INSIDE文-打造一個台灣的專業clone team的異想 - 創業

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作者:陶韻智，Inside創辦人。 email: [email protected]

本文:
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Clone是邪惡的抄襲，還是創新的方法？
看一下下面這個式子，這幾個詞，您覺得意義間的差異有多少？：

Clone ~= 複製 ~=摹仿 ~= 抄襲 ~= 山寨 =? 創新？

關於創新與抄襲這兩件事，中間的細微界線，隨人的看法而定，往往只能成敗論英雄。

在德國，先前Inside客座Ewan談了Samwer三兄弟如何靠著Clone及投資手法在歐洲攻城略地，稱霸德國的網路創業這塊的機會。
這三兄弟成功的手法中，最重要的也有Clone這個要素。
在大陸，”Clone”這個行為如過江之鯽，到處都可見到。李開復博士的創新工廠，因為出品的幾個案子，都有美國知名網站的
身影，被網友諷刺為抄襲工廠。不過，您覺得點點網跟知乎是抄襲，還是創新了呢？（前者被認為是抄tumblr，後者被認為抄Quora）
先前，筆者在Quora上的問與答，碰巧看到了李開復先生自己對這種行為的看法，並歸納出具體的四種clone的創新模式：
….
最近實證成功的中國式創新形式有：
拿西方產品，然後在地化。透過加上創新元素以及多次演進，產品可變的非常有創意。例子是騰訊從ICQ作成的QQ。
整合多個好主意，變成一個新東西。例子是結合eBay拍賣跟Google AdWords的淘寶網。
生意模式創新。找出最大化利潤的方法。例如巨大首先將遊戲中的freemium模式做的普及化。
由需求推動的創新：（李先生舉了一個文革時候的米的故事….)
…..

在台灣，對於Clone這件事，於MMDays的部落格上，先前就有精彩的討論 – [MMDays 論壇] Clone 無罪!? 利益至上!?
(更新讀者觀點)。大致的論點也是純抄襲跟有創意，這中間的界限端看你是怎麼去做他的。
但在台灣，Clone這件事情似乎是偶爾有之，但的確是不常見。

什麼樣的Clone會成功？
不時，筆者也就會想起Clone最為創業的這件事情，也想執行這件事情。如果Clone的確該作成一種專業活動，像德國三兄弟一
樣的專業團隊，執行力與賺錢能力，那麼know-how會是什麼？

我想，這個know-how應該會包括：
準確的市場觀察分析能力
良好的財務運作能力
在地化產品改良能力
敏捷的技術開發能力
適當的行銷與營運能力
也就是說，跟一般以成就賺錢目標的網路公司一樣，都該有know-how。但差別在於，如果是Clone的專業團隊，他在產品的ideation
階段，大部份的input是來自別人在別的地區已經做過及推出的事情，而非在地憑空設計出來的產品概念。

打造台灣專業Clone Team的異想
再follow這個想法往下走，筆者設想出了這個Clone公司的商業模式：
設立公司A，公司A有純網路技術公司的能力，成員組成是：

對台灣網路市場需求所在敏銳，並對網站技術與專案流程熟悉的PM
網站服務開發維運能力強大的software engineer
如此，理論上公司A可以開始做Clone的business了。但，我們都知道這樣想就太天真了，能Clone一個服務根本不能確保成功。
要成功還需要許多非產品設計開發的要素，例如行銷宣傳，對外合作，策略與戰略擬定，還有資金能力等。

因此，公司A需要跟掌握這些成局要素的人合作（我們稱這些人為B），作成一個team，去正確的市場，與正確的人合作，以推
成功一個正確的Clone網站服務。

通常A跟B的天作之合發生在單一個創業公司中，一起努力去讓一件好事發生，規劃的目標達成。

這裡建議的商業模式是：A是一家公司，廣招B來提案。B必須提出為什麼跟他合作，他能提供哪些關鍵的非產品設計開發相關的
要素，而可提升clone的成功機率。當雙方都覺得成功機會的確比較高的時候，便進行簽約合資開始創業。A取得新事業的部份股份
，B取得新事業的部份股份。A也可針對想Clone的特定服務，洽詢市場上的合作對象，找到正確的合作對象才開工。

這樣，就構築成一個以Clone為主要目地的商業公司模式，本身也就是個創業，也會需要初期的資金，跟初期的案子。回報就是參
與的幾個案子中偶爾成功的那一個的相關收入回報。這資金回收模式正是這個想法跟“接案”公司最大的差異。

A公司初期應該要有 10 ~ 20人規模，以及 1 ~ 3個進行中的案子，若要執行兩年以上，可推估需要初期資金在1000~ 2000萬元之間。

開砲時間
以上，是筆者對於在台灣創立一個專業Clone Team的異想。
以下，是您的開砲時間，請用留言區開轟。
或者，您對參與這樣的Clone team有興趣，也可寫信給我。Maybe我們正在祕密地設立這樣的團隊中喔？！

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