雞生不出蛋 蛋孵不出雞 - 創業

感謝j大熱心回應~~

※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: ※ 引述《newversion (海納百川)》之銘言：
: : 用一個奇怪的標題 XD
: : 在下要跟 4~5位好友，一起搞網路創業。
: : 在下有技術，但不是通才，知道大方向，細節還須花$$請RD
: : 幾位好友都是做傳產的，不懂技術，但有資金、有客戶群
: : 資金口袋有深有淺，競竟有多深多淺就不得而知了
: : (小的還沒有 觀人於眉的本領 ^^)
: : 他們的客戶群，也能開發成我們的潛在客戶。
: : --- 以上前情提要分格線 ---
: : 已經做過初步洽談了，之後再等我寫成企畫書。
: : 其中兩位朋友，比較特別，所以提出了請教大家的看法
: : B友:
: : 1. 意見特別多
: : 2. 不願放長線，一兩年內一定要有營收
: : 3. 他又拉進一位他的朋友，我不認識 (是不是口袋不夠深啊？好餅豈有再分出去的道理)
: 配合他的行為,挺合理的
: 簡單講就是他拿不準這是金雞銅雞還是鐵雞
: : 4. 重點!!
: : 我來做個比喻，假設現在我有一顆能孵出金雞的蛋(我自己很有信心裡面有金雞)
: : 但需要資金，買孵蛋器
: : 朋友心存疑慮，懷疑裡面有沒有金雞，資金投下去會不會是個無底洞！？
: : 所以要先看到，有金雞探頭了，才想要投錢進來！
: : 意思我要先買二三流的孵蛋器先孵，探頭了再投錢進來買一流的孵蛋器
: 我認同!
: : 我覺得這樣搞，就算有金雞，也一定會胎死復中！
: 你這是拿技術股的想法!
: 所有拿技術股的人,幾乎一切東西都要用最好的
: 至於最後東西有沒有被浪費,錢有沒有用在刀口上,不在他們考慮之中
我明白錢花在刀口上這個道理
所有物質的東西，我只打算用最便宜的：
便宜的辦公室
我自己冷氣省了，但不能虧待員工，冷氣還是要吹（不過也限 26度以上 XD）
不配筆電換成桌機，省下50%up
等等...

但有一樣不能省：員工的薪水，例如請低於35k的RD這種事，我幹不來~~~

: : D友: 剛好相反
: : 1. 沒啥意見，只表示：雖然我不懂，但我心信一定有前途！
: : 2. 可以接受前幾年虧錢，拿下市佔率最重要
: : 3. 我表示200萬元或更多，大概只夠燒半年，似乎也不成問題。
: : (我自己則幾為，前幾年不求賺錢，能收支平衡就不錯了！)
: : 以上表示，是不是我可以把B友 pass了？
: 看法不同,我建議是分道而行比較好!

應讓會讓他 B輪C輪再進場吧


: : 其他幾位朋友，界於二者間，不過也比較偏向支持。
: : 但是，還沒談到股權分配，能不能合作，還是未知數。
: : 最壞的打算，我自己找青創貸款或群眾募資，只是這兩者好像也不容易.....@@
: 事業沒營運是借不了青創的!
: : 如果到這步，他們倒可成為我的經銷商 B2B的關係，客戶給他們開發
: : 再分出利潤固定的%數
: : 請大家給點意見！ 謝謝~~~
: 主要問題在於大家對於創業成功率認可度不同
: 這種東西沒啥好說的我認為你就自己找錢吧
: 既然是金雞,就說服親戚投資你吧,老家房子拿出來拼了
: 你的想法就會從 D -> B 了
: 花別人的錢總是比較不手軟的
: 或者你占了大股,再來說這些比較能說服人
: 創業到現在,我最不想聽到創業夥伴說的一句話:"東西一步到位"
: 除非你在這行蹲了三年五年,同樣的東西做過七次八次
沒有10年也有5年了 XD
類似的東做過不少，但我們這次要做一些新嘗試、新突破
舊的那套很多人在做了，也輪不到我~~~

: 可以做出精準的規劃跟設計
: 不然創業都是摸著石頭過河,計畫一修再修天天發生
: 一次到位,只代表修改計畫的時候,更多的錢又被浪費了!
: 分享一個案例吧,不用說孵蛋器甚麼的不知所云
: 之前我投資一個藝術事業,有次要買台印表機
: 一個拿技術股的同仁堅持要買當時最高級的印表機
: 理由:"我們是做藝術的,印東西出來要有美感"
: 大帽子壓下來我只好掏錢買了,
: 結果那台印表機最後只拿來印每個月的出勤表
: 當初信誓旦旦的技術股同仁,在製做幾張失敗的 DM 後
: 還是把 DM,海報,型錄等 交給了專業的廠商製做
: 一台近十萬的機器(十年前),就默默的印了八個月的出勤表
: 最後搬家時送給了房東的兒子印考券,還被嫌重zzz

我現在有個想法，把股權分為 A(金錢) B(技術) 兩類
A類有優先清償權

40% 的A類股 給投資人
我自己使盡吃奶的力氣，也要拿出5% A類

然後我跟公司簽一年的賣身契，不支薪、不在任何公司任職，公司只要供我吃住
餓不死、凍不死就行了 XD
用這條件拿 55%的 B類股



這樣夠不夠誠意~~?


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