關於大家的業外投資 - 創業

※ 引述《TOCIBS (馬的妳不可思議)》之銘言：
: → opm: 獅子餓著別指望有力氣,吃飽了大概不會想動,猴子硬塞大肉塊,大 02/15 07:37
: → opm: 概消化不良的可能性比較大,也許一拉到死,變成獅子的可能性接 02/15 07:38
: → opm: 進零吧?穩定無風險的10%可以壓身家了,我個人是不太相信目前有 02/15 07:39
: → opm: 這種東西會跟別人介紹,自己借錢砸都嫌額度不夠吧? 02/15 07:40
: 關於前輩對於部屬育成的部分，我其實認為不是絕對，但我知道這是勞資兩方常對立的點
: 到底是勞方的"你先給我錢，我再把工作做好"
: 還是資方的"你先工作做好給我看，我再給你錢"

2015年,先祝各位版友
已創業的事業鴻圖大展,財源廣進
未創業的心想事成,萬事如意


借T大的文分享個人經驗
前陣子才跟朋友開玩笑, 員工來來去去也有3.4百人了
每次都聽員工說”為什麼沒給我調薪?” “為什麼我薪水加那麼少?”
卻從來沒有人對我說 “ 我要怎麼做? 才能讓公司加我薪水?”
5年了, 從來沒有過(淚)

我是屬於”工作做好 再給你錢”的那派
最初我們給員工的薪資都高於業界行情, 期待員工能有更高效的表現
結果不然, 全部當作應該的, 打混的打混, 認真的也不會因此更認真
而且有個負面影響, 今天你叫猴子去摘果子給他2根香蕉,
下次你給一根的話只會做到爬樹而已,
甚至不睬你去找能給他兩根香蕉的人,
問題是你有辦法每次都給猴子兩根以上的香蕉嗎?

後來學乖了, 薪資稍高於業界, 認為可培養的人才,
反而先操他, 試他的抗壓及能力的極限到哪?
操個2,3個月沒離職的話, 表示他心理素質很高對公司有一定的忠誠度,
這種人才是企業的根基, 接著高待遇重點培養, 也是當你有難時,
陪你一起撐過的好員工.

員工很重要, 成本從來不是帳面上薪資而已,
員工在培訓過程中的所犯的錯, 造成的企業的顯性隱性損失,
企業都要概括承受, 一個漏信或一個電話沒回就可能流失一筆訂單
, 一句話說錯可能就惱怒客戶, 講話沒有技巧就讓企業用更高的
價格去購買設備材料等. 相反的, 一句噓寒問暖可能多爭取上千萬訂單,
多去比價就幫企業節省數百萬.


獅子會幫你打獵甚至幫你咬死敵人, 那猴子呢?


說到這, 薪水只是留住人才的方法之一, 但不是唯一,
讓員工有歸屬感也行, 如何有歸屬感方法很多,
不知有沒有前輩能分享這方面的經驗?



: 所以我希望我能做出個參考樣本給各位前輩參考
: 原因是我在大四時決定承接家業，所以我也到業內不同公司去實習
: 想看看到底同業的公司都是如何運作
: 我碰到第一位老闆，我只能說我非常感謝他的栽培
: 在我上了一個禮拜班後，他把我叫過去，說要加我薪水，也許是第一份工作的關係
: 我非常感謝，但我也直說了我的狀況，我說我家裡也是業內的，而且我打算之後要承接
: 出乎意料的老闆不以為芥，反而把我帶在身邊，有時公司出了狀況
: 他會把我叫到身邊，跟我解釋"這是什麼""我將會怎麼處理""為什麼要這樣處理"
: 他新開給我一家門市讓我試試，讓我知道從零開始的恐怖，每周跟我一起檢討
: 這段時間讓我成長非常多，這真是我的幸運
: 一年半後我跟老闆道別，謝謝他的栽培
: 因為我不能只看了一家公司就回家，之後經歷了五家後，我回家了
: 後面五家公司，其實我升遷速度很快，我和很多不同類型的同事相處過
: 也迅速累積很多不同人的個性資料
: 1.有些人一樣領薪水但把公司當作自己的事業一樣經營
: 2.有些人上班只想打卡下班，只做自己的份內工作，其他責任、麻煩能閃就閃
: 總覺得自己懷才不遇，公司埋沒他，所以他只願做份內的工作
: 第1號人物在我們眼裡就是獅子，可以培養可以仰賴
: 第2號人物就是猴子
: 我也幸運的，目前家裡的老臣剛好有這兩種人，所以才想演示這件事

個人滿好奇第二代接班如何管理跟掌控老臣所遭遇的種種,
期待T大到時能分享此類經驗.


