沒想到還在討論這件事
其實很簡單的
自己評估有利潤 值不值的你冒險?
利潤未來不明確 自己也不知道該不該接
那這樣你要評估的就更多了
板上有的人支持你接
但現實的是你賠錢沒人會跟你一起賠
不信你找看板上有沒有人要投資你
如果條件那麼好 板上都是老闆
調整一下企業 投資參與經營應該都能賺錢?
如果都只是口頭勉勵 那你真的要謹慎評估..
自己創業也四年了
從幾千塊資本到一年七八百營業額
做生意不是求賺快錢 更何況是代工
是求穩的細水長流
這四年我目睹很多同業本來可以大賺錢變大賠錢 展店一口氣展五六間 三年全收光轉作代
工
因為主力產品不再被市場接受 市場喜好開始改變
而我這三年一直保持者跟通路合作關係 每年銷售額穩穩成長30%
但我還是沒勇氣想我說的老闆一樣一次開一堆店面..公司在沒有衝上一年千萬營業額前
我都還是打算不自營通路
不然你就會想我說的老闆一樣 接了風光沒多久 想的不夠長遠 時間到就默默收了
忘了說 我們公司產品毛利平均為47%
但還要壓庫存 週轉金 每年30%成長其實還是吃緊
代工毛利不好 我想這部分吃緊程度絕對大於我所經營的公司
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其實很簡單的
自己評估有利潤 值不值的你冒險?
利潤未來不明確 自己也不知道該不該接
那這樣你要評估的就更多了
板上有的人支持你接
但現實的是你賠錢沒人會跟你一起賠
不信你找看板上有沒有人要投資你
如果條件那麼好 板上都是老闆
調整一下企業 投資參與經營應該都能賺錢?
如果都只是口頭勉勵 那你真的要謹慎評估..
自己創業也四年了
從幾千塊資本到一年七八百營業額
做生意不是求賺快錢 更何況是代工
是求穩的細水長流
這四年我目睹很多同業本來可以大賺錢變大賠錢 展店一口氣展五六間 三年全收光轉作代
工
因為主力產品不再被市場接受 市場喜好開始改變
而我這三年一直保持者跟通路合作關係 每年銷售額穩穩成長30%
但我還是沒勇氣想我說的老闆一樣一次開一堆店面..公司在沒有衝上一年千萬營業額前
我都還是打算不自營通路
不然你就會想我說的老闆一樣 接了風光沒多久 想的不夠長遠 時間到就默默收了
忘了說 我們公司產品毛利平均為47%
但還要壓庫存 週轉金 每年30%成長其實還是吃緊
代工毛利不好 我想這部分吃緊程度絕對大於我所經營的公司
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