開店前的準備(文章) - 創業
By Oscar
at 2015-03-14T12:31
at 2015-03-14T12:31
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網路上的文章~
開店前的準備:大學旁邊的飲料店位置還可以,效益一般,如何改善?
這個問題是一個再常見不過的例子,也是新手最常提出的問題。
在網上我幾乎每天都會接到這種求助,「我想去××地開××店,有市場嗎」。
這種問題的提法,資訊空泛又大而化之,叫人想回答卻無法回答。這完全體現出
新手沒有業界的經驗又缺乏提問的智慧,也顯示出有很多人還在經營大門之外徘
徊,想要努力卻找不到方向的情形。
以解決開飲料店的這類作為舉例,只希望眾多新手開店能少走點彎路。
致提問者:
1. 「位置還行」是多行?有沒有去實際點一下經過的人數?和其他路段比較過嗎?
2. 效益一般,你們看過帳本嗎?有沒有實際數過每天購買的人群,或比較資料?
3. 淨利率到底如何?每天要賣多少杯就不虧了(記得把自己上班的薪水算上)?
4. 有沒有見過真正的房東,知道房租具體到期時間是什麼時候嗎?
有沒有辦法直接和房東溝通延長免租期?
5. 原來的老闆為什麼要轉讓?真實原因有沒有找周圍店老闆瞭解過?有沒有和
顧客和潛在顧客聊過這家店的得失?
6. 現在是加盟店還是自己去批發市場買配料?什麼賣得最好?
未來是要強化現有口味還是推倒重來?
7. 店鋪周圍的競爭者是誰?狀況如何?各自輻射的主要範圍是什麼?
顧客一般在什麼情況下購買?每個店的經營特色和強項是什麼?
8. 你自己有什麼優勢嗎?你打算如何借助這個優勢?(關鍵)
9. 頂了店之後還有多少預算?想過要如何重新裝修嗎?有能虧多久的心理準備?
考慮好這些問題,大概就有個方案了,你對你的店鋪也算有個頭緒了,再仔細考
慮一下要不要頂這個店。我的建議是雖然是頂下了店鋪,但不要去繼承過往的經
營,而是重新開一個新概念的店鋪。所以建議預算要算上新設備、裝潢改建等費
用等。
一般來講餐飲業有一個很有意思的特性:餐廳原地改名重新開業如果仍然經營同
樣類型的店鋪,很少能夠起死回生。不改名也許還有顧客上門,一改名反而會讓
人覺得老闆心虛換了件馬甲又來了,換湯不換藥。
所以我的建議是,要改就要大改,差異大一點,營造出一種升級換代的感覺。由
奶茶店增加刨冰、綿綿冰甚至芋圓甜品新鮮果汁等。
重要的是還要預留一筆行銷費用,這是用來獲得新顧客所使用的費用。大概在你
總預算的 10%~20%就差不多了。如果有可能,建議再預算一筆風險資金,做一點
點收入都沒有的最壞打算,這筆錢能夠順利維持兩個月無收入的現金周轉,以給
你自己調整改善經營手法的空間。
剛接手新店鋪也建議別指望生意一下大賣長紅,生意還是靠一個個老顧客來積累
的,這個慢慢積累的過程比你剛開店重新裝修談租金轉讓費更耗費精力。這部分
的精力投資,就當是你在收拾舊老闆爛攤子的代價吧。
最後還是要很雞湯地說一句,你自己到底想不想開飲料店?你有沒有想過理想的
飲料是什麼樣的?這是你理想的店鋪還是做做玩玩?開店的初心與經營的發心非
常重要,這看起來很虛,但往往決定你最終能走多遠。
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開店前的準備:大學旁邊的飲料店位置還可以,效益一般,如何改善?
這個問題是一個再常見不過的例子,也是新手最常提出的問題。
在網上我幾乎每天都會接到這種求助,「我想去××地開××店,有市場嗎」。
這種問題的提法,資訊空泛又大而化之,叫人想回答卻無法回答。這完全體現出
新手沒有業界的經驗又缺乏提問的智慧,也顯示出有很多人還在經營大門之外徘
徊,想要努力卻找不到方向的情形。
以解決開飲料店的這類作為舉例,只希望眾多新手開店能少走點彎路。
致提問者:
1. 「位置還行」是多行?有沒有去實際點一下經過的人數?和其他路段比較過嗎?
2. 效益一般,你們看過帳本嗎?有沒有實際數過每天購買的人群,或比較資料?
3. 淨利率到底如何?每天要賣多少杯就不虧了(記得把自己上班的薪水算上)?
4. 有沒有見過真正的房東,知道房租具體到期時間是什麼時候嗎?
有沒有辦法直接和房東溝通延長免租期?
5. 原來的老闆為什麼要轉讓?真實原因有沒有找周圍店老闆瞭解過?有沒有和
顧客和潛在顧客聊過這家店的得失?
6. 現在是加盟店還是自己去批發市場買配料?什麼賣得最好?
未來是要強化現有口味還是推倒重來?
7. 店鋪周圍的競爭者是誰?狀況如何?各自輻射的主要範圍是什麼?
顧客一般在什麼情況下購買?每個店的經營特色和強項是什麼?
8. 你自己有什麼優勢嗎?你打算如何借助這個優勢?(關鍵)
9. 頂了店之後還有多少預算?想過要如何重新裝修嗎?有能虧多久的心理準備?
考慮好這些問題,大概就有個方案了,你對你的店鋪也算有個頭緒了,再仔細考
慮一下要不要頂這個店。我的建議是雖然是頂下了店鋪,但不要去繼承過往的經
營,而是重新開一個新概念的店鋪。所以建議預算要算上新設備、裝潢改建等費
用等。
一般來講餐飲業有一個很有意思的特性:餐廳原地改名重新開業如果仍然經營同
樣類型的店鋪,很少能夠起死回生。不改名也許還有顧客上門,一改名反而會讓
人覺得老闆心虛換了件馬甲又來了,換湯不換藥。
所以我的建議是,要改就要大改,差異大一點,營造出一種升級換代的感覺。由
奶茶店增加刨冰、綿綿冰甚至芋圓甜品新鮮果汁等。
重要的是還要預留一筆行銷費用,這是用來獲得新顧客所使用的費用。大概在你
總預算的 10%~20%就差不多了。如果有可能,建議再預算一筆風險資金,做一點
點收入都沒有的最壞打算,這筆錢能夠順利維持兩個月無收入的現金周轉,以給
你自己調整改善經營手法的空間。
剛接手新店鋪也建議別指望生意一下大賣長紅,生意還是靠一個個老顧客來積累
的,這個慢慢積累的過程比你剛開店重新裝修談租金轉讓費更耗費精力。這部分
的精力投資,就當是你在收拾舊老闆爛攤子的代價吧。
最後還是要很雞湯地說一句,你自己到底想不想開飲料店?你有沒有想過理想的
飲料是什麼樣的?這是你理想的店鋪還是做做玩玩?開店的初心與經營的發心非
常重要,這看起來很虛,但往往決定你最終能走多遠。
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By Catherine
at 2015-03-15T11:02
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at 2015-03-19T20:31
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