: ※ 引述《stpaul (科克)》之銘言：
: : 如果在你還沒開始思考這個問題或是還沒接手家業之前，有人來問你...
: : 當你有無關痛癢的閒錢，你會投資：
: : 1. 自己專業相關的行業，用自己專長做些創新或是不一樣的改變？
: : 2. 尋找目前社會上賺錢的標的，或是聽親戚介紹好賺錢的標的？
: : 3. 看電視跟著投資永遠只會漲的房地產和珠寶？ XD
: : 不是說你，不過我覺得很多人作業外投資，卻很輕賤自己本業的。
: : 認為自己的本業已經”不好賺”或是已經到了該放棄的地步，但是卻不是在本業裡面
: : 用自己的專長尋找不一樣的生路或是機會。
: : 我覺得這才是最可惜的...
: : 我不是要說這樣投資的方式或是標的對不對或是好不好。
: : 就現實來說，這樣的方式是相對穩定和風險低的。
: : 不過當台灣失去基礎動力支撐，以這樣的方式下去還能過多久？
: : 我當年離開園區的時候還沒金融海嘯。但是感覺台灣要我這樣凍結人才，卻要外移尋找
: : 低價人力是很不對的作法。
: : 每一年我老闆來台北展覽都找我吃飯，希望我回去。
: : 直到去年，口氣變成你離開是正確的，這邊已經快垮了。
: : 只是蠻遺憾台灣的環境偏向短期獲利而不是發展，加上大家一昧地說製造業垮台以及研
: : 發燒錢。
: : 最後就是造成大家都在這邊不上不下，一堆熱錢變成死錢。
: : 許多人講業外投資也要專業，其實這跟投資人個性和年紀真的很有關。
: : 如果對自己本業就不是很注重專業。業外投資自然也就是以Fu主導或是聽朋友介紹、不
: : 信任專業還有自己做好功課，最後自然容易失敗收場...
: : 真的有做功課、風險評估或是長期規劃的人，其實往往也不見得會往業外收入走。而是
: : 想辦法加值自己的本業，或是做好體質改善。
: : 他的業外收入，也常是來自己本身熟識環境的環節產生的衍伸利益。
: : 希望台灣能有越來越多有想法會自省的二代，早日接手思考一下自己的產業要如何轉變
: : ... :)
: 其實我很認同前輩的最後一行話，也深感如此，並也以此提醒自己
: 因為我真的很愛台灣
: 我把原文遺漏的個人想法補充一下
: 即使營業額有穩定成長，但速度總不及物價通膨的速度，
: 利潤確實被慢慢侵蝕，我不想被溫水煮青蛙到最後才醒來，卻發覺時已經油枯燈滅
: 當然操作自己營業項目的組合，可以墊高收入
: 但成本還會一直緩緩的侵蝕，我覺得是無法避免
: 所以才想除了業內的收入外，如何擴展一些業外的收入
: 當然前提是不影響業內的專注
: 其一
: 別人都漲價了，我如果業外收入夠補進，我可以緩漲，或是漲幅可以壓小
: 我想我就有比同業有一些優勢
: 其二
: 與其存入帳本，不如在風險可承擔下，做一些金流流動，而不只是死水
: 原先有想過股票經紀，所以我研究了很多家相關的證券行，風險都在我所能承擔外
: 再扣掉手續費，還有資金週轉率上，覺得並不是那麼適合
: 剛剛有前輩回文提出投資保險部分，我會開始研究看看，真心謝謝分享
: 另外的個人打算
: 因為有持續的、規劃內的跟固定的銀行做小額借貸，建立自己的借貸信用紀錄
: 直到時機吻合時，要做個小財務槓桿擴張本業
: 最後，謝謝各位前輩的意見回應

聽說信用貸款上,當然信用良好是必要條件,
若有購買該行的基金產品,對於申貸上會順利很多





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