怎麼溝通，還有問要不要一起走，居然還有人答
應

分拆關係是什麼意思？

兼職離職潮是有可能的，正職離職潮也有可能是帶頭者要創業

他只要畫個大餅就把相熟的員工都圈走了，然後跟你打對台

離職原因沒說，版友又能給你多少建議呢?

不同原因有不同的解決方法，大原則是當問題發生了，能將
傷害降到最低的就是好方法。

分拆關係，一般都是計時屁孩才會搞這種，所以你要一直不
斷打亂配班組別，如果發現某個計時有帶頭興風起浪的狀況
要立馬處理。別理會噓的冷嘲熱諷，不管你做多好都會遇到
這種鳥事，要學會怎麼控制人力比重，你應該是計時人力比
重太高了

時薪給到300？這樣隨他們去吧，相信不少人想來

只知道薪資三萬，工時多少跟其他的都不清楚

會搞成這樣不管怎樣老闆都是最大問題，最好還是真正的原

因說出來比較好想辦法

我隔壁火鍋店 開31k月休5 早10晚9責任制

前年也是員工集體離職 因為有離職員工來我這應徵

都是有人帶頭的

這篇應該下個子標題：「老闆和員工面對事情心態上的差異
」。事情發生檢討他人，嘲笑，或者事情發生想辦法解決和
避免下次問題再發生。回原po。您問了也沒用，做餐飲的一
定都會遇到。自己想辦法解決了，等級又可以提升了！

我有遇過，而且是兩家店的一起離職，你剛好可以重新帶人，
通常這個時候老人大概都有問題，不如全換，當做開一家新店
吧

吃頓飯聊聊啊

工時，月休，月薪，這三點先說清楚

包一包收起來

好公司一定不會有這種問題!

其實開店很常遇到這樣的問題，然後來這裡問，還會被酸..

如果問題是因為老闆明顯的違反法規,也無須來這裡問就知道
答案, 比較大的機會只是遇到不適合的員工,趁機會就換了吧!

整批換,必要的成本還是得面對的..沒辦法.下次找人時就更有

經驗了. 以前常常幫朋友的店解決類似問題, 就是請自己的員

工去他們的店兼差, 幫忙撐一下, 訓練新進員工,所以看多了

然後千萬別找"元X"餐飲顧問公司...收費貴又不負責任..

員工要是結成小團體是很危險的喔

員工拉幫結派真的很難避免，唯一解就是你親自與每個員工
「建立關係」，不然即使員工沒對你不滿，也沒什麼積極因
素留下。

集體離職 表示一定是哪裡受到委屈了

老闆問題比較大吧

有想過好好去了解背後原因嗎?

有十個員工，安插個暗盤在裡面多給點錢，隨時砍掉出頭多
的

找出原因，休息幾天重新開始，如果在台北我們可以聊聊

錢沒給到位或是心委屈了。

馬雲說的不是我說的

是不是幾百年沒調薪了，或是工時太長，講的不清不楚是要大
家通靈嗎？

講的不清不楚的。怎麼給意見

帶頭的把人帶出去創業可能性比較高

先檢討自已吧

7/10要走，公司決策者自己也要改進

多半是老闆自己的問題 找出自己哪裡有問題 不要檢討員
工

員工拼上事業沒收入都要離職 肯定店家有問題
失業

難道勞工不知道現在工作難找 所以一定是店家問題 不是
錢太少時間長 不然就是老闆尖酸苛薄等原因大家都出國
社會吃過人頭路 大約就是這些吧
過