我先破題,我建議妳接手家中事業,理由很簡單,站在巨人(父親的事業)的肩膀上好做事。
我自我介紹一下,我本身做企業金融已經超過五年,以前在租賃公司,後來換到銀行服務,營收500萬~千億皆有經驗,有幾個建議妳參考看看,我會以銀行員的角度,可能有點直接,請多包涵
1.公司規模小,負責人過世後,營收下滑超過20%,即使你的負債、存貨減少,但營收下滑,表示妳這接班人能力無法銜接。另外,這一年公司業務量是衰退的,因為妳只是把存貨和應收款收回,這也能解釋公司三項指標降低。
2.存貨比重過高,週轉天期超過九個月,存貨跌價損失高,我會直接認為存貨是廢品
3.妳是商管碩士畢業,淨利的定義應該很懂。客製化比重多高,如果是100%,那產品不如外包(淨利10%,技術含金量不高)。把營收放大,專心做業務的衝刺,而且你們的客戶為中部鞋廠,應該在既有的客戶,多多詢問客戶需求,找尋適當的貨品
4.那兩位創業夥伴千萬不能離開,因為如果拆夥,銀行會檢視妳目前的條件,營收下滑,保人減少(尤其是金主),妳很有可能被降額度,調高利率,屆時妳的壓力會倍增
結論:妳的行為是守成,遲早會倒。建議妳應該多利用手邊資源,增加營收。業務多多自己跑,再找個值得信任的保鏢跟妳去,鞋廠喝很大的
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Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00UD.
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我自我介紹一下,我本身做企業金融已經超過五年,以前在租賃公司,後來換到銀行服務,營收500萬~千億皆有經驗,有幾個建議妳參考看看,我會以銀行員的角度,可能有點直接,請多包涵
1.公司規模小,負責人過世後,營收下滑超過20%,即使你的負債、存貨減少,但營收下滑,表示妳這接班人能力無法銜接。另外,這一年公司業務量是衰退的,因為妳只是把存貨和應收款收回,這也能解釋公司三項指標降低。
2.存貨比重過高,週轉天期超過九個月,存貨跌價損失高,我會直接認為存貨是廢品
3.妳是商管碩士畢業,淨利的定義應該很懂。客製化比重多高,如果是100%,那產品不如外包(淨利10%,技術含金量不高)。把營收放大,專心做業務的衝刺,而且你們的客戶為中部鞋廠,應該在既有的客戶,多多詢問客戶需求,找尋適當的貨品
4.那兩位創業夥伴千萬不能離開,因為如果拆夥,銀行會檢視妳目前的條件,營收下滑,保人減少(尤其是金主),妳很有可能被降額度,調高利率,屆時妳的壓力會倍增
結論:妳的行為是守成,遲早會倒。建議妳應該多利用手邊資源,增加營收。業務多多自己跑,再找個值得信任的保鏢跟妳去,鞋廠喝很大的
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